Ruth Hunt
L’inclusione è oggi oggetto di controversie politiche come non lo era cinque anni fa. I leader che hanno basato le politiche aziendali su un consenso consolidato si stanno rendendo conto che tale consenso è venuto meno e che il personale, i clienti e le autorità di regolamentazione interpretano la stessa dichiarazione in modi diametralmente opposti. La questione non è più se guidare l’azienda sulla base dei valori, ma come farlo in modo credibile in un contesto in cui il dibattito pubblico si è frammentato.
La baronessa Ruth Hunt offre consigli ai vertici aziendali su come mantenere un atteggiamento inclusivo in un contesto politico sempre più teso, attingendo alla sua esperienza quinquennale alla guida di Stonewall e al suo seggio di indipendente alla Camera dei Lord.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con la baronessa Ruth Hunt
- Ha guidato l’organizzazione che la maggior parte dei grandi datori di lavoro del Regno Unito utilizzava come punto di riferimento in materia di inclusione; ciò significa che i suoi consigli a un team dirigenziale si basano su un’esperienza operativa diretta, non su teoria.
- Dall’epoca di Stonewall ha trascorso gli anni all’interno della Camera dei Lord come membro indipendente, osservando come la legislazione, la regolamentazione e l’opinione pubblica influenzino l’ambiente in cui si muove un amministratore delegato.
- La sua società di consulenza, Deeds and Words, si basa sulla leadership collettiva e sull’“umile indagine” come metodi pratici, offrendo ai team esecutivi un modo per trasformare l’inclusione in una disciplina operativa piuttosto che in una semplice dichiarazione.
- Ha curato *The Book of Queer Prophets* per William Collins, il che le conferisce un’autorevolezza da intellettuale pubblica utile quando i consigli di amministrazione desiderano una conversazione seria, non un semplice modulo di formazione.
- Si trova a proprio agio su terreni controversi. I consigli di amministrazione che devono affrontare questioni relative alle politiche trans, alla libertà religiosa o alle pressioni dei gruppi di attivisti trovano in lei una consulente che ha vissuto in prima persona il dibattito dall’interno di un’istituzione nazionale.
Punti salienti della biografia
- Amministratrice delegata di Stonewall, dal 2014 al 2019; ha guidato campagne tra cui “Rainbow Laces” con la Premier League e il programma scolastico “No Bystanders”.
- Membro indipendente della Camera dei Lord dall’ottobre 2019, con il titolo di baronessa Hunt of Bethnal Green.
- Membro della delegazione britannica presso l’Assemblea parlamentare del Consiglio d’Europa, con particolare attenzione alla democrazia e alla partecipazione giovanile.
- Co-fondatrice e direttrice di Deeds and Words, dove fornisce consulenza ai team dirigenziali in materia di leadership collettiva e inclusiva.
- Visiting Fellow presso il Jesus College di Cambridge, eletta nel 2023.
- Curatrice di *The Book of Queer Prophets: 24 Writers on Sexuality and Religion*, William Collins, 2020.
- Nominata al primo posto nella «Pride Power List» dell’Independent nel 2019; tra le piattaforme in cui è intervenuta figurano l’Oxford Union, il Servizio Sanitario Nazionale (NHS) e Talks At Google.
Biografia
Sotto la guida di Ruth Hunt, Stonewall è diventata il punto di riferimento con cui i grandi datori di lavoro del Regno Unito misurano il proprio impegno in materia di inclusione. Il Workplace Equality Index ha trasformato l’inclusione da semplice causa sostenuta dalle organizzazioni benefiche a pratica concreta dei datori di lavoro; ecco perché il suo pubblico per le discussioni serie sulla leadership è ora costituito dai vertici aziendali, non dai responsabili della diversità.
Da quando ha lasciato Stonewall nel 2019, ha assunto un seggio come membro indipendente alla Camera dei Lord con il titolo di baronessa Hunt di Bethnal Green, risultando la più giovane pari indipendente al momento della nomina. Fa inoltre parte della delegazione britannica presso l’Assemblea parlamentare del Consiglio d’Europa. Questo impegno le permette di rimanere aggiornata sul contesto operativo, in particolare sui punti controversi delle politiche di uguaglianza.
Attraverso Deeds and Words, la società di consulenza che ha cofondato con Caroline Ellis, lavora con i team dirigenziali sulla leadership collettiva e sull’«umble inquiry» come metodi pratici. La tesi è che la leadership inclusiva sia un modo di gestire un’organizzazione, non una funzione delle risorse umane, e che i leader che la trattano come quest’ultima tendano a perdere terreno quando la situazione politica si fa più difficile.
La sua attività di consulenza si affianca alla produzione editoriale. Nel 2020 ha curato per William Collins *The Book of Queer Prophets*, una raccolta di 24 saggi su sessualità e religione che ha segnalato un interesse per i terreni difficili piuttosto che per quelli sicuri. Nel 2023 è stata eletta Visiting Fellow del Jesus College di Cambridge, dove ha tenuto conferenze su fede, identità e leadership pubblica.
Argomenti principali delle conferenze
- Leadership inclusiva in un contesto politico conteso
- La leadership collettiva e l’indagine umile come pratica esecutiva
- Costruire un cambiamento culturale credibile nelle grandi organizzazioni
- Diritti LGBTQ+, politica e le nuove guerre culturali
- L'alleanza come disciplina sul posto di lavoro
- Fede, identità e vita pubblica
Ideale per
- amministratori delegati e comitati esecutivi che devono assumere una posizione credibile sull’inclusione sotto pressione pubblica e politica
- Responsabili delle risorse umane e responsabili della diversità che stanno passando da un approccio incentrato sulla difesa dei diritti a una disciplina operativa
- Consiglieri di amministrazione che gestiscono il rischio reputazionale in materia di uguaglianza, fede o politiche basate sui valori
- I leader del settore pubblico e delle forze dell’ordine che gestiscono l’inclusione in organizzazioni gerarchiche e orientate alla missione
Risultati per il pubblico
- Una comprensione più approfondita dei motivi per cui il consenso sull’inclusione degli anni 2010 si è frammentato e di cosa ciò comporti per le decisioni della leadership
- Una definizione operativa di leadership collettiva e inclusiva che un team dirigenziale possa effettivamente mettere in pratica già dalla settimana successiva
- Una visione più chiara di dove l’alleanza aggiunge valore operativo e dove diventa una questione di performance
- Una posizione più sicura su come mantenere una posizione controversa senza rifugiarsi nella neutralità aziendale
Discorsi
Un’analisi dei progressi compiuti dalla comunità LGBTQ+ negli ultimi tre decenni e della reazione culturale ora in atto, e di cosa ciò comporti per il modo in cui le organizzazioni portano avanti l’inclusione in un contesto di turbolenze politiche.
Punti chiave:
- Perché il vecchio modello di inclusione basato sul consenso non è più valido
- Come i leader distinguono tra un lavoro di inclusione sostanziale e una semplice mossa di facciata
- Come si presenta la prossima fase dell’alleanza all’interno del posto di lavoro
Una sessione di lavoro sulla leadership collettiva e sull’“umble inquiry” come metodi pratici per i team dirigenziali che necessitano di inclusione per svolgere un lavoro concreto all’interno dell’organizzazione.
Punti chiave:
- Il passaggio da una leadership eroica individuale a una pratica collettiva
- Come l’«umble inquiry» cambi la qualità delle decisioni dei dirigenti
- Il legame tra cultura inclusiva ed efficacia organizzativa
Una sessione dedicata a ciò che i team distribuiti, il cambiamento generazionale e le dinamiche politiche controverse significano per il modo in cui i dirigenti di alto livello definiscono la cultura all’interno dell’organizzazione.
Punti chiave:
- Il costo culturale di un approccio ibrido mal gestito per il personale sottorappresentato
- Come interpretare una forza lavoro multigenerazionale senza ricorrere agli stereotipi
- Perché il lavoro sulla cultura porta benefici in termini di fidelizzazione e qualità delle decisioni