Ruth Hunt
A inclusão é hoje objeto de controvérsia política de uma forma que não era há cinco anos. Os líderes que basearam as políticas no local de trabalho num consenso estabelecido estão a constatar que esse consenso desapareceu e que os colaboradores, os clientes e as entidades reguladoras interpretam a mesma declaração de formas opostas. A questão já não é se se deve liderar com base em valores, mas sim como fazê-lo de forma credível quando o debate público se fragmentou.
A baronesa Ruth Hunt aconselha os líderes de topo sobre como assumir uma posição inclusiva quando o clima político em torno dessa questão se torna mais tenso, com base na sua experiência de cinco anos à frente da Stonewall e no seu mandato como membro independente na Câmara dos Lordes.
Full Profile
Por que razão as organizações recorrem à baronesa Ruth Hunt
- Dirigiu a organização que a maioria dos grandes empregadores do Reino Unido utilizava como referência em matéria de inclusão, o que significa que os seus conselhos a uma equipa de direção têm um impacto operacional direto, e não se limitam à teoria.
- Desde o movimento Stonewall que tem passado os anos na Câmara dos Lordes como membro independente, observando como a legislação, a regulamentação e o estado de espírito público moldam o ambiente em que um CEO entra.
- A sua consultoria, Deeds and Words, assenta na liderança coletiva e na indagação humilde como métodos práticos, proporcionando às equipas executivas uma forma de tornar a inclusão uma disciplina operacional, em vez de uma mera declaração.
- Foi editora de *The Book of Queer Prophets* para a William Collins, o que lhe confere um perfil de intelectual pública útil quando os conselhos de administração procuram uma conversa séria, e não um módulo de formação.
- Sente-se à vontade em terreno controverso. Os conselhos de administração que enfrentam questões relacionadas com políticas trans, liberdade religiosa ou pressão de grupos de campanha contam com uma consultora que viveu o debate a partir do interior de uma instituição nacional.
Destaques da biografia
- Diretora Executiva da Stonewall, de 2014 a 2019; liderou campanhas como a «Rainbow Laces» com a Premier League e o programa escolar «No Bystanders».
- Membro independente da Câmara dos Lordes, desde outubro de 2019, com o título de Baronesa Hunt de Bethnal Green.
- Membro da delegação do Reino Unido na Assembleia Parlamentar do Conselho da Europa, com foco na democracia e na participação dos jovens.
- Co-fundadora e diretora da Deeds and Words, prestando aconselhamento a equipas de direção sobre liderança coletiva e inclusiva.
- Investigadora convidada no Jesus College, em Cambridge, eleita em 2023.
- Editora de *The Book of Queer Prophets: 24 Writers on Sexuality and Religion*, William Collins, 2020.
- Nomeada n.º 1 na «Independent Pride Power List» de 2019; as plataformas onde tem intervindo incluem a Oxford Union, o NHS e o Talks At Google.
Biografia
Sob a liderança de Ruth Hunt, a Stonewall tornou-se o padrão pelo qual as grandes empresas do Reino Unido avaliavam o seu próprio trabalho em matéria de inclusão. O Índice de Igualdade no Local de Trabalho (Workplace Equality Index) transformou a inclusão de uma causa defendida por organizações de caridade numa prática das próprias empresas, razão pela qual o seu público para conversas sérias sobre liderança é agora a direção executiva, e não o departamento de diversidade.
Desde que deixou a Stonewall em 2019, assumiu um lugar como membro independente na Câmara dos Lordes como Baronesa Hunt de Bethnal Green, a mais jovem membro independente na altura da sua nomeação. Faz também parte da delegação do Reino Unido na Assembleia Parlamentar do Conselho da Europa. Esse trabalho mantém-na a par das atualidades do ambiente operacional, particularmente nas frentes mais controversas da política de igualdade.
Através da Deeds and Words, a consultora que cofundou com Caroline Ellis, trabalha com equipas de direção em liderança coletiva e «humble inquiry» (indagação humilde) como métodos práticos. O argumento é que a liderança inclusiva é uma forma de gerir uma organização, não uma função de RH, e que os líderes que a tratam como tal tendem a perder terreno quando o contexto político se torna mais difícil.
O seu trabalho publicado decorre a par da prática de consultoria. Em 2020, editou *The Book of Queer Prophets* para a editora William Collins, uma coleção de 24 ensaios sobre sexualidade e religião que revelou um interesse por temas complexos, em vez de temas seguros. Em 2023, foi eleita Investigadora Visitante do Jesus College, em Cambridge, onde tem proferido palestras sobre fé, identidade e liderança pública.
Principais temas de palestras
- Liderança inclusiva num ambiente político contestado
- Liderança coletiva e investigação humilde como prática executiva
- Construir uma mudança cultural credível em grandes organizações
- Direitos LGBTQ+, política e as novas guerras culturais
- A aliança como disciplina no local de trabalho
- Fé, identidade e vida pública
Ideal para
- CEOs e comissões executivas que precisam de assumir uma posição credível sobre a inclusão sob pressão pública e política
- Diretores de Recursos Humanos e Diretores de Diversidade que estão a passar de uma abordagem de defesa de causas para uma disciplina operacional
- Membros do conselho de administração que lidam com riscos de reputação relacionados com a igualdade, a fé ou políticas baseadas em valores
- Líderes do setor público e de serviços uniformizados que gerem a inclusão em organizações hierárquicas e orientadas para uma missão
Resultados para o público
- Uma compreensão mais clara das razões pelas quais o consenso sobre a inclusão da década de 2010 se fragmentou e do que isso significa para as decisões de liderança
- Uma definição prática de liderança coletiva e inclusiva que uma equipa de direção possa efetivamente aplicar já na semana seguinte
- Uma visão mais clara de onde a aliança acrescenta valor operacional e onde se traduz em desempenho
- Uma posição mais segura sobre como manter posições contestadas sem recuar para a neutralidade corporativa
Talks
Uma análise de três décadas de progressos na comunidade LGBTQ+ e da reação cultural que se faz sentir atualmente, e o que isso significa para a forma como as organizações promovem a inclusão em tempos de turbulência política.
Pontos-chave:
- Por que razão o antigo modelo de inclusão baseado no consenso já não se sustenta
- Como os líderes distinguem entre um trabalho de inclusão substantivo e meras demonstrações de intenção
- Como se apresenta a próxima fase do apoio aos direitos LGBTQ+ no local de trabalho
Uma sessão de trabalho sobre liderança coletiva e inquérito humilde como métodos práticos para equipas de direção que necessitam de inclusão para realizar um trabalho concreto na organização.
Principais conclusões:
- A transição da liderança heróica individual para a prática coletiva
- Como a investigação humilde altera a qualidade das decisões executivas
- A ligação entre a cultura inclusiva e a eficácia organizacional
Uma sessão sobre o que as equipas distribuídas, a mudança geracional e as dinâmicas políticas controversas significam para a forma como os líderes seniores moldam a cultura em toda a organização.
Principais conclusões:
- O custo cultural de uma má gestão do modelo híbrido para os colaboradores sub-representados
- Como interpretar uma força de trabalho multigeracional sem recorrer a estereótipos
- Por que razão o trabalho cultural compensa em termos de retenção e qualidade das decisões