Jeremy Blain
La maggior parte dei dirigenti sa bene che le proprie organizzazioni non riescono ad accelerare il processo decisionale abbastanza rapidamente da stare al passo con il ritmo del cambiamento. L’autorità è concentrata ai livelli troppo alti, la responsabilità è affidata a livelli troppo bassi, e al livello intermedio viene chiesto di attuare la strategia senza avere la libertà di guidare il processo. La questione non è se distribuire la leadership, ma come farla funzionare senza perdere coerenza, controllo o disciplina aziendale.
Jeremy Blain aiuta i consigli di amministrazione e i team dirigenziali a trasformare la leadership distribuita da un semplice valore dichiarato a un vero e proprio sistema operativo, in modo che l’autorità, la responsabilità e le competenze si avvicinino al luogo in cui si svolge il lavoro.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Jeremy Blain
- Ha pubblicato i dettagli operativi alla base della leadership distribuita, tra cui un modello organizzativo in cinque punti e una tabella di marcia per l’implementazione in 90 giorni, in modo che il dibattito passi dall’intenzione all’attuazione.
- Il suo framework OpenHR, ideato in collaborazione con la dott.ssa Rochelle Haynes, offre ai responsabili delle risorse umane e ai leader del personale un modello operativo per progettare una forza lavoro che integri dipendenti, collaboratori esterni e talenti liberi senza perdere coerenza.
- Venticinque anni di esperienza come amministratore delegato e membro di consigli di amministrazione nel Regno Unito e in Asia, di cui sette alla guida di una società di consulenza internazionale con sede a Singapore, gli hanno permesso di acquisire una padronanza innata del linguaggio delle sale del consiglio, non appresa.
- Il riconoscimento da parte di terze parti credibili, il premio d’oro ai Global Book Awards 2024 per *Unleash the Inner CEO* e il titolo di ACQ5 International Gamechanger of the Year 2023, conferma che il suo lavoro è stato valutato in modo indipendente sulla base della sostanza.
- Offre modelli che vanno oltre il semplice discorso programmatico, con strumenti diagnostici e attività di costruzione della cultura aziendale che le organizzazioni possono integrare nei propri programmi di sviluppo della leadership.
Punti salienti della biografia
- Fondatore e CEO di Performance Works International, fornisce consulenza a consigli di amministrazione e team esecutivi in materia di leadership e trasformazione digitale.
- Autore di *The Inner CEO* e della seconda edizione di *Unleash the Inner CEO*, entrambi titoli pluripremiati sulla leadership distribuita.
- Coautore, insieme alla dott.ssa Rochelle Haynes, di *OpenHR: The Human Capital Framework for the Blended Workforce*.
- Membro dell’Institute of Directors di Londra dal 2003; consulente senior del consiglio di amministrazione di WDHB e cofondatore del Transformational Leadership Acceleration Institute.
- Nominato “International Gamechanger of the Year” da ACQ5 nel 2023.
- Citato su Forbes, The Times of London, CEO Today, Dialogue by Duke CE e Business Matters; conduttore del podcast “Rethink Leadership”.
Biografia
Si parla di leadership distribuita ormai da due decenni. Ciò che è mancato è un modello operativo che i consigli di amministrazione e i comitati operativi possano effettivamente mettere in pratica. Jeremy Blain ha dedicato la sua carriera alla creazione di tale modello, dapprima in qualità di amministratore delegato e membro del consiglio di amministrazione nel Regno Unito e in Asia, e ora come fondatore di Performance Works International.
La sua argomentazione è esposta in *The Inner CEO* e nella sua seconda edizione aggiornata, *Unleash the Inner CEO*, che ha vinto l’oro nella categoria “Business Leadership” ai Global Book Awards del 2024. Il libro offre un piano d’azione in cinque punti relativo alle condizioni, alle strutture e ai processi che rendono operativa la leadership distribuita, oltre a una tabella di marcia di 90 giorni per manager e singoli collaboratori. Si tratta più di un manuale di implementazione che di una tesi.
Un secondo filone del lavoro, *OpenHR*, scritto in collaborazione con la dott.ssa Rochelle Haynes, affronta ciò che accade quando la forza lavoro stessa non è più una categoria unica. Man mano che le organizzazioni integrano dipendenti, collaboratori esterni, liberi professionisti e talenti aperti, i sistemi tradizionali di gestione del capitale umano entrano in crisi. *OpenHR* offre un quadro di riferimento, un glossario e modelli per progettare una strategia delle risorse umane che abbracci tutto questo mix.
La credibilità alla base di questi quadri di riferimento è di natura operativa. Sette anni alla guida di una società di consulenza internazionale con sede a Singapore. Venticinque anni nel campo della formazione aziendale e del capitale umano. Ha ricoperto ruoli dirigenziali nei consigli di amministrazione del WDHB e dell’Intercontinental School of Economics and Applied Sciences. ACQ5 lo ha nominato “International Gamechanger of the Year” nel 2023, e i suoi commenti appaiono su Forbes, The Times of London e Dialogue by Duke CE. I consigli di amministrazione collaborano con lui perché le sue raccomandazioni sono accompagnate da risultati concreti.
Argomenti principali delle conferenze
- La leadership distribuita come modello operativo
- Trasformazione digitale e tramite IA per consigli di amministrazione e team esecutivi
- Strategia del capitale umano per la forza lavoro mista
- Empowerment e responsabilità su larga scala
- Sviluppo della leadership in team multinazionali e multigenerazionali
- Cultura e competenze per organizzazioni ibride e basate sull’intelligenza artificiale
Ideale per
- amministratori delegati, direttori operativi e comitati esecutivi impegnati a ridefinire i poteri decisionali e la responsabilità all’interno dell’organizzazione
- Direttori delle risorse umane (CHRO) e responsabili delle risorse umane che progettano una forza lavoro che combini dipendenti a tempo pieno, a contratto e talenti esterni
- Consigli di amministrazione che valutano i presupposti di leadership e cultura necessari per la trasformazione digitale e basata sull’intelligenza artificiale
- Responsabili della trasformazione, del cambiamento e dello sviluppo della leadership impegnati nella creazione di programmi scalabili a livello regionale
Risultati per il pubblico
- Una visione più chiara dei punti in cui autorità e responsabilità non sono allineate all’interno della propria organizzazione
- Un modello di riferimento pratico per distribuire la leadership senza perdere la coerenza strategica
- Un quadro di riferimento per la progettazione di una strategia relativa al capitale umano che coinvolga dipendenti, collaboratori esterni e talenti esterni
- Domande diagnostiche specifiche da inserire nell’ordine del giorno della prossima riunione del comitato esecutivo o del consiglio di amministrazione
- Strumenti verbali per affrontare il divario tra i valori di leadership dichiarati e i comportamenti di leadership osservati
Discorsi
Una sessione di lavoro sui comportamenti di leadership, sulle strutture e sui poteri decisionali che determinano la capacità dei programmi di trasformazione di reggere alle pressioni.
Punti chiave:
- Le tre dimensioni della responsabilità della leadership che determinano il successo della trasformazione
- In quali ambiti i team dirigenziali tendono a perdere coerenza e come ricostruirla
- Una diagnosi per valutare il grado di preparazione tra i membri della leadership senior
Una guida strategica per i vertici aziendali su come gestire la trasformazione digitale e quella basata sull’intelligenza artificiale come una questione di leadership, non come una questione tecnologica.
Punti chiave:
- Le decisioni di leadership che determinano se gli investimenti nell’IA si traducono in risultati commerciali
- I modelli di supervisione del consiglio di amministrazione che funzionano e quelli che falliscono silenziosamente
- Una sequenza pratica per passare dalla strategia all’adozione a livello aziendale
Una sessione dedicata ai meccanismi operativi dell’empowerment, tratta dal modello “Unleash the Inner CEO”.
Punti chiave:
- Le condizioni organizzative in cui la leadership distribuita funziona e quelle in cui fallisce
- I cinque punti del modello di leadership distribuita applicati a un’organizzazione operativa
- Una tabella di marcia iniziale di 90 giorni per manager e collaboratori individuali
Una sessione di lavoro dedicata alla definizione di una strategia di gestione del capitale umano per una forza lavoro che non rientra più in un’unica categoria.
Punti chiave:
- Il passaggio dai modelli di gestione del talento chiusi a quelli aperti e cosa comporta per l’architettura delle risorse umane
- Un quadro di riferimento per la gestione di una forza lavoro mista composta da dipendenti, collaboratori esterni e talenti aperti
- Modelli e linee guida che i responsabili senior delle risorse umane possono applicare ai propri team