Azeem Rafiq

Perché le organizzazioni collaborano con Azeem Rafiq

• Una fonte primaria autorevole su come un'importante istituzione britannica abbia gestito in modo scorretto una denuncia di discriminazione, con i verbali parlamentari, le decisioni della Commissione Disciplinare del Cricket e i cambiamenti nella governance a conferma di ciò.
• Una risposta concreta alla domanda che ogni CHRO si pone in privato: cosa succede alla persona che denuncia, dopo averlo fatto? Rafiq descrive gli anni successivi alla sua denuncia, non solo il momento in cui ha deciso di parlare.
• Credibilità vissuta sul divario tra politica e pratica. Le politiche dello Yorkshire esistevano. Non venivano attuate. Il dibattito sulle riforme da lui innescato è ormai una lettura obbligatoria per il mondo dello sport, le autorità di regolamentazione e i team aziendali che si occupano di risorse umane.
• Un nome che colpisce anche un pubblico scettico. I consigli di amministrazione e i team dirigenziali, che hanno assistito a troppi discorsi patinati sulla diversità, l’equità e l’inclusione (DEI), interagiscono in modo diverso con un relatore la cui testimonianza è riportata nei verbali parlamentari.

Punti salienti della biografia

• Ex giocatore professionista di cricket per lo Yorkshire, il Derbyshire e il Lincolnshire CCC; capitano delle nazionali inglesi Under 15 e Under 19.
• Nominato nel 2012 capitano più giovane dello Yorkshire CCC e primo di origini asiatiche.
• Ha testimoniato davanti alla Commissione speciale del DCMS nel novembre 2021; la sua dichiarazione è stata pubblicata dalla commissione.
• Ha avviato un procedimento presso la Commissione Disciplinare del Cricket che ha confermato le accuse e portato alle dimissioni del presidente dello Yorkshire e a un rimpasto del consiglio di amministrazione sotto la guida di Lord Kamlesh Patel.
• Autore di *It's Not Banter, It's Racism* (Hachette, 2024), inserito nella rosa dei candidati al *William Hill Sports Book of the Year 2024*.
• Nel 2022 ha presentato ulteriori prove scritte nell’ambito dell’inchiesta parlamentare sulla governance dello sport.

Biografia

Lo Yorkshire County Cricket Club disponeva di politiche contro il razzismo, il bullismo e a tutela del benessere dei giocatori. Tali politiche non venivano applicate. Quando nel 2018 è stata presentata una denuncia interna, la risposta istituzionale è stata quella di gestire il denunciante piuttosto che la denuncia stessa. Questa è la lacuna che la maggior parte delle organizzazioni sottovaluta, ed è la lacuna che Azeem Rafiq ha trascorso gli ultimi cinque anni a descrivere nelle sue testimonianze.

Il suo curriculum professionale è di dominio pubblico: capitano della nazionale giovanile inglese, contratti da professionista con lo Yorkshire, il Derbyshire e il Lincolnshire, nonché il più giovane capitano nella storia dello Yorkshire. Il motivo per cui ora i vertici prestano attenzione non è la sua carriera. È la dichiarazione testimoniale, pubblicata dalla Commissione speciale per il digitale, la cultura, i media e lo sport, e le conclusioni della Commissione disciplinare del cricket che ne sono seguite.

Le conseguenze della riforma sono documentate. Il presidente dello Yorkshire si è dimesso. Lord Kamlesh Patel è stato nominato per ricostruire il consiglio di amministrazione. L’England and Wales Cricket Board è stato costretto ad affrontare le carenze di governance che in precedenza aveva minimizzato. Il libro di Rafiq del 2024, pubblicato da Hachette, *It’s Not Banter, It’s Racism*, è stato inserito nella rosa dei candidati al William Hill Sports Book of the Year e rimane uno dei resoconti più onesti mai pubblicati su ciò che accade quando un informatore smette di essere utile alle istituzioni con cui si era temporaneamente allineato.

Ciò che offre ora a un pubblico di alto livello è più simile a un caso di studio che a una storia. Parla dei momenti specifici in cui una denuncia diventa politicamente scomoda, del ruolo delle funzioni delle risorse umane, dell’ufficio legale e delle pubbliche relazioni nell’assorbirla o deviarla, e del costo umano per la persona al centro della vicenda. Si tratta di contenuti a cui la maggior parte dei programmi sulla diversità non ha accesso.

Argomenti principali degli interventi

• Razzismo istituzionale e riforma culturale
• Sistemi di segnalazione e di libera espressione nella pratica
• Inclusione quando politica e pratica divergono
• Governance e responsabilità nello sport
• Salute mentale e impatto sulla famiglia della divulgazione pubblica
• Le conseguenze della denuncia

Ideale per

• Responsabili delle risorse umane (CHRO), responsabili delle relazioni con i dipendenti e responsabili della diversità, equità e inclusione (DEI) in organizzazioni che stanno riesaminando la propria struttura di segnalazione.
• Consigli di amministrazione e comitati di revisione con responsabilità di supervisione in materia di segnalazione di irregolarità.
• Organismi di governo dello sport, autorità di regolamentazione e organizzazioni affiliate alle prese con indagini sulla cultura aziendale.
• Riunioni fuori sede dei vertici aziendali in cui il dibattito sull’inclusione si è arenato.

Risultati per il pubblico

• Un quadro concreto di come un’importante istituzione non sia riuscita ad agire in conformità con le proprie politiche e le ragioni operative alla base di tale mancata azione.
• Una visione più accurata della protezione che un segnalante riceve effettivamente una volta che una segnalazione entra nel sistema.
• Domande specifiche da verificare all’interno della propria organizzazione, tratte dai fallimenti di governance nel cricket.
• Una rinnovata consapevolezza dei costi personali legati alla denuncia, utile per chiunque progetti o promuova un canale di segnalazione.