Lynda Gratton

Hvorfor virksomheder samarbejder med Lynda Gratton

• Et forskningsgrundlag, som CHRO'er ikke kan genskabe internt: Future of Work Research Consortium har eksisteret i over et årti med ledere fra mere end 60 virksomheder og har genereret sammenlignende data om, hvad der rent faktisk virker inden for hybridarbejde, kompetencer og personaleplanlægning.
• Medforfatter til bogen The 100-Year Life sammen med økonom Andrew Scott – en bog, der omdefinerede lang levetid som et spørgsmål om arbejdsstyrke og strategi og blev nomineret til FT Business Book of the Year.
• Praktisk vejledning til hybridarbejde: Hendes HBR-forsideartikel *How to Do Hybrid Right* og *Redesigning Work* giver ledelsesteam en metode baseret på fire perspektiver (job, medarbejderpræferencer, projekter, inklusion) i stedet for blot et slogan.
• Troværdighed på politisk niveau: medformand for WEF’s Global Future Council on Work, Wages and Job Creation og rådgiver for den japanske premierministers råd om et samfund med et 100-årigt liv.
• Medlem af Thinkers50 Hall of Fame, hvilket signalerer til en bestyrelse, at perspektivet i lokalet er blevet uafhængigt vurderet i forhold til et globalt felt over mere end et årti.

Højdepunkter i biografien

• Professor i ledelsespraksis inden for organisationsadfærd ved London Business School.
• Grundlægger af HSM Advisory og Future of Work Research Consortium, der samarbejder med ledere fra mere end 60 virksomheder.
• Forfatter og medforfatter til ti bøger, herunder *The 100-Year Life* (sammen med Andrew Scott), *Redesigning Work*, *The Shift*, *Glow* og *Hot Spots*.
• Optaget i Thinkers50 Hall of Fame; har været fast del af Thinkers50-ranglisten siden 2011.
• Medformand for WEF Global Future Council on Work, Wages and Job Creation; tidligere formand for WEF Council on Leadership.
• Skriver regelmæssigt for Harvard Business Review, MIT Sloan Management Review, Financial Times og The Times.

Biografi

De fleste store organisationer gennemfører 2025-strategier baseret på en arbejdsstyrkemodel, der er designet til 2015. Roller, karrierer og ansættelseskontrakter byggede på antagelser om forudsigelige varigheder, faste arbejdssteder og en klar grænse mellem arbejde og resten af livet. Ingen af disse antagelser holder længere, og prisen for at lade som om de gør det, viser sig i form af personaleafgang, produktivitetskonflikter og stillestående transformationsprogrammer.

Det er på dette område, Lynda Gratton har arbejdet i mere end to årtier fra London Business School, hvor hun er professor i ledelsespraksis inden for organisationsadfærd. Gennem HSM Advisory og Future of Work Research Consortium, som hun grundlagde i 2009, har hun opbygget et løbende sammenlignende datasæt over, hvordan mere end tres globale virksomheder omlægger job, hybride arbejdsformer og kompetencer, og hvad der adskiller de omlægninger, der holder, fra dem, der stille og roligt vender tilbage til det gamle.

Hendes bøger underbygger argumentationen. *The 100-Year Life*, skrevet sammen med økonom Andrew Scott, blev en bestseller i Japan og var nomineret til FT Business Book of the Year. Bogen omdefinerer lang levetid som et strategisk spørgsmål for regeringer og arbejdsgivere, ikke som et spørgsmål om personlig økonomi. I *Redesigning Work* omsætter hun den samme stringens til en metode med fire perspektiver på hybridarbejde: job og opgaver, medarbejderpræferencer, projekter og arbejdsgange samt inklusion og retfærdighed. Hendes forsideartikel i *Harvard Business Review*, *How to Do Hybrid Right*, og hendes løbende klumme i *MIT Sloan Management Review* giver praktikere adgang til denne metode.

Bestyrelser henter hende ind, når de har brug for at komme videre fra svar på slogan-niveau om hybridarbejde, kompetencer og lang levetid. Hendes medformandskab i WEF’s Global Future Council on Work, Wages and Job Creation samt hendes rådgivningsarbejde for den japanske premierministers kontor om et samfund med en levetid på 100 år er bevis på, at de samme rammer bevæger sig fra en enkelt samtale med en CHRO til national politik.

Vigtigste foredragstemaer

• Fremtidens arbejde og hybrid organisationsdesign
• Omstrukturering af job, karrierer og kompetencer med henblik på et længere arbejdsliv
• Det 100-årige liv og lang levetid som strategi for arbejdsstyrken
• Transformation af arbejdsstyrken i store, komplekse organisationer
• Produktivitet, retfærdighed og inklusion i hybridarbejde
• Lederskab i den postpandemiske driftsmodel
• Talent, fastholdelse og den ændrede ansættelseskontrakt

Ideel for

• HR-chefer og personaleansvarlige, der står i spidsen for omlægninger af hybridarbejde, kompetencer og arbejdsstyrken.
• CEO'er og ledelsesudvalg, der stresstester deres driftsmodel i lyset af længere karrierer og et strammere talentmarked.
• Bestyrelser og vederlagsudvalg, der står over for spørgsmål om længere levetid, fastholdelse og en arbejdsstyrke bestående af flere generationer.
• Publikum fra regeringen, den offentlige sektor og den politiske verden, der arbejder med dagsordener vedrørende arbejdsmarkedet og det aldrende samfund.

Resultater for målgruppen

• En klar metode til at omlægge hybridarbejde på tværs af job, medarbejderpræferencer, projekter og inklusion, baseret på hendes forskning fra HBR og MIT Sloan.
• En skarpere indsigt i, hvordan den stigende levealder påvirker karrierer, læring og talentudvikling, baseret på evidensgrundlaget fra The 100-Year Life.
• Sammenlignende benchmarks fra Future of Work Consortium om, hvad mere end tres globale virksomheder gør inden for hybridarbejde, kompetencer og udformning af arbejdsstyrken.
• Et sprog, der er klar til bestyrelsesbrug, til at skelne mellem overfladiske tilpasninger og en ægte omlægning af arbejdsstyrken.
• Konkrete anbefalinger til de næste 90 dages beslutninger om arbejdsstyrken, som skal træffes af CHRO og ledelsen.