Lynda Gratton

Por qué las organizaciones colaboran con Lynda Gratton

• Una base de investigación que los directores de recursos humanos no pueden replicar internamente: el Consorcio de Investigación sobre el Futuro del Trabajo lleva más de una década en funcionamiento con ejecutivos de más de 60 empresas, generando datos comparativos sobre lo que realmente funciona en materia de modelos híbridos, competencias y diseño de la plantilla.
• Coautora, junto con el economista Andrew Scott, de *The 100-Year Life*, el libro que replanteó la longevidad como una cuestión relacionada con la fuerza de trabajo y la estrategia empresarial, y que fue finalista del premio FT Business Book of the Year.
• Manual práctico para el modelo híbrido: su artículo de portada en la HBR, «How to Do Hybrid Right», y su obra «Redesigning Work» ofrecen a los equipos directivos un método basado en cuatro perspectivas (puestos de trabajo, preferencias de los empleados, proyectos e inclusión) en lugar de un simple eslogan.
• Credibilidad a nivel político: copresidenta del Consejo Global del Futuro del Foro Económico Mundial sobre Trabajo, Salarios y Creación de Empleo, y asesora del consejo del primer ministro japonés sobre una sociedad de la vida de 100 años.
• Miembro del Salón de la Fama de Thinkers50, lo que indica a un consejo de administración que la perspectiva presente en la sala ha sido evaluada de forma independiente en el contexto global durante más de una década.

Aspectos destacados de su biografía

• Profesor de Práctica de Gestión en Comportamiento Organizacional en la London Business School.
• Fundador de HSM Advisory y del Consorcio de Investigación sobre el Futuro del Trabajo, en colaboración con ejecutivos de más de 60 empresas.
• Autor y coautor de diez libros, entre los que se incluyen *The 100-Year Life* (con Andrew Scott), *Redesigning Work*, *The Shift*, *Glow* y *Hot Spots*.
• Miembro del Salón de la Fama de Thinkers50; presencia constante en la clasificación Thinkers50 desde 2011.
• Copresidente del Consejo Global del Futuro del Foro Económico Mundial sobre Trabajo, Salarios y Creación de Empleo; expresidenta del Consejo de Liderazgo del Foro Económico Mundial.
• Colaborador habitual de *Harvard Business Review*, *MIT Sloan Management Review*, *Financial Times* y *The Times*.

Biografía

La mayoría de las grandes organizaciones están aplicando estrategias para 2025 basadas en un modelo de plantilla diseñado para 2015. Se partía de la base de que los puestos, las trayectorias profesionales y los contratos tenían una duración predecible, ubicaciones fijas y una línea clara entre el trabajo y el resto de la vida. Ninguna de esas suposiciones se cumple, y el coste de fingir que sí lo hacen se refleja en la rotación de personal, los conflictos de productividad y los programas de transformación estancados.

Este es el ámbito en el que Lynda Gratton lleva más de dos décadas trabajando desde la London Business School, donde es profesora de Práctica de Gestión en Comportamiento Organizacional. A través de HSM Advisory y del Consorcio de Investigación sobre el Futuro del Trabajo que fundó en 2009, ha creado una base de datos comparativa continua sobre cómo más de sesenta empresas globales están rediseñando los puestos de trabajo, las modalidades híbridas y las competencias, y qué diferencia a los rediseños que perduran de los que, discretamente, vuelven a los antiguos modelos.

Sus libros respaldan este argumento. La vida de 100 años, escrito junto al economista Andrew Scott, se convirtió en un éxito de ventas en Japón y fue finalista del premio FT Business Book of the Year, replanteando la longevidad como una cuestión estratégica para los gobiernos y las empresas, y no como un asunto de finanzas personales. *Redesigning Work* aplica ese mismo rigor a un método de cuatro perspectivas para el modelo híbrido: puestos de trabajo y tareas, preferencias de los empleados, proyectos y flujos de trabajo, inclusión y equidad. Su artículo de portada en *Harvard Business Review*, «How to Do Hybrid Right», y su columna actual en *MIT Sloan Management Review* ponen ese método al alcance de los profesionales.

Los consejos de administración recurren a ella cuando necesitan ir más allá de las respuestas superficiales sobre el modelo híbrido, las competencias y la longevidad. Su copresidencia del Consejo Global del Futuro del Foro Económico Mundial sobre Trabajo, Salarios y Creación de Empleo, así como su labor de asesoramiento a la oficina del primer ministro japonés sobre una sociedad con una esperanza de vida de 100 años, son prueba de que esos mismos marcos pasan de una simple conversación con un director de recursos humanos a convertirse en política nacional.

Temas clave de sus ponencias

• El futuro del trabajo y el diseño organizativo híbrido
• Rediseño de puestos de trabajo, carreras profesionales y competencias para una vida laboral más larga
• La vida de 100 años y la longevidad como estrategia de personal
• La transformación de la plantilla en organizaciones grandes y complejas
• Productividad, equidad e inclusión en el trabajo híbrido
• El liderazgo en el modelo operativo pospandémico
• El talento, la retención y la evolución del contrato laboral

Ideal para

• directores de recursos humanos (CHRO) y responsables de personal que lideran procesos de rediseño del trabajo híbrido, las competencias y la plantilla.
• Directores generales y comités ejecutivos que someten a prueba su modelo operativo ante carreras profesionales más largas y mercados de talento más ajustados.
• Consejos de administración y comités de remuneración que se enfrentan a cuestiones relacionadas con la longevidad, la retención y una plantilla multigeneracional.
• Público del ámbito gubernamental, del sector público y de las políticas que trabaja en agendas relacionadas con el mercado laboral y el envejecimiento de la sociedad.

Resultados para el público

• Un método claro para rediseñar el trabajo híbrido en función de los puestos, las preferencias de los empleados, los proyectos y la inclusión, basado en sus investigaciones para la HBR y el MIT Sloan.
• Una visión más nítida de cómo influye la longevidad en las carreras profesionales, el aprendizaje y las reservas de talento, basada en los datos de «The 100-Year Life».
• Puntos de referencia comparativos del Future of Work Consortium sobre lo que más de sesenta empresas globales están haciendo en materia de trabajo híbrido, competencias y diseño de la plantilla.
• Un lenguaje adecuado para la junta directiva que permita distinguir los ajustes superficiales de un auténtico rediseño de la plantilla.
• Pautas concretas para las decisiones sobre la plantilla que deberán tomar el director de RR. HH. y el comité ejecutivo durante los próximos noventa días.