Susan Cain
De flesta organisationer är uppbyggda kring en enda personlighetstyp. Den som talar högst bestämmer dagordningen, kontorslandskap prioriterar synlighet framför eftertanke, och rekryteringskommittéer förväxlar självförtroende med kompetens. Resultatet blir en strukturell undervärdering av mellan en tredjedel och hälften av arbetsstyrkan, samt en stadig förlust av det djupgående arbete, den noggranna bedömningsförmågan och den kreativa produktionen som dessa medarbetare annars skulle bidra med.
Susan Cain är författaren och forskaren som visade organisationer att introverta personer utgör mellan en tredjedel och hälften av arbetskraften, och som hjälper dem att omforma rekryteringsprocesser, möten, arbetsmiljöer och ledarskapsutveckling så att talanger inte längre går förlorade på grund av fördomar mot en viss personlighetstyp.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Susan Cain
- En enda, välunderbyggd tes. Boken Quiet sålde i över fyra miljoner exemplar, låg flera år på New York Times bästsäljarlista och översattes till 40 språk, vilket ger en erfaren publik en gemensam referenspunkt redan innan hon kliver upp på scenen.
- Praktiskt, inte teoretiskt. Genom Quiet Leadership Institute har hon genomfört företagsprogram hos GE, LinkedIn, Procter & Gamble, NASA och det nederländska flygvapnet, och samarbetat med Steelcase för att omforma kontorsutrymmen utifrån arbetsflöden som passar introverta.
- Omformulerar inkludering i ett språk som når fram till skeptiska chefer. Personlighetsfördomar handlar om talang och produktivitet, inte om värderingar, vilket gör samtalet möjligt i sammanhang där DEI har blivit en omtvistad fråga.
- Kulturell räckvidd som fängslar publiken. Hennes TED-föreläsning från 2012 har setts mer än 30 miljoner gånger och utsetts av Bill Gates till en personlig favorit, och boken *Bittersweet* valdes ut till Oprahs bokklubb 2023.
Höjdpunkter i biografin
- Examen med utmärkelser från Princeton University och Harvard Law School; tidigare förhandlingsadvokat på Wall Street
- Författare till *Quiet: The Power of Introverts in a World That Can't Stop Talking*, nummer 1 på New York Times bästsäljarlista, fyra miljoner sålda exemplar, översatt till 40 språk
- Författare till *Bittersweet: How Sorrow and Longing Make Us Whole*, nummer 1 på New York Times bästsäljarlista och utvald av Oprahs bokklubb
- TED2012-föreläsningen ”The Power of Introverts” har visats över 30 miljoner gånger; utnämnd av Bill Gates till en av hans favoritföreläsningar på TED
- Medgrundare av Quiet Revolution och Quiet Leadership Institute, med företagsprogram hos GE, LinkedIn, Procter & Gamble, NASA och det nederländska flygvapnet
- Mottagare av Harvard Law Schools Celebration Award för tankeledarskap och Toastmasters Internationals Golden Gavel Award
Biografi
En tredjedel till hälften av arbetskraften är introvert, men de flesta företag är uppbyggda som om alla i rummet vore extroverta. Vid rekrytering belönas den kandidat som presenterar sig bäst under en intervju. Vid möten belönas den som talar först. Öppna kontorslandskap belönar synlighet framför djup i tankegångarna. Den sammanlagda kostnaden i form av förlorade idéer, personalomsättning och ytliga beslut är betydande, men mäts sällan.
Det är det operativa problemet som Quiet pekade ut 2012. Boken har sålt i över fyra miljoner exemplar, legat på New York Times bästsäljarlista i flera år och översatts till 40 språk, vilket är anledningen till att ledande befattningshavare ofta redan är insatta i ämnet när de anländer till föreläsningen. Det tillhörande TED2012-föredraget har visats mer än 30 miljoner gånger och utnämndes av Bill Gates till en av hans favoriter.
Arbetet sedan dess har varit praktiskt inriktat. Genom Quiet Leadership Institute, som grundades tillsammans med den tidigare West Point-professorn Mike Erwin, har Cain drivit företagsutvecklingsprogram för organisationer som GE, LinkedIn, Procter & Gamble, NASA och det nederländska flygvapnet. Tillsammans med Steelcase har hon varit med och utformat kontorskonceptet Quiet Spaces, ett direkt motdrag mot trenden med öppna kontorslandskap. Hennes andra bok, *Bittersweet*, debuterade som nummer 1 på *New York Times* facklitteraturlista och valdes ut till Oprahs bokklubb 2023, vilket breddade diskussionen om hur organisationer hanterar känslor, längtan och kreativitet på arbetsplatsen.
Hennes utbildning vid Princeton och Harvard Law School, samt hennes tidigare karriär som förhandlare på Wall Street, präglar hennes sätt att argumentera. Frågan handlar i första hand om talang och produktivitet, snarare än om värderingar, vilket gör att den når fram till ledare som är trötta på det vanliga inkluderingsspråket.
Viktiga föreläsningsteman
- De introverta ledarnas dolda styrkor
- Personlighetsfördomar vid rekrytering, möten och befordran
- Arbetsplats- och kontorsdesign för kognitiv prestanda
- Talangstrategi för både introverta och extroverta
- Kreativitet, djupkoncentration och förutsättningarna för originellt tänkande
- Inkludering som ett produktivitetsargument
- Känslor, längtan och mening i arbetet (med utgångspunkt i Bittersweet)
Perfekt för
- HR-chefer, talangledare och chefer för organisationsutveckling som vill ompröva hur de anställer, befordrar och behåller personal
- VD:ar och ledande befattningshavare vars personalstyrka domineras av kunskapsarbete, forskning, teknik eller design
- Chefer för arbetsplatsstrategi och fastighetsteam som utformar nästa generations kontorsutrymmen
- Team för lärande och ledarskapsutveckling som utformar inkluderande ledarskapsprogram som går utöver konventionella DEI-ramar
Resultat för målgruppen
- Ett konkret vokabulär för de personlighetsfördomar som finns inbyggda i vanliga rutiner för rekrytering, möten och prestationsbedömning
- Konkreta designval att testa i möten, arbetsmiljöer och teamritualer för att få fram idéer från tystare medarbetare
- Ett omformulerat argument för inkludering som klarar ledningens granskning utifrån affärsmässiga grunder
- En tydligare bild av vilken plats djupkoncentration och ensamhet har i en kunskapsorganisations verksamhetsmodell
Utvecklingssamtal
Varför introverta ledare ofta presterar bättre än extroverta när de leder proaktiva team, och hur organisationer kan utforma rekryteringsprocesser, möten och arbetsmiljöer för att lyfta fram de bästa idéerna snarare än de som hörs högst.
Viktiga slutsatser:
- Neurovetenskapen och psykologin bakom hur introverta och extroverta löser problem, bedömer risker och har olika förhållningssätt till kreativitet
- Praktiska åtgärder för möten, brainstorming och teamritualer som förändrar vem som blir hörd
- Hur man kan omforma rekryterings- och befordringsprocesser så att den mest högljudda kandidaten inte förväxlas med den starkaste
Vad skolor, föräldrar och lärare missförstår när det gäller tystare elever, och hur klassrumsutformning, grupparbete och bedömning av deltagande kan anpassas efter hur introverta elever faktiskt presterar.
Viktiga slutsatser:
- Hur den konventionella klassrumsutformningen missgynnar introverta elever
- Hur man betygsätter deltagande utan att straffa temperamentet
- Hur inkluderande lärandekulturer ser ut över hela temperamentsspektrumet