Rasmus Hougaard

Varför organisationer samarbetar med Rasmus Hougaard

• Han driver ett av de största tillämpade forskningsprogrammen om ledarbeteende på hög nivå, med data om mer än 75 000 ledare i över 100 länder genom Potential Project, vilket ger hans innehåll en trovärdighet som de flesta ledarskapstalare inte kan mäta sig med.
• Tre böcker utgivna av Harvard Business Review Press bildar ett sammanhängande resonemang kring mindfulness, medkänsla och AI-stött ledarskap, vilket innebär att en kund kan bygga upp ett flerårigt ledarskapsprogram kring en sammanhängande tes snarare än en enskild föreläsning.
• Hans ramverk för ”medkännande ledarskap” ger chefer ett användbart språk för svåra samtal, omstruktureringar och prestationsbeslut – vilket är just det område där ledande befattningshavare oftast skadar sin trovärdighet.
• Potential Project har långvariga samarbetsrelationer med Microsoft, Accenture, IKEA, Cisco, Nike, Roche och andra, vilket innebär att innehållet har prövats i praktiken inom stora, komplexa organisationer – inte bara på konferensscenen.
• Att han nominerats till Thinkers50:s Leadership Award placerar honom i den exklusiva skaran av ledarskapstänkare vars arbete tas på allvar av ledande HR- och personalutvecklingsfunktioner världen över.

Biografiska höjdpunkter

• Grundare och verkställande direktör för Potential Project, ett globalt företag inom ledarskapsutveckling och forskning som samarbetar med bland annat Microsoft, Accenture, IKEA, Cisco, Nike, Roche, Google och Sony.
• Medförfattare till tre böcker utgivna av Harvard Business Review Press: ”The Mind of the Leader”, ”Compassionate Leadership” och ”More Human: How the Power of AI Can Transform the Way You Lead”.
• Nominerad till Thinkers50 Leadership Award och utsedd av Thinkers50 till en av de viktigaste nya ledarskapsteoretikerna.
• Skriver regelbundet för Harvard Business Review, Forbes, Fortune och Business Insider.
• Hans ramverk och föreläsningar bygger på forskning om mer än 75 000 ledare i över 100 länder.
• Har hållit mer än 1 500 huvudtal och workshops för ledande befattningshavare världen över.

Biografi

De flesta ledarskapsutvecklingsprogram går fel på samma punkt. De behandlar den svåra delen av ledarskapet – beslutet som kommer att göra någon upprörd, samtalet som ledaren har undvikit, ögonblicket av offentlig press – som ett kommunikationsproblem. Potential Project, det företag som Rasmus Hougaard grundade och leder som verkställande direktör, har i mer än ett decennium hävdat att det handlar om ett problem med inre disciplin och har tagit fram forskning som visar just detta.

Detta resonemang genomsyrar tre böcker utgivna av Harvard Business Review Press, skrivna tillsammans med Jacqueline Carter. ””The Mind of the Leader” bygger på data från cirka 35 000 ledande befattningshavare för att identifiera de mentala egenskaper som utmärker dem vars organisationer faktiskt följer dem. ”Compassionate Leadership” omformulerade ledarens mest obekväma stunder – prestationssamtal, uppsägningar, omstruktureringsbesked – som en fråga om hur man kan vara ärlig utan att bli kall. ”More Human”, utgiven av HBR Press 2025, betraktar AI ur samma perspektiv och ställer frågan vad ledare bör göra mer av – inte mindre – i takt med att maskinerna tar över en större del av arbetet.

Potential Projects kundlista – som inkluderar Microsoft, Accenture, IKEA, Cisco, Nike, Roche, Google, Sony och andra – ger verksamheten en praktisk tyngd som rent akademiska ledarskapstänkare sällan kan mäta sig med. Företagets forskning omfattar mer än 75 000 ledare i 100 länder. Thinkers50 har nominerat honom till sitt Leadership Award och listat honom bland de viktigaste nya ledarskapsteoretikerna globalt, och han bidrar regelbundet till Harvard Business Review, Forbes, Fortune och Business Insider.

För en ledande personalchef som står under press att få ledarskapsutvecklingen att ge konkreta resultat i en utmattad organisation ligger värdet i den röda tråden. Ett företag, en samlad evidensbas, ett argument om vad seriöst ledarskap kräver år 2026 och ett tillräckligt omfattande material för att förankra ett flerårigt program snarare än ett enstaka huvudtal.

Viktiga föreläsningsteman

• Medkännande ledarskap och svåra samtal
• AI-stött ledarskap
• Medvetet ledarskap och ledarens sinnesro
• Ledarskapsutveckling för högsta ledningen i stor skala
• Att leda hybrid- och distribuerade team
• Kultur och förtroende inom stora organisationer

Perfekt för

• CHRO:er och personalchefer som omformar utvecklingsprogram för den högsta ledningen
• Ledningsgrupper som står inför omstrukturering, personalnedskärningar eller integration efter förvärv
• Styrelser och VD:ar som driver AI-implementeringar där ledarskapsbeteendet, inte tekniken, utgör flaskhalsen
• Chefer för ledarskapsutveckling och utbildning vid globala företag

Resultat för målgruppen

• En hållbar modell för att hantera de samtal som ledare oftast undviker
• Konkreta metoder för att behålla lugn och omdöme under ihållande press
• En tydligare bild av var AI bör och inte bör ersätta mänskligt ledarskap
• Ett språk för att beskriva hur ”bra ledarskap” faktiskt ser ut i deras organisation, grundat på forskning snarare än slagord
• Referenspunkter från en grupp globala företag som har implementerat arbetet