Ravin Jesuthasan
De fleste organisationer bruger stadig et arbejdssystem, der er udviklet til et arbejdsmarked, der ikke længere eksisterer. Jobbene er fastlåste, karrierer er lineære, AI er blot påklistret i udkanten, og de kompetencer, virksomheden rent faktisk har brug for, findes ingen steder i organisationsdiagrammet. Det spørgsmål, som topledelsen nu står over for, er strukturelt, ikke overfladisk: Hvordan omlægger man måden, arbejdet udføres på, før konkurrenterne omlægger den omkring en?
Ravin Jesuthasan hjælper topledere med at omlægge selve arbejdsmodellen, så organisationerne går fra en stillingsbaseret struktur til en struktur, der er bygget op omkring kompetencer, opgaver og samarbejde mellem mennesker og kunstig intelligens.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Ravin Jesuthasan
- Han giver bestyrelser og ledelsesteam en konkret plan for, hvordan man skifter fokus fra job til kompetencer – ikke blot en præsentation om, hvorfor det er vigtigt. Rammeværket "Work Without Jobs", der er udviklet i samarbejde med John Boudreau, er standardværket inden for emnet og undervises på MIT Sloan og Kellogg.
- Dette er hans daglige arbejde. Som Mercers globale leder af Transformation Services rådgiver han nogle af verdens største arbejdsgivere om omstrukturering af arbejdsstyrken, så hans hovedforedrag bygger på konkrete erfaringer, ikke på teori.
- Han befinder sig i krydsfeltet mellem AI, automatisering og menneskelig kapital. Hans firetrinsramme for anvendelse af automatisering i arbejdslivet, fra bogen »Reinventing Jobs«, er blevet et standardværktøj for HR- og driftsledere, der skal beslutte, hvad der skal automatiseres, hvad der skal suppleres, og hvad der skal forblive uændret.
- Han har en institutionel autoritet, som køberne kan verificere. World Economic Forums styringsudvalg for arbejde og beskæftigelse, Thinkers50 Radar, FT Book of the Month, femten artikler i HBR og MIT Sloan Management Review.
- Hans materiale er skabt til, at CHRO’en og CEO’en sidder i samme rum. Mange foredragsholdere om fremtidens arbejdsliv henvender sig kun til den ene eller den anden. Han fremstiller spørgsmålet om omlægning af arbejdet som en driftsbeslutning på bestyrelsesniveau, hvilket er den måde, det nu skal sælges internt på.
Højdepunkter i biografien
- Global leder af Transformation Services hos Mercer.
- Executive Fellow og adjungeret lektor i Executive Education ved Kellogg School of Management, Northwestern University.
- Forfatter til fem bøger, herunder *Work Without Jobs* (MIT Press, 2022) og *The Skills-Powered Organization* (MIT Press, 2024).
- Bestseller på Wall Street Journal; Financial Times’ månedens bog, oktober 2024.
- Thinkers50 Radar Class of 2020; nomineret til Thinkers50 Talent Award 2023.
- Medlem af World Economic Forums styringsudvalg for arbejde og beskæftigelse.
- Har udgivet over 200 artikler, herunder 15 i Harvard Business Review og MIT Sloan Management Review; fast bidragyder til Forbes.
- CFA-charterholder og Fellow of the Royal Society of Arts (FRSA).
Biografi
Jobbet, som en enhed i den organisatoriske arkitektur, begynder at virke forældet. Roller er statiske, de færdigheder, der kræves i dem, forældes på måneder snarere end år, og AI er nu i stand til at udføre store dele af det arbejde, der tidligere definerede hele funktioner. De fleste store arbejdsgivere ved dette. Meget få ved, hvad de skal erstatte den jobbaserede model med.
Dette er det område, Ravin Jesuthasan har brugt to årtier på at kortlægge. Som Global Leader of Transformation Services hos Mercer rådgiver han multinationale arbejdsgivere om, hvordan de kan omstrukturere deres medarbejderarkitektur omkring kompetencer og opgaver i stedet for faste jobbeskrivelser. Det samme tankegods går igen i bogen *Work Without Jobs*, skrevet sammen med John Boudreau og udgivet af MIT Press i 2022, samt i opfølgeren fra 2024, *The Skills-Powered Organization*, skrevet sammen med Tanuj Kapilashrami og kåret som *Financial Times*’ månedens bog i oktober 2024.
De institutionelle meritter lever op til den intellektuelle ambition. Han er medlem af World Economic Forums styringsudvalg for arbejde og beskæftigelse, er udnævnt til Executive Fellow og adjungeret lektor ved Kellogg School of Management og blev udnævnt til Thinkers50 Radar Class of 2020, inden han blev nomineret til Thinkers50 Talent Award i 2023. Han har skrevet mere end 200 artikler, herunder femten bidrag til Harvard Business Review og MIT Sloan Management Review, og bidrager regelmæssigt til Forbes.
For bestyrelser, der nu bliver spurgt om, hvordan AI vil omforme medarbejderstaben, produktiviteten og kompetencerne, er hans bidrag ikke en prognose. Det er en driftsmodel: en struktureret måde at beslutte, hvilket arbejde der skal dekonstrueres, hvilke opgaver der skal automatiseres eller suppleres, og hvordan organisationen tilegner sig de kompetencer, den rent faktisk får brug for næste år – ikke de stillinger, den udbød sidste år.
Vigtigste foredragstemaer
- Den kompetencedrevne organisation
- Genopfindelse af job gennem automatisering og AI
- Fremtidens arbejde og arbejdsoperativsystemet
- Transformation af arbejdsstyrken og strategi for menneskelig kapital
- Samarbejde mellem mennesker og AI i virksomheden
- Fremtiden for Chief People Officer-rollen
- Bæredygtig digital transformation
Ideel for
- CHRO'er og Chief People Officers, der omstrukturerer arbejdsstyrkemodellen med udgangspunkt i kompetencer og AI.
- CEO'er og bestyrelser, der træffer beslutninger på kapitalniveau om AI, automatisering og medarbejderantal.
- Ledere inden for transformation, drift og strategi, der har ansvaret for at omlægge måden, arbejdet udføres på.
- Ledelsesteam, der forbereder sig på kompetencebaserede talentmarkeder og driftsmodeller i en tid efter de traditionelle job.
Resultater for målgruppen
- En praktisk definition af den kompetencedrevne organisation og hvordan den adskiller sig fra en jobbaseret model.
- En firetrinsmetode til at afgøre, hvad der skal automatiseres, hvad der skal suppleres, og hvad der skal overlades til mennesker.
- Et argument, der er klar til bestyrelsen, for at behandle arbejdsdesign som en strategisk driftsbeslutning, ikke som et HR-program.
- Konkrete eksempler fra globale arbejdsgivere, der allerede nedbryder job til opgaver og kompetencer.
Samtaler
En gennemgang af, hvordan organisationer skifter fra en stillingsbaseret struktur til en struktur, der er bygget op omkring kompetencer, opgaver og AI-kapacitet, med udgangspunkt i bogen fra MIT Press fra 2024, der er skrevet i samarbejde med Tanuj Kapilashrami.
Vigtige pointer:
- Hvorfor jobbet, som organisatorisk enhed, er ved at forsvinde hurtigere, end HR-systemerne kan tilpasse sig.
- De driftsmæssige ændringer, der er nødvendige for at gøre kompetencer til den primære valuta i arbejdslivet.
- Hvad CHRO’er, CEO’er og bestyrelser hver især skal tage ansvar for i overgangen.
En praktisk ramme til at afgøre, hvilke dele af et job der skal automatiseres, hvilke der skal suppleres med AI, og hvilke der skal overlades til mennesker, baseret på bogen fra Harvard Business Review Press, der er skrevet i samarbejde med John Boudreau.
Vigtige pointer:
- Hvordan man opdeler et job i dets underliggende opgaver, før man automatiserer noget som helst.
- Den firetrins beslutningslogik til at matche arbejde med mennesker, maskiner eller begge dele.
- Hvorfor automatiseringsstrategier mislykkes, når de tager udgangspunkt i teknologien frem for arbejdet.
Et ledelsesperspektiv på, hvordan arbejdets »operativsystem« omformes af AI, demografiske ændringer og nye talentmarkeder, med udgangspunkt i bogen *Work Without Jobs* (MIT Press, 2022).
Vigtige pointer:
- De strukturelle kræfter, der nedbryder den traditionelle beskæftigelsesmodel.
- Hvordan førende arbejdsgivere allerede er i gang med at opbygge driftssystemer for tiden efter jobbet.
- Hvad bestyrelser bør spørge deres ledelsesteam om nu.