Nicole DuBois
Personalchefer förväntas uppnå resultat inom välbefinnande, personalbehållning och inkludering i en personalstyrka som är mer uttrycksfull, mer mångfaldig och mer synligt pressad än någonsin under det senaste decenniet. Det svåraste är inte strategin. Det svåraste är att hitta ledande röster som själva har upplevt de spänningar som medarbetarna nu uttrycker högt och tydligt, och som kan tala om dem utan att ta till slagord.
Nicole DuBois är personalchef och författare till självbiografier som hjälper organisationer att diskutera välbefinnande, autentiskt ledarskap och kroniska sjukdomar med den uppriktighet som dessa ämnen faktiskt kräver.
Full Profile
Varför organisationer anlitar Nicole DuBois
- En aktiv CHRO vid en ideell barnomsorgsorganisation med 600 anställda, inte en före detta verksamhetsledare. Rådgivningen om HR-strategi är aktuell, inte retrospektiv.
- En personlig berättelse om en MS-diagnos, skilsmässa och nystart, publicerad i boken Unparalyzed, som förmedlas till företagsledningar av någon vars dagliga arbete är att driva personalstrategi.
- Upprepade utnämningar till en av de 100 främsta HR-proffsen av OnConferences under flera år, samt medlemskap i Chief och OnCon Senior Council.
- En specifik syn på vad autentiskt ledarskap kostar kvinnor i ledande befattningar, grundad i hennes eget beslut att publicera under sitt riktiga namn efter att tidigare ha använt ett pseudonym.
- Användbart för organisationer vars interna HR-diskussioner om sjukdom, omsorg och identitet har gått bortom det vanliga manuset från välbefinnandeleverantörer.
Höjdpunkter i biografin
- Personaldirektör på Graham Windham (New York), ansvarig för HR-strategin inom talangutveckling, utbildning, ersättning, förmåner, medarbetarrelationer och engagemang för cirka 600 anställda.
- Författare till Unparalyzed: Beating an Invisible Pre-Midlife Crisis, ursprungligen publicerad under namnet Danielle M. Bryan och senare återtaget under hennes eget namn.
- Utsedd till en av de 100 främsta HR-proffsen 2021, 2022, 2023 och 2025.
- Connector Award, New Jersey Human Resources Council (2024); gemensam utmärkelse från delstatsförsamlingen i New Jersey.
- Kandidatexamen i psykologi och stadsplanering från Fordham, magisterexamen i psykologisk rådgivning från NYU, Executive Education för yrkesverksamma inom ideella organisationer vid Columbia Business School.
- Medlem i Chief och OnCon Senior Council.
Biografi
De flesta organisationer talar numera öppet om välbefinnande, inkludering och autentiskt ledarskap. Färre har ledande befattningshavare som kan tala om dessa ämnen i första person utan att bryta mot företagets språkregler. Nicole DuBois tillhör den mindre gruppen.
Hennes dagliga arbete består i att leda personalstrategin på Graham Windham, en ideell barnomsorgsorganisation i New York med cirka 600 anställda. Som personalchef ansvarar hon för talangutveckling, utbildning, ersättning, förmåner, medarbetarrelationer och engagemang, och har gjort det sedan 2006. Arbetet är operativt och aktuellt, inte en pensionerad chefs syn på hur HR brukade fungera.
Det andra lagret är hennes självbiografi, *Unparalyzed: Beating an Invisible Pre-Midlife Crisis*. Den skildrar en MS-diagnos, en skilsmässa efter sjutton års äktenskap och en medveten omvandling. Boken publicerades först under pseudonym på råd från hennes förläggare, men hon har sedan dess valt att återta den under sitt eget namn. Det valet utgör stommen i hennes huvudtal om vad autentiskt ledarskap faktiskt kostar kvinnor i ledande befattningar.
Upprepade utnämningar till en av de 100 främsta HR-proffsen, Connector Award från New Jersey Human Resources Council samt medlemskap i Chief och OnCon Senior Council placerar henne mitt i den professionella HR-gemenskapen som hennes publik vanligtvis kommer ifrån. Hennes utbildning sträcker sig från Fordham och NYU till ledande arbete inom ideella organisationer vid Columbia Business School. Denna kombination ger organisationer en talare som kan föra ett samtal om HR-strategi på förmiddagen och hålla ett huvudtal om välbefinnande på eftermiddagen utan att något av dem känns inövat.
Viktiga föreläsningsämnen
- Autentiskt ledarskap för kvinnor i ledande befattningar
- Medarbetarnas välbefinnande och företagets hantering av kroniska sjukdomar
- Engagemang och personalbehållning i missionsdrivna organisationer
- Arbetsstyrkor med flera generationer
- Icke-linjära karriärvägar och personlig omvandling
- Coaching, mentorskap och sponsring inom HR-ledda talangstrategier
Perfekt för
- CHRO:er, CPO:er och HR-chefer som utformar strategier för välbefinnande, engagemang och mångfald, jämlikhet och inkludering
- ERG-ledare och kvinnonätverk som söker en erfaren röst inom autentiskt ledarskap
- Ideella och missionsdrivna arbetsgivare som hanterar personalbehållning i små arbetsstyrkor
- Interna ledarskapsutvecklingsprogram för kvinnor med hög potential
Resultat för målgruppen
- En tydligare bild av hur autentiskt ledarskap ser ut i praktiken när ledaren själv lever med kronisk sjukdom, vårdansvar eller stora personliga förändringar
- En aktuell syn från en CHRO på vad som fungerar bra i program för medarbetarnas välbefinnande och var de fortfarande missar de människor de är avsedda för
- Språk och självförtroende för att ta upp osynliga hälsotillstånd i ledarskapssamtal
- En omvärdering av icke-linjära karriärer som en tillgång som stärker trovärdigheten snarare än en lucka som måste förklaras
Utvecklingssamtal
En berättelse i första person om hur man tar steget in i ett autentiskt ledarskap genom att avstå från roller, relationer och förväntningar som inte längre passar.
Viktiga slutsatser:
- Hur självtvivel och samhällets förväntningar påverkar karriärbesluten hos kvinnor i ledande positioner
- Hur sårbarhet och ärlighet mot sig själv blir praktiska ledarskapsverktyg, inte bara mjuka färdigheter
- Praktiska sätt att återta sin röst, sätta gränser och leda med integritet under press
En erfaren HR-chefs berättelse om att leda organisationen trots en MS-diagnos och personliga omvälvningar, samt hur detta förändrar hur organisationer bör hantera osynliga sjukdomar.
Viktiga slutsatser:
- Hur osynliga hälsotillstånd påverkar samtal om prestation, närvaro och karriärutveckling
- Vad chefer och HR-avdelningar ofta missförstår när det gäller kroniska sjukdomar på arbetsplatsen
- Hur personliga omvälvningar kan skärpa, snarare än försvaga, ledarskapets omdöme
En CHRO:s syn på utmaningarna och möjligheterna med att leda fem generationer av medarbetare med mycket olika förväntningar på arbetet.
Viktiga slutsatser:
- Var generationsrelaterade antaganden syns i data om engagemang, personalbehållning och företagskultur
- Hur autentiskt ledarskap fungerar över åldersgrupper utan att bli en roll
- De HR-metoder som fungerar i en arbetsstyrka med blandade åldersgrupper