Michael Watkins

Perché le organizzazioni collaborano con Michael Watkins

• È il punto di riferimento mondiale nel campo delle transizioni di leadership. "I primi 90 giorni" è la metodologia su cui si basano i dipartimenti delle risorse umane delle aziende Fortune 500, i coach esecutivi e i programmi di inserimento, con oltre un milione di copie stampate in più di venti lingue.
• Il suo libro del 2024, *The Six Disciplines of Strategic Thinking*, offre ai team dirigenziali un quadro di riferimento ben definito e insegnabile per il lavoro cognitivo che i dirigenti sono tenuti a svolgere ma per il quale raramente vengono formati: riconoscimento dei modelli, prospettiva sistemica, agilità mentale, risoluzione strutturata dei problemi, visione strategica e intuito politico.
• L’inserimento nella Hall of Fame di Thinkers50 nel 2023 lo colloca al fianco di quel ristretto gruppo di pensatori del management il cui lavoro ha plasmato il modo in cui le grandi organizzazioni formano effettivamente i leader, non solo il modo in cui parlano di leadership.
• Non solo ha scritto questo manuale, ma lo ha anche applicato all’interno delle aziende. Attraverso Genesis Advisers, la società di consulenza di cui è cofondatore, i suoi modelli sono integrati nei programmi di coaching di transizione presso le principali multinazionali.
• Chi lo ingaggia ottiene un relatore che ha tenuto lezioni allo stesso pubblico presso l’IMD, la Harvard Business School e la Kennedy School. I contenuti sono pensati per i leader di alto livello, non adattati al loro livello.

Punti salienti della biografia

• Professore di Leadership e Cambiamento Organizzativo presso l’IMD Business School dal 2007.
• Autore di *The First 90 Days*, definito da *The Economist* «la bibbia dell’inserimento in azienda» e selezionato dagli editori di Amazon come uno dei 100 libri sulla leadership da leggere nella vita.
• Autore di *The Six Disciplines of Strategic Thinking* (Harper Business, 2024) e di *Master Your Next Move*, il volume complementare strutturato a *The First 90 Days* che tratta otto tipi comuni di transizione per i dirigenti.
• Inserito nella Hall of Fame di Thinkers50 nel 2023; in precedenza era stato inserito nella classifica Thinkers50 nel 2019 e nel 2021.
• Co-fondatore e presidente di Genesis Advisers, una società di consulenza specializzata nella transizione della leadership.
• Ex professore associato presso la Harvard Business School e la Harvard Kennedy School; dottorato di ricerca in Scienze decisionali conseguito presso l’Università di Harvard.

Biografia

"The First 90 Days" è nato come studio sui motivi del fallimento delle assunzioni di dirigenti senior e si è trasformato nel manuale operativo che la maggior parte delle grandi organizzazioni utilizza oggi per l’inserimento dei dirigenti. L’Economist lo ha definito la "bibbia dell’inserimento". Ne sono state stampate oltre un milione di copie in più di venti lingue e il modello è integrato nel coaching di transizione presso multinazionali di tutto il mondo.

Michael Watkins ha sviluppato la metodologia mentre insegnava alla Harvard Business School e alla Kennedy School, l’ha perfezionata all’INSEAD e l’ha consolidata all’IMD dal 2007 in qualità di professore di Leadership e Cambiamento Organizzativo. Dirige il programma aperto “I primi 90 giorni” dell’IMD e co-dirige il programma per dirigenti “Transition to Business Leadership”. Lo stesso corpus di lavori è alla base di Genesis Advisers, la società di consulenza da lui cofondata, dove il manuale viene applicato all’interno delle aziende anziché essere semplicemente descritto dall’esterno.

Nel 2024 ha esteso il proprio lavoro ai livelli più alti con *The Six Disciplines of Strategic Thinking* (Le sei discipline del pensiero strategico), che individua le discipline cognitive che i dirigenti dovrebbero dimostrare ai vertici di un’organizzazione: riconoscimento dei modelli, prospettiva sistemica, agilità mentale, risoluzione strutturata dei problemi, visione strategica e intuito politico. La tesi è che il pensiero strategico non sia un tratto della personalità, ma un’abilità che si può insegnare, e che alla maggior parte dei team dirigenziali non sia mai stata insegnata.

Nel novembre 2023 è stato inserito nella Hall of Fame di Thinkers50, a riconoscimento di due decenni di lavoro che hanno dimostrabilmente plasmato il modo in cui le grandi organizzazioni formano i propri leader, piuttosto che il modo in cui descrivono di farlo.

Argomenti principali delle conferenze

• Transizioni di leadership e inserimento dei dirigenti
• Pensiero strategico per i leader senior
• Leadership di gruppo ed efficacia del top team
• Cambiamento organizzativo e cultura
• Negoziazione e processo decisionale
• Strategia di carriera per i dirigenti senior

Ideale per

• Direttori delle Risorse Umane (CHRO), responsabili dello sviluppo della leadership e direttori della formazione (CLO) che progettano programmi di transizione e inserimento.
• Amministratori delegati e comitati esecutivi che desiderano che il proprio team dirigenziale riceva una formazione sul pensiero strategico come disciplina.
• Consigli di amministrazione e comitati di nomina che preparano i successori a ricoprire ruoli di leadership aziendale.
• Gruppi di leader ad alto potenziale che stanno assumendo i primi ruoli di direzione generale o di responsabilità del conto economico (P&L).

Risultati per il pubblico

• Una metodologia ben definita, “I primi 90 giorni”, che i dirigenti senior possono applicare alla loro prossima transizione, anziché un insieme di principi da ricordare.
• Sei discipline concrete di pensiero strategico che il team dirigenziale può utilizzare come linguaggio comune all’interno dell’azienda.
• Una visione più chiara del perché la maggior parte dei fallimenti nelle assunzioni di alto livello sia prevedibile e di quali interventi nei primi novanta giorni possano effettivamente cambiare l’esito.
• Accesso diretto al pensiero di un membro della Hall of Fame di Thinkers50, il cui lavoro viene insegnato nei programmi di studio di HBS, INSEAD e IMD.