Miha Pogacnik
A maioria das equipas de direção já assimilou todos os modelos de liderança disponíveis. Nenhum desses modelos altera a forma como ouvem, nem a forma como conseguem transformar as opiniões de um grupo de especialistas numa decisão coerente. A capacidade que mais importa ao mais alto nível assemelha-se mais à direção de uma orquestra do que à realização de uma análise.
Miha Pogacnik é um violinista esloveno e professor associado do IEDC-Bled, que ensina os líderes de topo a ouvir e a liderar à maneira dos maestros.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Miha Pogacnik
- O seu conceito «Macro Violin» é citado por C. Otto Scharmer na «Teoria U» e em diversos textos sobre liderança do MIT Sloan. As equipas de direção envolvem-se numa estrutura baseada nas artes que já goza de prestígio no pensamento de gestão sério.
- Trabalhou nos escalões de liderança da IBM, Microsoft, Bosch, Nike, Shell, Novartis e Porsche. O quadro de referência assenta em décadas de contacto com pessoas que dirigem empresas que competem com base no discernimento.
- O seu método «Resonance Platform», ensinado no IEDC-Bled e em sessões com clientes, leva um grupo de liderança a passar de um debate posicional para um diálogo criativo e sereno em torno da decisão concreta em cima da mesa.
- Lecionou em Harvard, no INSEAD, no IMD, no IESE de Barcelona, na CEIBS de Xangai e no THNK de Amesterdão, a par do seu cargo no IEDC-Bled. O seu trabalho é levado a sério tanto no meio académico de gestão como nas salas de reuniões com os clientes.
Destaques da biografia
- Professor adjunto de Artes e Liderança na IEDC-Bled School of Management; lecionou em Harvard, no INSEAD, no IMD, no IESE de Barcelona, na CEIBS de Xangai e na THNK de Amesterdão
- O conceito de «Macro Violin», que lhe é atribuído, é citado por C. Otto Scharmer em «Theory U» e em toda a obra do MIT Sloan sobre liderança sistémica
- Fundador do IDRIART (Instituto para o Desenvolvimento das Relações Interculturais através das Artes); criou o Festival d’Été de Chartres em 1981
- Embaixador da Cultura da República da Eslovénia
- Trabalhou com equipas de liderança na IBM, Microsoft, Nike, Shell, Novartis, Bosch, Coca-Cola e Porsche
- Orador no Fórum Económico Mundial (Davos e China), no Fórum Europeu de Alpbach e em agências da ONU; palestra TEDx intitulada «Um Desvio Criativo para Liberar o Potencial Humano»
Biografia
A maioria das equipas de topo já assimilou todos os modelos de liderança disponíveis. Nenhum desses modelos altera a forma como ouvem, nem a forma como transformam um conjunto de opiniões de especialistas numa decisão coerente. A capacidade que importa ao mais alto nível está mais próxima de dirigir uma orquestra do que de realizar uma análise.
É nesse domínio que Miha Pogacnik tem vindo a trabalhar há quatro décadas. Na qualidade de professor adjunto de Artes e Liderança na IEDC-Bled School of Management, recorre à interpretação musical para desenvolver a capacidade de escuta e o discernimento sereno que a liderança ao mais alto nível exige. O seu método «Resonance Platform», ensinado em sessões com equipas de liderança na IBM, Microsoft, Bosch, Nike, Shell e Porsche, conduz os executivos através da inteligência estrutural de uma fuga de Bach ou de um concerto para violino de Brahms, levando-os de volta à decisão que têm sobre a mesa.
A sua contribuição intelectual distintiva é o «Macro Violin»: o princípio de que um líder, tal como um violinista no interior da Catedral de Chartres, não pode tocar apenas o instrumento, mas tem de tocar todo o espaço. C. Otto Scharmer cita o conceito na «Teoria U» e em toda a obra do MIT Sloan sobre liderança sistémica. Esse princípio está agora no centro da forma como a liderança baseada nas artes é ensinada no IEDC-Bled.
Este trabalho tem raízes em algo mais vasto do que os públicos empresariais. Pogacnik fundou a IDRIART no início da década de 1980 e passou a dirigir mais de 200 festivais interculturais em regiões em crise, incluindo o Adriático durante o desmembramento da Jugoslávia e a Europa Central nos anos que antecederam a queda do Muro de Berlim. Desempenha as funções de Embaixador da Cultura da República da Eslovénia. O primeiro festival da IDRIART decorreu na Catedral de Chartres em 1981, o mesmo cenário em que Pogacnik identificou pela primeira vez o princípio do «Macro Violin» e onde toda a obra teve início.
Principais temas de intervenção
- Desenvolvimento da liderança com base nas artes
- A escuta como disciplina de liderança
- Criatividade e inovação através da estrutura musical
- Inteligência cultural nos negócios internacionais
- Aprendizagem organizacional através da prática artística
- O método da Plataforma Resonance para equipas de direção
- O «Macro Violino» e a liderança de conjuntos
Ideal para
- Diretores de Recursos Humanos (CHRO) e Diretores de Formação (CLO) que concebem programas de desenvolvimento de executivos
- CEOs e diretores de estratégia que reúnem equipas de topo para sessões fora da sede ou diálogos estratégicos
- Reitores de escolas de gestão e diretores de programas EMBA que integram as artes e as humanidades na formação em liderança
- Organizadores de conferências que conduzem eventos de referência sobre criatividade e liderança
Resultados para o público
- Uma demonstração de como a estrutura musical revela dinâmicas complexas de equipa, utilizando uma fuga de Bach ou um concerto para violino de Brahms como ferramenta de diagnóstico
- Aplicação ao vivo do método da Plataforma Resonance à questão estratégica que a equipa de liderança traz para a sala
- Um vocabulário prático para a liderança inspirado na interpretação musical: composição, conjunto, escuta a partir da periferia e o «violino macro»
- A transição de tratar o maestro como uma metáfora para tratar a direção orquestral como um modelo prático de liderança