Elia Gourgouris
Wie sich die Mitarbeiter am Arbeitsplatz fühlen, hat einen größeren Einfluss auf die Mitarbeiterbindung und die Leistung, als die meisten Bilanzen vermuten lassen. Das Wohlbefinden steht nach wie vor eher auf der Agenda der Personalabteilung als auf der der Unternehmensstrategie. Unter anhaltendem Druck neigen Führungskräfte dazu, Leistung über das Wohl der Mitarbeiter zu stellen, und die Unternehmenskulturen, die sie über Jahre hinweg aufgebaut haben, beginnen zu bröckeln.
Dr. Elia Gourgouris ist Psychologe und Executive Coach und unterstützt Führungskräfte dabei, eine Unternehmenskultur zu schaffen, in der sich Wohlbefinden in messbare Leistung niederschlägt.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Elia Gourgouris zusammenarbeiten
- Hinter dem Vortrag stehen 18 Jahre Erfahrung in einer privaten Praxis für klinische Psychologie. Wenn er über psychische Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz spricht, stützt er sich auf klinische Erfahrungen, die er für ein Unternehmenspublikum aufbereitet hat.
- Ein benanntes Rahmenwerk in „7 Wege zu dauerhaftem Glück“, das mittlerweile in Mandarin, Kantonesisch und Griechisch erschienen ist. Die Zuhörer erhalten ein strukturiertes Modell, das sie bereits in der folgenden Woche in die Praxis umsetzen können.
- Ein spezielles Krisenhandbuch in „7 Keys to Navigating a Crisis“, gemeinsam mit Konstantinos Apostolopoulos verfasst für die Pandemiezeit und Krisensituationen. Nützlich, wenn Führungskräfte Leitlinien zum Wohlbefinden benötigen, die auch dann noch funktionieren, wenn sich die Lage ständig ändert.
- Tätig in den USA und Europa, mit jüngsten Keynotes beim 25. HR-Symposium von KPMG und am Hellenic Institute of Customer Service in Griechenland. Eine praktische Option für Unternehmen mit europäischen Niederlassungen, die einen Redner suchen, der sowohl mit der angloamerikanischen als auch mit der griechischen Unternehmenskultur vertraut ist.
- Arbeitet mit Führungskräften auch zwischen den Veranstaltungen zusammen, nicht nur von der Bühne aus. Dank einer aktiven Executive-Coaching-Praxis basiert die Keynote auf der aktuellen Arbeit mit Kunden, und es steht Folge-Coaching zur Verfügung, wenn ein Unternehmen mehr als eine einmalige Sitzung benötigt.
Wichtige Stationen seiner Biografie
- Präsident von „The Happiness Center“, einer Praxis für positive Psychologie mit Schwerpunkt auf betrieblicher Wellness und persönlichem Erfolg.
- Gründungspartner des Global Institute of Thought Leadership.
- Autor von „7 Paths to Lasting Happiness“, einem Amazon-Bestseller, der ins Mandarin, Kantonesisch und Griechisch übersetzt wurde.
- Co-Autor zusammen mit Konstantinos Apostolopoulos von „7 Keys to Navigating a Crisis: A Practical Guide to Emotionally Dealing with Pandemics and Other Disasters“.
- Zu den Keynote-Auftritten zählen das 25. HR-Symposium von KPMG, das Hellenic Institute of Customer Service sowie Veranstaltungen für Zielgruppen der Bank of America.
- BA in Psychologie an der UCLA, anschließend MA und Promotion in Psychologie sowie achtzehn Jahre in eigener klinischer Praxis, bevor er in den Bereich Executive Coaching und Keynote-Vorträge wechselte.
- Regelmäßige Autorin bei „Thrive Global“; Co-Moderatorin des Podcasts „The Kindness and Happiness Connection“.
Biografie
Programme zum Wohlbefinden am Arbeitsplatz scheitern oft an der Schnittstelle zwischen klinischen Erkenntnissen und betrieblicher Realität. Kliniker wissen, was das Verhalten unter Druck verändert. Vorstände wissen, was finanziert wird. Der Großteil der betrieblichen Bemühungen um das Wohlbefinden bleibt in der ersten Kategorie stecken, ohne in die zweite übertragen zu werden.
Achtzehn Jahre als klinischer Psychologe in eigener Praxis bilden die Grundlage für Dr. Gourgouris’ derzeitige Tätigkeit als Executive Coach und Keynote-Sprecher. Sein 2015 veröffentlichtes Rahmenwerk „7 Paths to Lasting Happiness“, das mittlerweile in Mandarin, Kantonesisch und Griechisch vorliegt, ist die praxisorientierte Synthese dieser klinischen Laufbahn.
Das zweite Buch, „7 Keys to Navigating a Crisis“, das gemeinsam mit Konstantinos Apostolopoulos verfasst wurde, erweitert das Rahmenwerk auf akute Krisensituationen. Es entstand während der Pandemie und wird seitdem sowohl bei Unternehmensumbrüchen als auch bei persönlichen Widrigkeiten eingesetzt. Zu seinen jüngsten Keynotes in Unternehmen zählen das 25. HR-Symposium von KPMG, das Hellenic Institute of Customer Service sowie Veranstaltungen für Zuhörer der Bank of America.
Außerhalb seiner Tätigkeit in der Unternehmensberatung war Gourgouris ausführender Produzent der Reality-Serie „Cash Cowboys“ und entwickelt derzeit eine neue Serie mit dem Titel „The Kindness Givers“. Er schreibt regelmäßig Beiträge für Thrive Global und ist Co-Moderator des Podcasts „The Kindness and Happiness Connection“. Seine Medienarbeit erreicht ein Publikum, das HR-Briefings selten erreichen, und vermittelt dabei dieselben klinisch fundierten Argumente.
Wichtige Vortragsthemen
- Positive Führung
- Wohlbefinden am Arbeitsplatz und psychische Gesundheit
- Arbeitskultur und Vertrauen
- Resilienz und Agilität
- Krisenbewältigung und -bewältigung
- Mitarbeiterengagement und -bindung
Ideal für
- Personalvorstände und Führungskräfte, die nach einer Phase des Wandels oder organisatorischer Turbulenzen die Unternehmenskultur neu gestalten.
- CEOs und Führungsteams, bei denen Burnout und Mitarbeiterbindung zu Themen auf Vorstandsebene geworden sind.
- Leiter von Abteilungen für Wohlbefinden und psychische Gesundheit, die ihren internen Programmen klinische Glaubwürdigkeit verleihen möchten.
- Unternehmenspublikum in Griechenland und ganz Europa, wo ein Referent, der sowohl die angloamerikanische als auch die griechische Unternehmenskultur fließend beherrscht, einen Mehrwert bietet.
Lernergebnisse für das Publikum
- Das Modell „7 Wege zu dauerhaftem Glück“ wird auf die persönliche Praxis und die Führung von Teams angewendet.
- Argumente und Belege dafür, dass Wohlbefinden und psychische Gesundheit messbare Unternehmensfaktoren sind.
- Konkrete Techniken zum Aufbau von Teamresilienz und Vertrauen, die bereits in der nächsten Teambesprechung angewendet werden können.
- Eine klinische Perspektive darauf, was Verhalten unter Druck tatsächlich verändert und was in der Regel nicht funktioniert.
Vorträge
Wie die Persönlichkeit einer Führungskraft das Verhalten in einer Organisation prägt und warum positive Führung einer der wichtigsten Hebel für Mitarbeiterbindung und Teamleistung ist.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Warum der innere Zustand einer Führungskraft als Variable für die organisatorische Leistung fungiert.
- Wie positive Führung Leistungsträger anzieht und bindet.
- Konkrete Verhaltensweisen, mit denen Führungskräfte Vertrauen und Eigenverantwortung im Team aufbauen können.
Argumente dafür, das Wohlbefinden der Mitarbeiter in Zeiten anhaltender Unsicherheit als geschäftliche Notwendigkeit zu betrachten, und was Führungskräfte ihren Teams in diesem Zusammenhang schulden.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Warum Wohlbefinden und psychische Gesundheit unter den aktuellen Bedingungen nicht als optionale Zusatzleistungen betrachtet werden dürfen.
- Die Rolle der Führungskraft beim Umgang mit der eigenen Angst, bevor sie die des Teams bewältigen kann.
- Konkrete Strategien zur Unterstützung von Mitarbeitern, die unter Druck stehen.
Wie HOT-Kommunikation (ehrlich, offen, transparent) zur praktischen Vorgehensweise wird, die dauerhaftes Vertrauen innerhalb von Organisationen und gegenüber Kunden schafft.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Der messbare Zusammenhang zwischen Loyalität und der konsequenten Übererfüllung von Erwartungen im Kunden- und Mitarbeiterkontext.
- Warum Vertrauen immer von ganz oben ausgeht und was dies von Führungskräften erfordert.
- Das HOT-Kommunikationsmodell als praktisches Instrument zum täglichen Aufbau von Vertrauen.
Die Fähigkeiten, die es Mitarbeitern ermöglichen, unter Druck ihr Bestes zu geben, und die konkreten Maßnahmen, mit denen Führungskräfte diese Fähigkeiten in ihren Teams fördern können.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Warum Resilienz und Agilität mittlerweile im Mittelpunkt der Kompetenzen von Mitarbeitern stehen.
- Wie diese Fähigkeiten mit einem stärkeren Engagement im Team und einer höheren Bereitschaft, Herausforderungen anzunehmen, zusammenhängen.
- Konkrete Maßnahmen, mit denen Führungskräfte durch Unternehmenskultur und Praxis Resilienz in einem Team fördern können.
Glück als eine Fähigkeit, die bei allen Mitarbeitern trainiert werden kann – basierend auf Erkenntnissen aus der positiven Psychologie und dem Rahmenkonzept „7 Wege zu dauerhaftem Glück“.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie Glück als trainierbare Fähigkeit funktioniert, die auf bewusstem Üben basiert.
- Die messbaren Auswirkungen einer glücklichen Belegschaft auf Produktivität und Mitarbeiterbindung.
- Zentrale Gewohnheiten wie Dankbarkeit und Selbstmitgefühl, die innerhalb eines Teams eingeführt werden können.