Darren Hardy

Warum Unternehmen mit Darren Hardy zusammenarbeiten

• Er hat das operative Geschäft selbst geleitet und sich nicht nur damit beschäftigt. Er leitete acht Jahre lang das SUCCESS-Magazin als Herausgeber und Gründungsredakteur und baute zuvor bereits Unternehmen auf, sodass seine Inhalte bei Gründern und CEOs Anklang finden und nicht wie eine geliehene Theorie wirken.
• „The Compound Effect“ vermittelt dem Publikum ein einziges, beständiges Denkmodell dafür, wie kleine tägliche Entscheidungen zu überragenden Geschäftsergebnissen führen. Dieses Modell bleibt noch lange nach Ende der Keynote im Gedächtnis – und genau dafür bezahlen Unternehmen letztendlich.
• Mit dem „Master of Influence“-Award 2016 der National Speakers Association reiht er sich in eine Riege von weniger als einem Dutzend Personen ein, zu der auch Jim Rohn, Zig Ziglar und Brian Tracy gehören. Nur wenige der heutigen Keynote-Sprecher verfügen über diese besondere Auszeichnung.
• Er hat zwei Jahrzehnte damit verbracht, die Macher hinter großen Unternehmen zu interviewen, darunter Richard Branson, Howard Schultz und Jack Welch, und bringt diese Fallstudien in die Vorträge ein, ohne dabei nur um des Namensfalls willen mit Namen um sich zu werfen.
• DarrenDaily verschafft ihm einen direkten, kontinuierlichen Feedback-Kreislauf mit Hunderttausenden von Leistungsträgern, sodass die Inhalte anhand dessen, was in der Praxis tatsächlich funktioniert, auf Herz und Nieren geprüft werden, anstatt aus einem vor Jahren geschriebenen Buch wiederverwertet zu werden.

Highlights seiner Biografie

• Bestsellerautor der „New York Times“ und des „Wall Street Journal“ mit den Titeln „The Compound Effect“, „The Entrepreneur Roller Coaster“ und „Living Your Best Year Ever“.
• Herausgeber und Gründungsredakteur des SUCCESS-Magazins, 2007 bis 2015.
• „Master of Influence Award“ der National Speakers Association, 2016.
• Ehemaliger Executive Producer von „The People’s Network“ und Vorsitzender des „Success Training Network“.
• Gründer von „DarrenDaily“, einer täglichen Mentoring-Plattform für Unternehmer und Führungskräfte.
• Hat Führungspersönlichkeiten wie Richard Branson, Howard Schultz, Jack Welch und Steve Wynn interviewt.

Biografie

Die meisten Leistungsprobleme in von Gründern geführten Unternehmen sind keine Strategieprobleme. Es handelt sich um Probleme bei der Umsetzung, die als Strategieprobleme getarnt sind und sich still und leise verschlimmern, bis ein Wachstumsplan ins Stocken gerät. Darren Hardy hat sich 25 Jahre lang mit jenem Aspekt dieser Gleichung beschäftigt, den Vorstände selten direkt ansprechen: den täglichen Gewohnheiten, Arbeitsrhythmen und persönlichen Disziplinen, die diejenigen Unternehmer, die etwas Bleibendes aufbauen, von denen unterscheiden, die dies nicht tun.

Seine Argumentation stützt sich auf zwei Quellen. Die erste ist seine eigene berufliche Laufbahn. Mit achtzehn gründete er sein erstes Unternehmen und leitete noch vor seinem dreißigsten Lebensjahr ein Unternehmen, das einen beträchtlichen Jahresumsatz erzielte, bevor er acht Jahre lang als Herausgeber und Gründungsredakteur des SUCCESS-Magazins tätig war, wo er den Titel neu auflegte und als Unternehmen führte. Die zweite Quelle ist redaktioneller Natur. Durch „SUCCESS“ und die Netzwerke, die er zuvor leitete, interviewte er eine lange Reihe hochrangiger Unternehmer, darunter Richard Branson, Howard Schultz, Jack Welch und Steve Wynn, und fasste seine Erkenntnisse in „The Compound Effect“ zusammen – einem Bestseller der „New York Times“ und des „Wall Street Journal“, der auch mehr als ein Jahrzehnt nach seiner Veröffentlichung noch immer im Umlauf ist.

Der „Master of Influence Award“ 2016 der National Speakers Association ist die Auszeichnung, die den meisten hochrangigen Entscheidungsträgern ins Auge fällt. Er wurde in der Geschichte dieses Berufsstandes an etwa ein Dutzend Personen verliehen, darunter Jim Rohn, Zig Ziglar und Brian Tracy, und wird nicht allein für rhetorische Fähigkeiten vergeben. Sie steht für die Beständigkeit von Ideen – etwas, das Hardy seitdem durch „DarrenDaily“ weiter ausgebaut hat, ein tägliches Mentoring-Programm, das von Hunderttausenden von Gründern, Vertriebsleitern und Führungskräften verfolgt wird.

Was sein Publikum von ihm erhält, ist keine Motivation im herkömmlichen Sinne. Es ist ein konkretes mentales Modell dafür, wie sich Entscheidungen gegenseitig verstärken – vermittelt von jemandem, der selbst die Gewinn- und Verlustrechnung verwaltet, ein Publikum aufgebaut und seine Ideen jeden Arbeitstag in einer lebendigen Gemeinschaft von Praktikern auf Herz und Nieren geprüft hat.

Wichtige Vortragsthemen

• Unternehmerische Leistung und Gründerpsychologie
• Sich verstärkende Gewohnheiten und langfristige Umsetzungsdisziplin
• Führung in sich schnell verändernden, generationsübergreifenden Arbeitsumgebungen
• Produktivitätssysteme leistungsstarker Unternehmer
• Leistung des Vertriebsteams und kaufmännische Disziplin
• Persönliche Führung und der tägliche Arbeitsrhythmus

Ideal für

• Gründergeführte Unternehmen und Unternehmen in der Gründungsphase, die vor dem Übergang von hektischem Betrieb zu operativer Disziplin stehen
• CEOs, COOs und Vertriebsleiter, die leistungsorientierte Unternehmen leiten
• Jährliche Kick-offs, Führungskräfte-Retreats und Vertriebskonferenzen, bei denen es um die Umsetzung und nicht um die Strategie geht

Lernergebnisse für die Teilnehmer

• Ein klares, nachhaltiges Modell dafür, wie sich kleine tägliche Entscheidungen zu geschäftlichen Ergebnissen summieren
• Ein schärferer Blick auf die spezifischen Gewohnheiten und Arbeitsrhythmen, die Spitzenmanager von kompetenten Führungskräften unterscheiden
• Fallbeispiele aus echten Interviews mit Führungskräften wie Branson, Schultz und Welch, die auf den jeweiligen Kontext der Teilnehmer übertragen werden
• Eine konkrete Veränderung in der Art und Weise, wie Führungskräfte nach ihrer Rückkehr ins Unternehmen ihre eigenen Tage, Wochen und Quartale strukturieren