Jamie Clarke
Die meisten Pläne überstehen den ersten Rückschlag, scheitern aber beim zweiten. Teams, die über die Strategie informiert wurden, sind wie gelähmt, sobald sich das Wetter ändert, und diejenigen, die eigentlich die Führung übernehmen sollten, sind am Ende damit beschäftigt, den Lärm zu bändigen. Die eigentliche Frage ist, wie ein Team in den Stunden reagiert, nachdem der ursprüngliche Plan nicht mehr funktioniert – wenn sich Moral, Informationsfluss und Autorität gleichzeitig im Umbruch befinden.
Jamie Clarke ist Expeditionsleiter, Leistungscoach und Dozent an der Haskayne School of Business. Er unterstützt Führungsteams dabei, auch unter Druck zu führen, wenn der ursprüngliche Plan scheitert.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Jamie Clarke zusammenarbeiten
- Er verfügt über eine außergewöhnlich konkrete Erfahrungsgrundlage für Führung unter Druck: zwei Besteigungen des Mount Everest, die „Seven Summits“, eine 1.126 km lange Kamelwanderung durch das „Empty Quarter“ sowie zwei gescheiterte Everest-Versuche, die seine Sichtweise auf die Erholung geprägt haben.
- Er ist als Leistungscoach für die Washington Capitals, die 2018 den Stanley Cup gewannen, sowie für das Team von Hockey Canada bei den Olympischen Spielen 2018 in Pyeongchang tätig, sodass sich seine Inhalte nicht nur auf ein allgemeines Publikum, sondern auch auf das Umfeld von Spitzenteams übertragen lassen.
- Seine akademische Grundlage am Centre for Advanced Leadership der Haskayne School of Business der University of Calgary verleiht seiner Arbeit eine lehrreiche Struktur und nicht nur einen erzählerischen Bogen.
- Er verbindet Expeditionsberichte mit praktischer Erfahrung, da er LiveOutThere.com aufgebaut und durch die Wachstumsphase, eine Platzierung in den „Profit Hot 50“ im Jahr 2013 bis hin zur letztendlichen Schließung geführt hat – seine Erfahrungen mit Misserfolgen stammen also aus erster Hand.
- Seine Vortragsweise richtet sich an ein erfahrenes Publikum, das bereits jeden Motivationsredner gehört hat; in seinem Vortrag geht es um Entscheidungen unter Unsicherheit, nicht um Gipfelfotos.
Meilensteine seiner Biografie
- Er bestieg den Mount Everest am 23. Mai 1997 und erneut am 17. Mai 2010, nachdem zwei frühere Versuche gescheitert waren.
- Er bestieg zwischen 1993 und 2008 die „Seven Summits“.
- Durchquerte 1999 mit dem Kamel das „Empty Quarter“ in Arabien – eine 1.126 km lange, 40-tägige Expedition zusammen mit seinem Bruder Leigh Clarke und Bruce Kirkby.
- Außerordentlicher Professor und Fellow am Centre for Advanced Leadership der Haskayne School of Business der Universität Calgary.
- Leistungscoach der Washington Capitals, Gewinner des Stanley Cups 2018, sowie von Hockey Canada bei den Olympischen Spielen 2018 in Pyeongchang.
- Autor von „Everest to Arabia“ (2001) und Co-Autor von „The Power of Passion“ zusammen mit Alan Hobson, später neu aufgelegt als „Above All Else: The Everest Dream“.
- Gründer von LiveOutThere.com, das 2013 auf Platz 39 der „Hot 50“ des Profit Magazine rangierte.
Biografie
Der zweite Everest-Versuch scheiterte 1994 auf 8.300 Metern. Das Team, dem Clarke angehörte, hatte den Gipfel schon in Reichweite und kehrte dennoch um. Er kehrte nach Hause zurück, stellte die Expedition neu zusammen und erreichte 1997 den Gipfel; 2010 kehrte er zurück und schaffte es erneut. Zwei gescheiterte Versuche stehen im Lebenslauf neben zwei erfolgreichen, und genau das ist der Teil der Geschichte, aus dem er heute lehrt.
In seiner Arbeit geht es darum, wie Teams in den Stunden reagieren, nachdem der Plan nicht mehr funktioniert. Clarke hat seine Führungsphilosophie auf konkreten Expeditionserfahrungen und nicht auf Metaphern aufgebaut: die Everest-Besteigungen von 1997 und 2010, die 1.126 km lange Durchquerung des „Empty Quarter“ auf Kamelen im Jahr 1999, die über fünfzehn Jahre hinweg vollendete „Seven Summits“ sowie die Motorrad-Durchquerung der Mongolei im Jahr 2019 zusammen mit seinem Sohn Khobe. Jede Expedition brachte eine andere Art des Scheiterns mit sich – und genau dieses Material nutzt er in der Arbeit mit Führungskräften.
Seine akademische Heimat ist die Haskayne School of Business der University of Calgary, wo er als außerordentlicher Lehrbeauftragter und Fellow am Centre for Advanced Leadership tätig ist. Seine Coaching-Tätigkeit erstreckte sich auf Hochleistungsumfelder unter echtem Druck, darunter die Washington Capitals während ihres Stanley-Cup-Laufs 2018 und Hockey Canada bei den Olympischen Spielen 2018 in Pyeongchang. Barry Troz’ öffentlicher Kommentar nach dem Sieg der Capitals liest sich wie eine Arbeitsbewertung, nicht wie ein Werbetext.
Clarke war zudem als Gründer tätig. LiveOutThere.com entwickelte sich 2013 zu einem „Profit Hot 50“-Einzelhändler und wurde 2017 geschlossen. Er hat ein Unternehmen von innen heraus geleitet, das zunächst erfolgreich war und dann scheiterte – weshalb die Themen „Scheitern“ und „Wiederaufbau“ in seinen Vorträgen eher wie Berichte aus erster Hand klingen als wie Abenteuergeschichten.
Wichtige Vortragsthemen
- Führung in unsicheren Zeiten
- Teamleistung in Umgebungen mit hohem Druck
- Wiederaufbau nach Rückschlägen und Misserfolgen
- Resilienz und Entscheidungsfindung unter Stress
- Expeditionsführung als Fallstudie für Organisationen
- Kultur und Moral in Langzeitprojekten
- Coaching von Elite-Teams unter Druck
Ideal für
- CEOs und Führungsteams, die strategische Wagnisse eingehen
- Teilnehmer von Führungskräfteentwicklungsprogrammen und Executive-Education-Kursen
- Vertriebs- und Leistungsleiter, die ihre Teams auf lange, stressreiche Zyklen vorbereiten
- Vorstände und Führungskräftegruppen, die die üblichen Motivationsreden bereits gehört haben
Lernergebnisse für die Teilnehmer
- Ein schärferes Gespür dafür, wie sich leistungsstarke Teams in den Stunden nach dem Scheitern eines Plans verhalten.
- Konkrete, namentlich benannte und datierte Entscheidungen, die sich auf organisatorische Entscheidungen unter Druck abbilden lassen.
- Eine gemeinsame Sprache zur Unterscheidung zwischen behebbaren Rückschlägen und solchen, die das Ende bedeuten.
- Ein klareres Bild von der Aufgabe der Führungskraft, wenn sich Moral, Informationsfluss und Autorität gleichzeitig verändern.
- Praktische Anhaltspunkte aus dem Elite-Eishockey und dem olympischen Umfeld, keine allgemeine Motivationslehre.
Vorträge
Ein Vortrag zum Thema Führung, der auf Clarkes zwei gescheiterten und zwei erfolgreichen Everest-Expeditionen basiert und sich darauf konzentriert, wie Führungsteams bei Rückschlägen und während der Erholungsphase die Nerven behalten.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie sich leistungsstarke Teams verhalten, wenn der ursprüngliche Plan nicht mehr funktioniert.
- Wie ein behebbarer Misserfolg aussieht und was es kostet, wieder auf Kurs zu kommen.
- Warum Leidenschaft eine operative Variable und kein Persönlichkeitsmerkmal ist.
Ein Vortrag, der die Expeditionsplanung mit der Unternehmensstrategie verknüpft und dabei auf Clarkes praktische Erfahrung als Betreiber von LiveOutThere.com sowie auf seine Expeditionsbilanz zurückgreift.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie man einen Plan auf seine Belastbarkeit prüft, bevor man Kapital oder Personal dafür einsetzt.
- Wo Expeditionsdisziplin in einem Unternehmen ihren Platz hat und wo nicht.
- Was Gründer lernen, wenn ein Wachstumsunternehmen einen Niedergang erlebt.
Ein Vortrag über Krisenmanagement, der auf konkreten Momenten während einer Expedition basiert, in denen sich die Bedingungen schneller änderten als im Plan des Teams vorgesehen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie man Entscheidungen auf der Grundlage unvollständiger Informationen und unter realem Druck trifft.
- Warum Kommunikationsdisziplin wichtiger ist als Optimismus.
- Was Führungskräfte ihren Teams schulden, wenn das Umfeld feindlich wird.
Eine erzählerische Keynote, die sich um die Kamelüberquerung der großen südlichen Wüste Arabiens im Jahr 1999 dreht und als Fallstudie zur Ausdauer von Teams über einen langen Zeitraum dient.
Wichtigste Erkenntnisse:
- Was hält ein Team während vierzig Tagen zermürbender Arbeit zusammen?
- Warum Durchhaltevermögen eine Führungskompetenz und keine persönliche Eigenschaft ist.
- Wie sich kleine kulturelle Entscheidungen auf den Erfolg einer Expedition auswirken.