Chris Anderson

Varför organisationer samarbetar med Chris Anderson

• Han skrev boken som gav strateger inom detaljhandel, media och plattformar ett fungerande vokabulär för digitalt sortiment. The Long Tail är fortfarande den referenspunkt som ledningsgrupper vänder sig till när de diskuterar storsäljare kontra nischprodukter.
• Tre separata böcker, tre separata argument om affärsmodeller. Få talare har publicerat en genomgående avhandling om sortiment, prissättning och tillverkning i följd, där varje del bygger på namngivna fallstudier och data.
• Han ledde Wired genom dess kommersiellt viktigaste decennium och vann National Magazine Award for General Excellence tre gånger. Det är en operatörs syn på hur den digitala ekonomin påverkade en etablerad medieverksamhet, inte en konsult.
• Han byggde upp ett drönarföretag utifrån en öppen källkodsgemenskap och tog det till en betydande kommersiell skala. Ledare får en förstahandsbeskrivning av hur distribuerad, mjukvarustyrd tillverkning faktiskt fungerar, inte bara en presentation om det.
• Hans synsätt har anammats av styrelser och strategiteam långt utanför teknikbranschen, från förlags- och detaljhandelsbranschen till industriprodukter, eftersom den underliggande ekonomin är universell.

Höjdpunkter i biografin

• Chefredaktör för Wired från 2001 till 2012; tidningen vann National Magazine Award för allmän excellens 2005, 2007 och 2009.
• Författare till The Long Tail (2006), Free (2009) och Makers: The New Industrial Revolution (2012); The Long Tail vann Gerald Loeb Award för bästa affärsbok 2007.
• Utsedd till en av de 100 mest inflytelserika personerna i världen av tidskriften Time 2007.
• Medgrundare och tidigare VD för 3D Robotics; grundare av DIY Drones-gemenskapen och grundande ordförande för Linux Foundations Dronecode-projekt.
• Arbetade sju år på The Economist med affärs- och teknikbevakning från London, Hongkong och New York; tidigare redaktionella befattningar på Nature och Science.
• Studerade fysik vid George Washington University, forskarutbildning i kvantmekanik och vetenskapsjournalistik vid UC Berkeley, med forskningstid vid Los Alamos National Laboratory.

Biografi

”The Long Tail” började som en artikel i Wired 2004 och hade 2006 blivit det språk som strategiteam använde för att diskutera sortiment. Andersons poäng var enkel och betydelsefull. När hyllutrymmet i praktiken är gratis börjar ekonomin i att sälja lite av mycket konkurrera med ekonomin i att sälja mycket av lite. Detaljhandel, media och plattformsföretag har anpassat sig till det resonemanget ända sedan dess.

”Free” och ”Makers” utvidgade samma mönster till prissättning och produktion. I ”Free” undersöktes vad som händer med intäktsmodellerna när marginalkostnaden för en digital kopia är nära noll. I ”Makers” hävdades att billig tillverkning, öppen källkodsdesign och online-distribution skulle flytta delar av tillverkningen till mindre, snabbare företag. Båda böckerna finns med på läslistorna hos seriösa affärsstrateger av samma anledning. De sätter namn på mekanismen, inte bara trenden.

Anderson är inte bara en författare som skriver om dessa förändringar. Han var chefredaktör för Wired i elva år, en period då tidningen tre gånger vann National Magazine Award for General Excellence, samtidigt som dess tryckta modell var tvungen att anpassa sig till det internet som den skrev om. Därefter var han med och grundade 3D Robotics, som växte fram ur open source-gemenskapen DIY Drones som han startade 2007, och var ordförande för Linux Foundations Dronecode-projekt. Denna utveckling, från The Economist och Wired till ett tillverkningsföretag baserat på öppen källkod, är anledningen till att hans syn på den digitala ekonomin är av praktisk karaktär.

För företagsledare ligger värdet i ett enda sammanhängande resonemang som kan tillämpas på tre av de påverkansfaktorer de fortfarande kontrollerar: vad de säljer, hur de prissätter det och var det tillverkas. Tidskriften Time listade honom bland de 100 mest inflytelserika personerna 2007; boken The Long Tail vann Gerald Loeb-priset samma år. Erkännandet är mindre viktigt än det faktum att hans ramverk fortfarande är de som styrelser använder för att testa sin strategi på digitala marknader.

Viktiga föreläsningsämnen

• The Long Tail och strategin för digitalt sortiment
• Prissättning och intäktsmodeller på marknader med nollmarginal
• Distribuerad tillverkning och ”Makers”-ekonomin
• Öppen källkodsgemenskaper som kommersiella drivkrafter
• Drönare, autonoma system och marknaden för kommersiell robotik
• Affärsmodeller för media och innehåll på digitala marknader
• Teknikdrivet entreprenörskap

Perfekt för

• Styrelser, VD:ar och strategichefer som utvärderar sortiment, prissättning och produktionsval mot bakgrund av den digitala ekonomin.
• Kommersiella chefer, marknadsföringschefer och digitala chefer inom detaljhandel, media, förlagsbranschen och plattformsföretag.
• Chefer för innovation, produktutveckling och tillverkning inom industriföretag som utforskar distribuerad produktion och öppen källkodshårdvara.
• Ledare inom företagsinvesteringar, FoU och omställning som utvärderar drönare, autonoma system och gemenskapsdrivna teknikmarknader.

Resultat för målgruppen

• En tydligare bild av var long tail-ekonomin är tillämplig och var den inte är det i en viss verksamhet, samt vad detta innebär för beslut om sortiment och marknadsföring.
• Ett praktiskt ramverk för prissättning när marginalkostnaden för den digitala komponenten är nära noll.
• En tydligare bild av hur open source-gemenskaper, billig tillverkning och distribuerad produktion förändrar utformningen av en tillverkningsstrategi.
• Konkreta exempel från detaljhandeln, media och hårdvarubranschen som ledare direkt kan ta med sig in i sina egna styrelse- och strategisamtal.
• En realistisk operatörssyn på hur etablerade företag anpassar sig när digital distribution omformar deras marknad.