Mark Williams

Perché le organizzazioni collaborano con Mark Williams

• Lui apporta quella base scientifica che manca alla maggior parte dei contenuti relativi alle prestazioni e alla leadership. Le sue ricerche sulle abilità percettivo-cognitive, sul processo decisionale e sulla competenza sono tra le più citate al mondo in questo campo.
• Ha tradotto questa scienza in pratica ai massimi livelli dello sport, fornendo consulenza a FIFA, UEFA, CIO, FA e a squadre della Premier League, NBA, NFL e MLB. Gli insegnamenti acquisiti si riflettono direttamente sul modo in cui i dirigenti concepiscono il talento e la pressione.
• Il suo libro scritto insieme a Tim Wigmore, “The Best: How Elite Athletes Are Made”, offre ai leader un linguaggio comune per comprendere cosa distingue i migliori dai semplici “buoni”, basandosi su interviste ad atleti come Steph Curry, Pete Sampras e Marcus Rashford.
• È caporedattore di tre delle principali riviste del settore, tra cui il *Journal of Sports Sciences*. Quando espone a un consiglio di amministrazione i risultati della ricerca, non si tratta di una semplice sintesi del lavoro di qualcun altro.
• È insolitamente diretto per un accademico del suo calibro. La scienza è rigorosa, l’esposizione è chiara.

Punti salienti della biografia

• Ricercatore senior presso l’Institute for Human and Machine Cognition (IHMC); in precedenza professore e presidente del Dipartimento di Salute, Kinesiologia e Attività ricreative dell’Università dello Utah.
• Coautore di “The Best: How Elite Athletes Are Made” (2020), insieme a Tim Wigmore, giornalista sportivo del Telegraph e del New York Times.
• Caporedattore del «Journal of Sports Sciences», del «Research Quarterly for Exercise and Sport» e di «Human Movement Science».
• Insignito del Distinguished Scholar Award dall’International Society of Sport Psychology e dalla North American Society for the Psychology of Sport and Physical Activity.
• Consulente della FIFA, dell’UEFA, del CIO, della FA e di squadre professionistiche della Premier League, della NBA, della NFL e della MLB.
• Membro della British Psychological Society, della National Academy of Kinesiology e dell’European College of Sport Science.

Biografia

Il motivo per cui una squadra riesce a dare il meglio sotto pressione mentre un’altra crolla raramente risiede nel talento in campo. Dipende piuttosto da ciò che è stato instillato nei giocatori, nello staff tecnico e nelle decisioni prese molto prima del calcio d’inizio. Mark Williams ha dedicato oltre tre decenni allo studio di questa questione, trasformando le risposte in strumenti utili per allenatori, federazioni e dirigenti.

La sua ricerca si concentra sui meccanismi neurali e psicologici alla base dell’eccellenza: come si sviluppano la percezione, il processo decisionale e le abilità motorie, e cosa distingue un atleta di livello mondiale da uno semplicemente molto bravo. Il suo lavoro ha influenzato i programmi della FIFA, dell’UEFA, del CIO e della FA, nonché all’interno delle squadre della Premier League, della NBA, della NFL e della MLB. È caporedattore del *Journal of Sports Sciences*, del *Research Quarterly for Exercise and Sport* e di *Human Movement Science*.

Il suo libro scritto insieme a Tim Wigmore, “The Best: How Elite Athletes Are Made”, ha portato questo corpus di ricerche a un pubblico più ampio attraverso interviste a personaggi del calibro di Steph Curry, Pete Sampras, Kurt Warner e Marcus Rashford. L’argomentazione si basa su prove concrete piuttosto che su aneddoti: le condizioni che producono eccellenza duratura possono essere descritte, progettate e riprodotte.

Per i dirigenti di alto livello, il valore sta proprio in questa trasposizione. La scienza che studia come le persone apprendono abilità complesse, mantengono la calma in condizioni insolite e prendono decisioni migliori sotto pressione non si ferma a bordo campo. È lo stesso problema che un consiglio di amministrazione deve affrontare quando si chiede perché una strategia funzioni per una squadra e non per un’altra.

Argomenti chiave della presentazione

• La scienza della competenza e dell’acquisizione delle abilità
• Identificazione e sviluppo dei talenti
• Processo decisionale sotto pressione
• Creazione di squadre ad alte prestazioni
• La psicologia dell’eccellenza
• Coaching, ambienti di apprendimento e progettazione didattica

Ideale per

• I team dirigenziali e i CHRO che progettano percorsi di leadership e di sviluppo dei talenti
• Responsabili della formazione e dello sviluppo impegnati a ridefinire il modo in cui l’organizzazione insegna competenze complesse
• Conferenze dei consigli di amministrazione e dei dirigenti senior incentrate su prestazioni, cultura e processi decisionali
• Federazioni sportive, direttori delle prestazioni e staff tecnico

Risultati per il pubblico

• Una visione più chiara di ciò che i dati dimostrano effettivamente su come si sviluppa la competenza e su dove la maggior parte dei programmi di sviluppo dei talenti fallisce.
• Indizi specifici per individuare le capacità percettive e decisionali che distinguono i migliori professionisti dal resto.
• Principi pratici per progettare ambienti di apprendimento che sviluppino competenze, non solo attività.
• Un vocabolario condiviso per parlare di pressione, processo decisionale e prestazioni di squadra che regga a un esame approfondito.