Gabriela Hersham

Perché le organizzazioni collaborano con Gabriela Hersham

• Dieci anni di dati operativi su ciò che realmente spinge le persone a tornare negli spazi condivisi, ricavati dalla gestione degli hub Huckletree a Londra, Manchester e Dublino, piuttosto che dalla teoria.
• Una visione pratica sulla creazione di comunità per settore, tra cui Web3, fintech, IA e govtech, testata all’interno del primo hub di coworking a tema Web3 del Regno Unito, situato in Oxford Street.
• Una testimonianza concreta di pratiche imprenditoriali inclusive attraverso Fairer Funding Now e l’acceleratore Huckletree Alpha, che dal 2017 opera pro bono a sostegno di fondatori sottorappresentati.
• Il punto di vista di un fondatore sull’espansione di una rete fisica fino a circa 300.000 piedi quadrati, mantenendo al contempo standard culturali, utile per qualsiasi leader che debba conciliare la spesa immobiliare con l’esperienza dei dipendenti.
• Esperienza come relatore che spazia dai palchi TEDx ai podcast di settore e alle conferenze aziendali, con uno stile che il pubblico di alto livello percepisce come quello di un operatore piuttosto che di un consulente.

Punti salienti della biografia

• Fondatore e CEO di Huckletree, lanciata nel 2014 e cresciuta fino a contare otto hub tra Londra, Manchester e Dublino.
• Gestisce circa 300.000 piedi quadrati di spazi di lavoro curati che ospitano circa 4.000 membri nei settori del Web3, fintech, IA, govtech e innovazione sostenibile.
• Ha lanciato Huckletree Oxford Street, posizionato come il primo hub di coworking del Regno Unito dedicato al Web3 e al metaverso.
• Ha fondato Fairer Funding Now, una campagna per una maggiore inclusività negli investimenti nelle startup, e dal 2017 gestisce Huckletree Alpha, un acceleratore pro bono per fondatori sottorappresentati.
• Relatrice TEDx sul tema “Il futuro del lavoro”; nominata da Tide Bank tra le prime 20 imprenditrici da tenere d’occhio nel 2020.
• Autrice di articoli su The Next Web e Creative Review; intervistata da HuffPost Trailblazing Women, Culture Trip e dal podcast Propertyshe.

Biografia

Huckletree ha aperto il suo primo spazio a Clerkenwell nel 2014, dopo che Gabriela Hersham è tornata a Londra convinta che alla città mancasse il modello di comunità che aveva visto affermarsi a New York. A distanza di dieci anni, l’azienda gestisce otto hub tra Londra, Manchester e Dublino, per una superficie complessiva di circa 300.000 piedi quadrati, e vanta una base di circa 4.000 fondatori e operatori iscritti.

Ciò che distingue l’azienda da un generico fornitore di uffici flessibili è la cura nella selezione. Ogni hub è costruito attorno a una tematica settoriale: Web3 e il metaverso a Oxford Street, fintech e IA in altre sedi del portafoglio, con i membri reclutati in base a tale tematica piuttosto che con la semplice vendita di postazioni in ordine di arrivo. Questa scelta trasforma lo spazio di lavoro in un canale di distribuzione per accordi, assunzioni e partnership; ecco perché i partner aziendali investono in hub specifici piuttosto che in metri quadrati generici.

L’imprenditoria inclusiva affianca il modello commerciale anziché essere gestita come un progetto secondario. Fairer Funding Now promuove un cambiamento nel modo in cui il capitale raggiunge i fondatori sottorappresentati. Huckletree Alpha, l’acceleratore pro bono attivo dal 2017, ne è la controparte pratica, offrendo ai membri delle coorti spazi, mentoring e accesso senza richiedere quote azionarie.

Per il pubblico aziendale, il valore sta nei dettagli operativi alla base di tali scelte. Un intervento TEDx sul futuro del lavoro, ripetute apparizioni in podcast su piattaforme dedicate al settore immobiliare e agli imprenditori, e articoli firmati su The Next Web e Creative Review hanno reso Hersham una voce riconoscibile su ciò che spinge le persone a tornare negli spazi condivisi. L’argomentazione che presenta ai consigli di amministrazione e ai responsabili delle risorse umane è concreta: gli uffici giustificano i propri costi solo quando sono progettati come comunità con uno scopo specifico, e la diversità nelle assunzioni e nei finanziamenti è parte integrante di ciò che tiene insieme tale scopo.

Argomenti principali degli interventi

• Il futuro del lavoro e l’ambiente di lavoro ibrido
• Progettazione degli spazi di lavoro e cura della comunità
• Le donne nell’imprenditoria
• Finanziamenti inclusivi e filiere diversificate di fondatori
• Come far crescere un'azienda guidata dal fondatore
• Web3, fintech ed ecosistemi dei settori emergenti

Ideale per

• I responsabili delle risorse umane (CHRO) e i leader del personale impegnati a ridefinire la strategia degli uffici e l’esperienza dei dipendenti
• Responsabili del settore immobiliare e degli ambienti di lavoro che cercano di trovare un equilibrio tra costi e cultura aziendale
• I team aziendali dedicati all’innovazione e al venture capital che interagiscono con gli ecosistemi in fase iniziale
• Reti ed eventi dedicati alle donne nel mondo degli affari e all’imprenditoria inclusiva

Risultati per il pubblico

• Una comprensione più approfondita dei motivi per cui i dipendenti tornano in alcuni uffici ed ne evitano altri, basata su dati operativi provenienti da una rete selezionata.
• Esempi concreti di come le comunità sul posto di lavoro incentrate su temi settoriali generino valore commerciale anziché limitarsi a ridurre i costi.
• Una visione pratica su come integrare pratiche inclusive di finanziamento e assunzione nel funzionamento di un’azienda, non come programma a sé stante.
• Il punto di vista di chi opera sul campo riguardo all’espansione di una rete fisica e culturale senza perdere ciò che ne ha garantito il successo fin dall’inizio.