Ali Rebaie
Ledningsgrupper fattar viktiga beslut om AI med hjälp av verktyg som de inte förstår fullt ut, inom tidsramar som inte ger utrymme för eftertanke. Den svåra frågan är inte vilken modell som ska tas i bruk, utan hur man ska tolka de kulturella och beteendemässiga effekterna av AI inom organisationen innan de stelnar till en strategi.
Ali Rebaie är en AI-antropolog och branschanalytiker som hjälper ledningsgrupper att planera för införandet av AI genom att undersöka hur tekniken förändrar människors beteende, beslutsfattande och organisationskultur.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Ali Rebaie
- Han analyserar införandet av AI utifrån antropologi och fenomenologi, vilket avslöjar kulturella och beteendemässiga risker som rena tekniska bedömningar missar.
- Han grundade Rebaie Analytics Group i början av tjugoårsåldern och har sedan dess rådgivit Fortune 500-kunder inom olika sektorer om AI-strategi, vilket har gett honom en förmåga att känna igen mönster tvärs över branscher som en rådgivare med fokus på en enda sektor inte kan erbjuda.
- Genom Kiangle.ai har han utvecklat METIS, en generativ plattform för scenarioplanering inom AI, vilket innebär att hans råd till styrelser kommer från någon som aktivt levererar tekniken, inte bara kommenterar den.
- Han belyser den humanvetenskapliga sidan av AI, med fokus på maskinmedvetande, beslutsintelligens och effekterna på barn och framtida generationer, vilket gör att han kan föra en diskussion i styrelserummet som går bortom verktygen och in på styrning och värderingar.
- Hans bakgrund som analytiker, inklusive en plats i Boulder BI Brain Trusts rådgivande styrelse, ger honom tillgång till leverantörslandskapet som de flesta chefer endast ser genom säljpresentationer.
Biografiska höjdpunkter
- Grundare och vd för Rebaie Analytics Group, ett företag som arbetar med strategi och forskning inom AI och humanvetenskap med Fortune 500-företag som kunder.
- Grundare av Kiangle.ai, baserat i Portugal, som utvecklar METIS för generativ scenarioplanering inom AI.
- Huvudtalare vid MWC Barcelona och Hannover Messe.
- Medlem i rådgivande kommittén för Boulder BI Brain Trust (BBBT).
- Har utvecklat en kurs i AI och maskininlärning för ingenjörer som erbjuds via UC Berkeley Global.
- Rankad bland de 100 mest inflytelserika personerna inom AI globalt (enligt egen uppgift).
Biografi
AI-projekt inom företag misslyckas oftare på grund av företagskulturen än på grund av koden. En modell lanseras, ett arbetsflöde förändras och de som arbetar inom det börjar fatta beslut på ett annat sätt, ofta utan att någon märker det förrän resultaten förändras. Det är det området Ali Rebaie arbetar inom.
Han driver Rebaie Analytics Group, det strategiföretag inom AI och humaniora som han grundade i tjugoårsåldern och som nu ger råd till Fortune 500-kunder om hur de kan införa AI utan att förlora det omdöme och den kulturella struktur som gjorde dem värda att automatisera från början. Hans metod betraktar införandet av AI som en antropologisk händelse, något som omformar hur ett team tänker, fattar beslut och interagerar, inte bara vad det producerar.
Den analytiska bakgrunden är gedigen. Han sitter i rådgivningskommittén för Boulder BI Brain Trust, det sedan länge verksamma konsortiet av branschanalytiker, och har utvecklat en kurs i AI och maskininlärning för ingenjörsvetenskap som erbjuds via UC Berkeley Global. Det ger honom en praktisk inblick i leverantörslandskapet som de flesta chefer endast ser genom inköpscyklerna.
Det senaste arbetet är operativt. Genom Kiangle.ai, hans Portugalbaserade företag, bygger han METIS, en generativ AI-plattform för scenarioplanering som kombinerar matematisk simulering med insikter från humanvetenskaperna för att stresstesta strategiska beslut under osäkerhet. Styrelser får en rådgivare vars syn på AI-styrning grundar sig på de utmaningar som uppstår när man faktiskt bygger ett av dessa system.
Viktiga föreläsningsämnen
- AI-strategi och införande
- Scenarioplanering och strategisk framtidsanalys
- Beslutsintelligens
- Generativ AI och företagsrisker
- Humanvetenskap och AI
- Arbetets framtid och framtidens kompetens
- AI-styrning och ansvarsfull teknik
Perfekt för
- CIO:er, CDO:er och CTO:er som planerar införandet av AI i företaget bortom proof-of-concept-stadiet.
- Styrelser och ledningsgrupper som fastställer AI-styrning och riskhantering.
- Strategi- och transformationschefer som genomför scenarioplanering kring AI-drivna marknadsförändringar.
- Branschkonferenser om AI, data och teknikens framtid.
Resultat för målgruppen
- En tydligare bild av hur införandet av AI förändrar beteenden och beslutsfattande inom teamen, inte bara arbetsflödena.
- Ett praktiskt vokabulär för scenarieplanering inom AI under verklig osäkerhet.
- Mer precisa frågor till leverantörer, utformade av en analytiker som har sett hur marknaden faktiskt fungerar.
- En genomtänkt ståndpunkt om AI-styrning som tar hänsyn till kulturella och mänskliga konsekvenser vid sidan av de tekniska.