Salvatore Cantale

Varför organisationer anlitar Salvatore Cantale

• Han leder IMD:s program ”Finance for Boards”, som är den ledande referenspunkten för styrelseledamöter som behöver ifrågasätta den finansiella strategin med auktoritet istället för att underordna sig finansdirektören.
• Hans arbete befinner sig i skärningspunkten mellan strategi och ekonomi, vilket gör att ledningsgrupper går därifrån med en tydligare bild av vilka satsningar på tillväxt, förvärv och omstruktureringar som faktiskt kommer att öka värdet, och vilka som är för kostsamma för att kunna motiveras.
• Han har byggt upp en omfattande verksamhet inom ESG-finans som täcker gröna obligationer, hållbarhetskopplade instrument och klimatteknik, och tar itu med den fråga som de flesta styrelser i tysthet undviker: hur påverkar hållbarhetspolicyn siffrorna?
• Hans konsultmeriter omfattar globala banker (MUFG, UniCredit, ICBC, Development Bank of Japan, APG) och operativa företag (Unilever, Kering, Maersk, Pernod Ricard, Lacoste), vilket innebär att hans sessioner bygger på hur arbetet utförs i praktiken, inte hur det teoretiseras.
• Han undervisar i finans som ett ledarskapsspråk, inte som en specialistfunktion – något som ledande befattningshavare utan finansbakgrund oftast behöver men sällan får.

Höjdpunkter i biografin

• Professor i finans vid IMD Business School, Lausanne
• Ansvarig för IMD:s program ”Finance for Boards”, ”Business Finance” och ”Driving Sustainability from the Boardroom”
• Doktorsexamen i finans och magisterexamen i management, INSEAD; kandidatexamen i ekonomi och finans, universitetet i Catania
• Tidigare programansvarig för masterprogrammet i finans vid A.B. Freeman School of Business, Tulane University
• Mottagare av Global Finance Associations pris för bästa uppsats och Southern Finance Associations pris för enastående uppsats
• Bidragsgivare till I by IMD, World Economic Forum Agenda, MIT Sloan Management Review, Financial Times och Wall Street Journal

Biografi

Styrelser ombeds att godkänna strategier, förvärv och ESG-åtaganden vars ekonomiska konsekvenser endast vagt förstås i styrelserummet. Salvatore Cantales arbete kretsar kring den klyfta som uppstår när den strategiska ambitionen överstiger den finansiella kompetensen i organisationens ledning. Som professor i finans vid IMD leder han programmen, däribland ”Finance for Boards” och ”Business Finance”, som ledande befattningshavare deltar i när de inte längre har råd att fortsätta lägga ut det beslutsfattandet på entreprenad.

Hans intellektuella arbetsfält är skärningspunkten mellan strategi, affärsmodeller och finansiella resultat. Den fråga som genomsyrar hans undervisning är praktisk: hur återspeglas en uttalad strategi faktiskt i resultaträkningen, balansräkningen och kapitalkostnaden, och vad bör en styrelse kunna se som döljs i ledningens presentationer? Denna utgångspunkt bygger på forskning om värdeskapande, kapitalstruktur och företagens finansieringsval – ett arbete som har uppmärksammats av Global Finance Association och Southern Finance Association.

En andra del av hans arbete fokuserar på förhållandet mellan ESG-policy och finansiella resultat. Gröna obligationer, hållbarhetskopplade instrument, investeringar i klimateknik och investeraraktivism presenteras för styrelserna som moraliska eller regleringsmässiga frågor, men finansieras som finansiella sådana. Cantale behandlar dem som båda delarna, så att företagsledare kan försvara sina val i båda sammanhangen. Hans artiklar om CFO:s roll, triumviratet bestående av VD, CFO och styrelsen samt efterlevnad av CSRD publiceras i I by IMD, World Economic Forum Agenda, MIT Sloan Management Review och finanspressen.

Hans erfarenhet som konsult ger arbetet djup. Cantale har varit rådgivare åt APG, MUFG, UniCredit, ICBC och Development Bank of Japan på finansinstitutsidan, samt åt Unilever, Kering, Maersk, Coca-Cola Hellenic, Pernod Ricard och Lacoste på företagssidan. Det är just denna bredd som gör att en erfaren publik känner igen sig i hans exempel: spänningen mellan en hållbarhetsplan och en kvartalsrapport är inte abstrakt när den som undervisar har suttit på båda sidor av den.

Viktiga föreläsningsämnen

• Värdeskapande och kapitalallokering
• Ekonomi för styrelser och icke-verkställande styrelseledamöter
• CFO:ns strategiska roll
• ESG, grön finansiering och hållbarhetskopplade instrument
• Affärsmodeller och finansiella resultat
• Fusioner, förvärv och företagsomstruktureringar
• Bolagsstyrning och finansiell reglering

Perfekt för

• Styrelser och icke-verkställande styrelseledamöter som vill vässa sin förmåga att ifrågasätta ledningens finansiella strategi
• VD:ar, ekonomichefer och ledningsgrupper som arbetar med kapitalallokering, fusioner och förvärv eller förändring av affärsmodeller
• Ledningsgrupper som omsätter ESG- och hållbarhetsåtaganden till trovärdiga finansiella planer
• Banker, kapitalförvaltare och finansinstitut som navigerar bland styrning, reglering och investerarnas förväntningar

Resultat för deltagarna

• En tydligare förståelse för hur ett visst strategiskt val kommer att påverka resultaträkningen och kapitalkostnaden
• Ett tydligare språk för styrelsediskussioner om värdeskapande, kapitalstruktur och avvägningar mellan olika investeringar
• Konkreta ramverk för att bedöma ESG- och hållbarhetsinitiativ utifrån såväl finansiella som icke-finansiella kriterier
• En tryggare syn på CFO:ns roll som strategisk partner snarare än som poängräknare
• Praktiska referenspunkter hämtade från namngivna finansiella institutioner och företag som Cantale har varit rådgivare åt