Erik Wahl
La maggior parte delle grandi organizzazioni dichiara di puntare sulla creatività, ma poi struttura ogni processo in modo da soffocarla. Le procedure operative standard premiano la prevedibilità, e chi lavora all’interno dell’azienda impara a smettere di proporre idee che potrebbero far progredire l’attività. Il risultato è un team dirigenziale che parla di innovazione nei documenti strategici, ma ne vede ben poca nella pratica.
Erik Wahl è un artista di graffiti, autore e relatore di spicco che aiuta le aziende a ricostruire quella capacità creativa che i loro sistemi operativi finiscono per erodere silenziosamente.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Erik Wahl
- Un intervento dal vivo con speed-painting che trasforma la creatività da valore astratto ad azione visibile sul palco, fornendo ai leader un punto di riferimento condiviso da riportare nel proprio contesto aziendale.
- Una tesi fondata su due libri pubblicati da case editrici specializzate, *Unthink* (Crown, 2013) e *The Spark and the Grind* (TarcherPerigee, 2017), secondo cui la creatività è una disciplina, non un tratto della personalità.
- Un elenco di clienti che funge da conferma per gli acquirenti più cauti: Disney, Microsoft, AT&T, FedEx, ExxonMobil, Ernst and Young, XPrize, London Business School.
- La selezione al TED2012 e uno spazio come relatore principale all’evento “World Entrepreneur of the Year” di Ernst and Young, a dimostrazione che il contenuto regge anche di fronte a un pubblico aziendale esigente.
- Un track record filantropico di oltre 1,5 milioni di dollari raccolti tramite aste d’arte, che conferisce all’evento una solida base di credibilità che va oltre il semplice intrattenimento aziendale.
Punti salienti della biografia
- Autore di *Unthink: Rediscover Your Creative Genius*, Crown Business / Random House, 2013. Nominato “Libro dell’anno” da CEO Reads.
- Autore di *The Spark and the Grind: Ignite the Power of Disciplined Creativity*, TarcherPerigee, 2017.
- Relatore selezionato per TED2012: “Full Spectrum”.
- Relatore principale all’evento “World Entrepreneur of the Year” di Ernst & Young e alla “Growth Conference” della rivista Entrepreneur.
- Tra i suoi clienti figurano Disney, Microsoft, AT&T, FedEx, ExxonMobil, Ernst & Young, XPrize e la London Business School.
- Ha raccolto oltre 1,5 milioni di dollari a favore di cause benefiche attraverso aste d’arte, tra cui One Fund Boston, Linda’s Voice e la Miracle-Ear Foundation.
Biografia
La creatività è l’unica capacità che la maggior parte delle organizzazioni sostiene di valorizzare, ma che in realtà sopprime sistematicamente. Erik Wahl ha trascorso otto anni all’interno di una grande azienda, arrivando a ricoprire il ruolo di socio, prima che il crollo delle dot-com rendesse inevitabile questa constatazione. Ha ricostruito la sua vita lavorativa attorno a una domanda: perché la cosa che tutti dicono di volere è proprio quella che alle aziende risulta più difficile da realizzare?
La risposta si è concretizzata in una serie di due libri. *Unthink: Rediscover Your Creative Genius*, pubblicato da Crown nel 2013, sosteneva che la creatività è una disciplina che si può recuperare, non un tratto innato, ed è stato nominato “CEO Reads Book of the Year”. *The Spark and the Grind*, pubblicato da TarcherPerigee nel 2017, ha esteso la tesi al livello operativo: come i leader coniugano l’ispirazione con il lavoro poco affascinante dell’esecuzione costante.
È proprio nel discorso di apertura che l’argomentazione diventa chiara. Wahl dipinge dal vivo sul palco, solitamente il volto di personaggi famosi come Steve Jobs o Michael Jordan, sostenendo al contempo che le organizzazioni devono ricostruire quella forza che i loro sistemi erodono silenziosamente. Questo formato lo ha portato al TED2012 e nelle sale dei clienti di Disney, Microsoft, AT&T, FedEx, ExxonMobil, Ernst and Young, XPrize e alla London Business School. È anche il modo in cui ha raccolto oltre 1,5 milioni di dollari per beneficenza attraverso l’asta delle sue opere, a favore di organizzazioni come One Fund Boston e Linda’s Voice.
Ciò che offre a un pubblico di leader non è motivazione. È un'analisi rigorosa del perché la strategia di innovazione appesa alla parete continui a fallire, e una dimostrazione tangibile delle capacità che la sala ha dimenticato di possedere.
Argomenti principali delle conferenze
- Creatività disciplinata nelle grandi organizzazioni
- Capacità di innovazione ed esecuzione
- Leadership creativa
- Cambiamento e reinvenzione
- Massime prestazioni e disciplina creativa
- Storytelling e comunicazione aziendale
Ideale per
- CEO, COO e responsabili della strategia incaricati di progetti di innovazione o trasformazione
- Conferenze per i responsabili delle vendite e del settore commerciale che inaugurano un nuovo ciclo di crescita
- Responsabili delle risorse umane e della formazione impegnati a sviluppare capacità creative su larga scala
- Eventi annuali di avvio dell’anno in cui il brief richiede un netto rilancio creativo piuttosto che una lezione sui processi
Risultati per il pubblico
- Un argomento concreto sul perché la creatività sia una disciplina aziendale, non una semplice risorsa personale
- I responsabili del linguaggio e delle immagini possono riutilizzare questi spunti in azienda per inquadrare le discussioni sull’innovazione
- Un’esperienza diretta di come si presenta il rischio creativo quando viene messo in pratica, anziché descritto
- Una serie di abitudini pratiche tratte da *The Spark and the Grind* per abbinare le idee a un’esecuzione costante
Discorsi
Un intervento principale con speed-painting dal vivo tratto dal libro bestseller di Wahl, in cui si sostiene che la creatività sia una disciplina che si può acquisire piuttosto che un talento, e in cui si mostra come ciò si concretizzi sul palco.
Punti chiave:
- Perché le procedure operative standard all’interno delle grandi organizzazioni minano la capacità creativa che i leader desiderano maggiormente
- Una definizione operativa di creatività intesa come pratica piuttosto che come tratto caratteriale, tratta dalla tesi di Unthink
- Un riferimento visivo condiviso che i team dirigenziali possono utilizzare per inquadrare le discussioni sull’innovazione all’interno dell’azienda
Un concetto chiave tratto dal libro di Wahl del 2017 che coniuga l’ispirazione creativa con la disciplina operativa necessaria per portare un’idea fino al risultato commerciale.
Punti chiave:
- Come i leader trasformano una scintilla creativa in una produzione costante senza perdere di vista nessuno dei due aspetti
- Le abitudini che distinguono i team che realizzano lavori originali da quelli che si limitano a parlarne
- Perché è la creatività disciplinata, e non l’ispirazione, ciò che l’agenda dell’innovazione richiede realmente