Geoff Colvin
As equipas executivas sabem que as regras do jogo mudaram, mas continuam a recorrer ao manual de estratégias que moldou a última década. A automatização está a eliminar o trabalho previsível, e as capacidades humanas que mais importam — empatia, discernimento e persuasão — são precisamente aquelas que os percursos de formação de líderes nunca foram concebidos para desenvolver. A questão já não é se nos devemos adaptar, mas sim quais as áreas do negócio que devemos reconstruir em primeiro lugar e como desenvolver as pessoas que irão liderar essa reconstrução.
Geoff Colvin é editor sénior especial da revista *Fortune* e autor dos livros *Talent Is Overrated* e *Humans Are Underrated*, aconselhando líderes sobre como o desempenho, as competências humanas e os modelos de negócio se comportam num contexto de disrupção contínua.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Geoff Colvin
- Quatro décadas de reportagens na revista Fortune sobre como as empresas mais bem geridas realmente mudam, e não um modelo de consultoria importado de fora.
- A tese subjacente a «Talent Is Overrated», um best-seller do WSJ, da BusinessWeek e do New York Times, dá às equipas de liderança uma resposta concreta a uma questão que a maioria evita: como é que se formam, de facto, profissionais de classe mundial, em vez de se ficar à espera de os contratar?
- «Humans Are Underrated» reformula o debate sobre a IA para os executivos. O argumento é que a empatia, a resolução de problemas em grupo e a narrativa se tornam o fator de diferenciação comercial, e isso tem impacto junto dos conselhos de administração que estão cansados de discussões abstratas sobre automação.
- Uma carreira repleta de entrevistas em palco com Bill Gates, Jack Welch, Ben Bernanke, Janet Yellen e Henry Paulson no Fortune Global Forum traduz-se diretamente na moderação de painéis e em entrevistas a CEOs em palco que ficam na memória do público.
- Lido em dezenas de idiomas e ouvido diariamente na CBS Radio, ele apresenta uma combinação invulgar de alcance e especificidade que o público sénior confia logo à primeira vista.
Destaques da biografia
- Editor sénior especial da Fortune, onde escreveu a coluna «Value Driven» e cobriu temas de liderança, economia e concorrência durante quatro décadas.
- Autor de «Talent Is Overrated», «Humans Are Underrated» e «The Upside of the Downturn», e coautor de «Angel Customers» e «Demon Customers».
- O livro «The Upside of the Downturn» foi nomeado «Melhor Livro de Gestão do Ano» pela Strategy+Business.
- Ex-coapresentador do programa «Wall Street Week with Fortune» na PBS.
- Comentador diário de assuntos empresariais na CBS Radio Network, com mais de 10 000 emissões.
- Moderador principal no Fortune Global Forum, tendo conduzido entrevistas em palco a CEOs, chefes de Estado e governadores de bancos centrais, incluindo Bill Gates, Jack Welch, Ben Bernanke, Alan Greenspan e Janet Yellen.
Biografia
A maioria das organizações afirma querer um desempenho de classe mundial, mas a maioria investe nisso através da seleção, em vez de no desenvolvimento. O livro «Talent Is Overrated» desmontou essa contradição. Baseando-se em investigação sobre profissionais de elite nos desportos, na música, no xadrez e nos negócios, Colvin argumentou que o que distingue os melhores é a prática deliberada, a vontade de trabalhar no limite das capacidades, com base no feedback, durante anos. O livro tornou-se um best-seller do *Wall Street Journal*, da *BusinessWeek* e do *New York Times*, e proporcionou aos conselhos de administração e aos diretores de recursos humanos uma linguagem para desenvolver a capacidade executiva, em vez de a adquirir.
*Humans Are Underrated* alargou o argumento à década da automatização. À medida que as máquinas absorviam mais trabalho analítico e previsível, a tese de Colvin era que o valor comercial passaria a recair sobre a empatia, a resolução de problemas em grupo e a persuasão — as competências humanas profundas que a maioria dos programas de formação de líderes ainda trata como «soft skills». Ambos os livros moldaram a forma como as funções de RH e estratégia mais sérias pensam sobre o que desenvolver nos líderes seniores.
A credibilidade por trás desses escritos é institucional. Colvin passou a sua carreira na Fortune, atualmente como Editor Sénior Externo, escrevendo a coluna «Value Driven» e abordando as forças que estão a remodelar a concorrência. Foi coapresentador do programa «Wall Street Week with Fortune» na PBS e tem transmitido diariamente para a CBS Radio, com bem mais de 10 000 segmentos no ar. «The Upside of the Downturn», o seu livro sobre como gerir durante uma recessão, foi nomeado «Melhor Livro de Gestão do Ano» pela Strategy+Business.
No palco, o trabalho apresenta-se de forma diferente. Como moderador principal do Fortune Global Forum, conduziu entrevistas em palco com Bill Gates, Jack Welch, Herb Kelleher, Ben Bernanke, Alan Greenspan, Janet Yellen e Henry Paulson, entre muitos outros. É essa experiência que os clientes empresariais procuram quando precisam de um orador principal que defina os termos de uma cimeira de CEOs, ou de um moderador capaz de manter uma sala cheia de diretores executivos focada no essencial.
Principais temas das palestras
- Liderança em tempos de disrupção contínua
- Desempenho executivo e prática deliberada
- A economia das competências humanas na era da IA
- Reinvenção do modelo de negócio
- Perspetivas económicas globais e estratégia competitiva
- Moderação de painéis e entrevistas com CEOs no palco
- O futuro do trabalho e o desenvolvimento de talentos
Ideal para
- Público composto por CEOs, CHROs e diretores de formação que estão a repensar a forma como as competências da liderança sénior são desenvolvidas, em vez de adquiridas.
- Conselhos de administração e comissões executivas que se debatem com a questão de saber onde é que a automatização deixa espaço para a vantagem humana no seu modelo de negócio.
- Cimeiras de CEOs ao estilo da «Fortune», conferências de liderança e fóruns globais que necessitam de um moderador com autoridade genuína nas áreas da economia, tecnologia e governação.
Resultados para o público
- Uma resposta fundamentada sobre como a sua organização desenvolve profissionais de classe mundial, e não se limita apenas a identificá-los.
- Uma visão mais clara sobre quais as áreas do negócio que a automação torna mais baratas e quais as que, em consequência, se tornam mais valiosas.
- Uma linguagem para falar com conselhos de administração e investidores sobre a capacidade humana como um ativo comercial, e não como uma rubrica de RH.
- Uma perspetiva, baseada em quatro décadas de reportagens da «Fortune», sobre quais as respostas de liderança às perturbações que realmente funcionaram.
Talks
Uma palestra sobre como as empresas mais bem geridas deixam de proteger o passado e passam a encarar a disrupção contínua como a norma operacional, e não como a exceção.
Pontos-chave:
- Quando a suposição de um «depois» estável está a custar velocidade às equipas de liderança.
- Como as empresas de sucesso enfrentam a realidade mais rapidamente do que os concorrentes e reconstroem o modelo de negócio em conformidade.
- Testes práticos para determinar se uma equipa executiva está organizada para mudar ou para permanecer na mesma.
Uma apresentação sobre as forças macroeconómicas e competitivas que estão a remodelar o mundo dos negócios a nível global e onde se encontram as oportunidades.
Pontos-chave:
- As forças que impulsionam o atual ambiente económico e o que significam em termos de receitas, capital e risco.
- De onde é provável que venha a próxima vaga de vencedores e porquê.
- O que deixar de fazer nas salas de estratégia concebidas para o último ciclo.
Uma sessão de trabalho sobre o que a inovação do modelo de negócio realmente exige ao mais alto nível da empresa.
Principais conclusões:
- O padrão por trás das empresas que se reinventam antes de serem obrigadas a fazê-lo.
- Onde a maioria das empresas estabelecidas falha na mudança do modelo de negócio.
- Como criar as condições necessárias dentro de uma equipa de liderança para uma reinvenção profunda.
Uma palestra baseada no livro «Humans Are Underrated», que reformula o debate sobre a IA em torno da vantagem humana.
Pontos-chave:
- Por que razão o valor comercial está a passar a centrar-se na empatia, na resolução de problemas em grupo e na narrativa.
- O que isto significa para a forma como as organizações contratam, desenvolvem e promovem os seus colaboradores.
- Como construir equipas que melhoram à medida que a tecnologia à sua volta se torna mais avançada.