Amale Ghalbouni

Perché le organizzazioni collaborano con Amale Ghalbouni

• Una diagnosi precisa per le iniziative in stallo. Il suo modello "Big Freeze" ne individua la causa in un'elevata percezione di minaccia unita a una scarsa autonomia, il che colloca il problema all'interno del sistema controllato dai leader.
• Due modelli pubblicati anziché una semplice conferenza: l’“Experimental Culture Toolkit”, con uno strumento diagnostico per individuare quale delle cinque condizioni sia la più debole, e l’“Experimental Change Method” per valutare la portata del cambiamento in modo che un team possa effettivamente agire di conseguenza.
• Diciassette anni di consulenza dall’interno a organizzazioni avverse al rischio, tra cui Visa, Microsoft, Levi’s, Generali, Publicis Groupe, Dentsu e la London School of Economics.
• "Experimental" ha ricevuto il sostegno di Bruce Daisley, Harriet Green OBE, del cofondatore di Shazam Dhiraj Mukherjee e di Chris Kay, CEO International presso 72andSunny.
• Tra un intervento e l’altro, svolge attività di consulenza e facilitazione con clienti reali, pertanto gli esempi citati nei suoi interventi provengono dal suo lavoro attuale.

Punti salienti della biografia

• Autrice di *Experimental: The Restless Leader’s Field Guide for Building High-Performing, Change-Ready Teams*, che ha raggiunto il primo posto nella categoria Consulenza aziendale su Amazon UK
• Fondatrice di The Brick Coach, uno studio di formazione e consulenza incentrato su culture di squadra collaborative e pronte al cambiamento
• Ex direttrice esecutiva della strategia, con diciassette anni di esperienza nella consulenza, nell’innovazione e nella trasformazione organizzativa
• Tra i suoi clienti figurano Visa, Microsoft, Levi's, Ralph Lauren, UBS, Generali, Publicis Groupe, Dentsu e la London School of Economics
• Menzione d’onore come Miglior Esordiente agli Speaker Awards 2026; relatore al TEDxESCP London con il tema “Come ritrovare il proprio coraggio”
• Collaboratrice della rivista CEOWORLD e membro del suo Consiglio esecutivo; professionista certificata LEGO Serious Play, opera in inglese, francese e arabo

Biografia

The Brick Coach nasce da una conclusione a cui Amale Ghalbouni è giunta dopo anni di consulenza presso aziende del FTSE 100. La strategia raramente era il punto debole. Lo erano invece le condizioni in cui i team erano chiamati a lavorare.

Quella conclusione ha un nome. Nel libro *Experimental*, Amale descrive il «Big Freeze»: ciò che accade a un team quando la minaccia è elevata e l’autonomia è bassa. Le persone smettono di segnalare i problemi, smettono di offrirsi volontarie e aspettano che il pericolo passi. Poiché la causa risiede nell’ambiente, sono i leader a poterlo cambiare.

Il libro presenta due modelli di riferimento. L’Experimental Culture Toolkit definisce cinque condizioni — connessione, chiarezza, curiosità, coraggio e celebrazione — con uno strumento diagnostico per individuare quella in cui un team è più carente. L’Experimental Change Method spiega come dimensionare e modellare un cambiamento in modo che superi le dinamiche politiche e le abitudini che deve affrontare. Bruce Daisley, Harriet Green OBE e il cofondatore di Shazam Dhiraj Mukherjee lo hanno tutti raccomandato, e il libro ha raggiunto il primo posto nella categoria «Consulenza aziendale» su Amazon UK.

Dietro questi modelli ci sono diciassette anni di esperienza nella consulenza. Ha guidato il lavoro di strategia e trasformazione per Visa, Microsoft, Levi's, Generali, Publicis Groupe, Dentsu e la London School of Economics, in settori quali servizi finanziari, vendita al dettaglio, media e industria, e il Chief Digital and Technology Officer di Levi Strauss ha parlato pubblicamente della collaborazione con lei in merito alla trasformazione dell’azienda. È inoltre una professionista certificata LEGO Serious Play: ecco perché nei suoi workshop vengono utilizzati oggetti fisici e i dirigenti vengono coinvolti nella creazione di modelli.

Argomenti chiave delle conferenze

• Stanchezza da cambiamento e iniziative in stallo
• Le cinque condizioni di una cultura sperimentale
• Sicurezza psicologica nei team sotto pressione
• La sperimentazione come pratica gestionale ripetibile
• La leadership nei processi di ristrutturazione e cambiamento organizzativo
• Allineamento del team e autonomia decisionale
• Pratiche di innovazione all’interno di organizzazioni avverse al rischio

Ideale per

• Direttori delle risorse umane (CHRO) e responsabili del personale impegnati a rilanciare l’iniziativa dopo ristrutturazioni o esuberi
• Responsabili della trasformazione e del cambiamento i cui programmi si sono arenati nella fase di adozione
• Team esecutivi e conferenze della leadership senior che devono affrontare fusioni, ristrutturazioni o nuovi modelli operativi
• Responsabili della formazione e dello sviluppo (L&D) che progettano incontri fuori sede e programmi di leadership incentrati sulla facilitazione pratica

Risultati per i partecipanti

• Un nome e una causa per il comportamento che hanno registrato come basso coinvolgimento
• Le cinque condizioni rispetto alle quali valutare il proprio team e un'analisi su quale sia il punto più debole
• Un metodo per dimensionare un cambiamento in modo che possa essere sperimentato in trenta giorni anziché pianificato per diciotto mesi
• Un linguaggio per parlare di rischio con i propri team che non richieda a nessuno di avere prima la certezza