Archie Norman

Perché le aziende scelgono di collaborare con Archie Norman

• Ha guidato la riorganizzazione di Asda a partire dal 1991 e ha venduto l’azienda a Walmart nel 1999 a un prezzo pari a otto volte il valore iniziale delle azioni, un punto di riferimento che ancora oggi definisce la ripresa del settore retail nel Regno Unito.
• Ha presieduto i consigli di amministrazione di tre società quotate nel FTSE che si trovavano in situazioni molto diverse: Asda, ITV e Marks & Spencer. Pochi relatori sono in grado di discutere delle dinamiche tra consiglio di amministrazione, amministratore delegato e azionisti da tutte e tre le prospettive.
• Si trova al crocevia tra leadership commerciale e politica pubblica, avendo ricoperto la carica di deputato conservatore per Tunbridge Wells, amministratore delegato del Partito Conservatore e amministratore non esecutivo di riferimento presso il BEIS.
• Nel 2001 ha co-fondato Policy Exchange, un think tank che ha plasmato la riforma economica e dei servizi pubblici del Regno Unito, il che conferisce ai suoi commenti sul mondo degli affari e sul governo un peso reale.
• L’Institute for Turnaround gli ha conferito nel 2010 il Lifetime Achievement Award per il suo lavoro sul campo nel risanamento aziendale, non per i suoi commenti al riguardo.

Punti salienti della biografia

• Presidente di Marks & Spencer da settembre 2017.
• Presidente di ITV plc dal 2010 al 2016.
• Amministratore delegato e poi presidente di Asda dal 1991 al 1999, società ceduta a Walmart nel luglio 1999.
• Co-fondatore del think tank Policy Exchange insieme a Francis Maude nel 2001.
• Membro non esecutivo di spicco del Consiglio di Amministrazione del Dipartimento per le Imprese, l’Energia e la Strategia Industriale, dal 2016 al 2020.
• Deputato conservatore per Tunbridge Wells dal 1997 al 2005; amministratore delegato del Partito Conservatore dal 1998 al 1999.
• Premio alla carriera dell’Institute for Turnaround, 2010.

Biografia

Asda era sull’orlo del collasso quando Archie Norman ne assunse la carica di amministratore delegato nel 1991. Nei successivi otto anni, insieme ad Allan Leighton, ha ricostruito il modello operativo, la cultura aziendale e la strategia commerciale. L’azienda fu venduta a Walmart nel 1999 a un prezzo pari a otto volte il valore iniziale delle azioni, e questa storia è ancora oggi utilizzata come caso di studio alla Harvard Business School.

Ciò che contraddistingue la sua prospettiva è la carica che ha ricoperto da allora. Presidente di ITV dal 2010 al 2016, durante una fase di profonda trasformazione del mercato televisivo. Presidente di Marks & Spencer dal 2017, dove sta conducendo un processo pluriennale di riorganizzazione dei negozi, della catena di approvvigionamento e del digitale. Tre consigli di amministrazione di società quotate, tre diverse forme di inerzia, un’unica filosofia operativa coerente su come il cambiamento avvenga effettivamente all’interno di una grande azienda.

L’aspetto delle politiche pubbliche ha rilevanza commerciale. È stato deputato conservatore per Tunbridge Wells, amministratore delegato del Partito Conservatore sotto William Hague e principale amministratore non esecutivo presso il Dipartimento per le Imprese, l’Energia e la Strategia Industriale dal 2016 al 2020. Nel 2001 ha cofondato il think tank Policy Exchange insieme a Francis Maude. Questo background influenza il modo in cui interpreta l’interazione tra autorità di regolamentazione, ministri e consigli di amministrazione, il che è utile per qualsiasi presidente o amministratore delegato che gestisca tale ambito.

È stato il più giovane socio di sempre di McKinsey a 28 anni, direttore finanziario del gruppo Kingfisher a 32 anni e ha ricevuto il Lifetime Achievement Award dall’Institute for Turnaround nel 2010. Il punto fondamentale di questa sequenza non è la rapidità con cui si è svolta. È piuttosto il fatto che, quando entra in una sala del consiglio per discutere di una trasformazione in fase di stallo, ha già osservato gli stessi schemi dall’interno a ogni livello operativo a cui un consiglio di amministrazione britannico possa trovarsi ad operare.

Argomenti principali delle conferenze

• Risanamento aziendale e ripresa organizzativa
• Leadership del consiglio di amministrazione e del presidente
• Strategia e trasformazione nel settore retail
• Cambiamento culturale all’interno delle società quotate
• Imprese e governo
• La leadership esecutiva sotto pressione

Ideale per

• Presidenti, amministratori delegati e amministratori indipendenti senior impegnati in un processo di risanamento o di riorientamento strategico.
• I team dirigenziali del settore retail e dei beni di consumo.
• Consigli di amministrazione e comitati esecutivi che devono gestire la resistenza culturale al cambiamento.
• Dirigenti di alto livello in settori regolamentati in cui le relazioni con le autorità governative influenzano i risultati commerciali.

Risultati per il pubblico

• Una visione concreta di come si presentano effettivamente i primi 100 giorni di una vera e propria riorganizzazione a livello di consiglio di amministrazione e operativo.
• Una comprensione più approfondita di dove si annida l’inerzia culturale all’interno di un’azienda quotata in borsa e di come superarla.
• Una prospettiva pratica su come le dinamiche tra presidente, amministratore delegato e azionisti possano portare al successo o al fallimento in una crisi.
• Un quadro più chiaro di come viene gestito nella pratica il rapporto tra impresa e governo, da entrambe le parti.