Travis Bradberry
Il fallimento della leadership non è solitamente un problema di capacità, bensì un problema comportamentale. Le organizzazioni possono individuare i propri collaboratori tecnici più meritevoli e affidare loro ruoli dirigenziali, per poi rendersi conto che quelle stesse persone faticano a instaurare un clima di fiducia, a gestire la pressione senza reagire in modo impulsivo o a mantenere la propria influenza tra i team e le parti interessate. Gli strumenti di sviluppo a cui le organizzazioni ricorrono solitamente – percorsi formativi, programmi di coaching, modelli di valutazione delle prestazioni – raramente affrontano le abitudini emotive sottostanti che determinano il comportamento effettivo dei leader nei momenti più cruciali.
Il dottor Travis Bradberry è uno psicologo, coautore del best seller «Intelligenza emotiva 2.0» e cofondatore di TalentSmart, un’azienda che aiuta le organizzazioni a tradurre la ricerca sull’intelligenza emotiva in miglioramenti misurabili nel comportamento e nelle prestazioni dei leader.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Travis Bradberry
- Il suo modello di QE a quattro quadranti – autoconsapevolezza, autogestione, consapevolezza sociale, gestione delle relazioni – offre ai team delle risorse umane e della formazione e sviluppo un quadro strutturato e di facile valutazione che può essere integrato nei programmi esistenti di sviluppo della leadership e delle prestazioni, anziché essere trattato come un concetto a sé stante.
- La presenza di TalentSmart in oltre il 75% delle aziende Fortune 500 significa che i modelli di Bradberry sono stati messi alla prova su scala aziendale in diversi settori e livelli di leadership, anziché essere tratti da un singolo settore o da una manciata di casi di clienti.
- Emotional Intelligence 2.0 ha venduto oltre 3 milioni di copie ed è stato tradotto in 28 lingue: un grado di convalida di mercato che segnala una vera e propria risonanza professionale e che in genere facilita l'adesione interna quando si posiziona un'iniziativa di leadership basata sull'EQ.
- Il suo doppio dottorato di ricerca in psicologia clinica e industriale-organizzativa fonda un messaggio popolare di alto profilo nelle discipline di ricerca più direttamente rilevanti per il cambiamento comportamentale sul lavoro; una combinazione che pochi relatori nel settore dell'EQ possiedono.
- Con 2,5 milioni di follower su LinkedIn e la designazione "Top Voice", la sua piattaforma riflette un pubblico attivo e composto da professionisti senior e dimostra la credibilità di Bradberry.
Punti salienti della biografia
- Doppio dottorato in psicologia clinica e industriale-organizzativa, California School of Professional Psychology
- Coautore di Emotional Intelligence 2.0 – il titolo best-seller sull'EQ nella sua categoria, con oltre 3 milioni di copie vendute e tradotto in 28 lingue in più di 150 paesi
- Co-fondatore e presidente di TalentSmart (in seguito TalentSmartEQ) – l'azienda di valutazione e formazione sull'EQ presente in oltre il 75% delle aziende Fortune 500
- Autore di titoli successivi tra cui Emotional Intelligence Habits e The New Emotional Intelligence; le vendite totali di libri di tutti i titoli superano i 5 milioni di copie
- Chief People Scientist presso LEADx, una piattaforma di sviluppo della leadership mobile-first che applica la scienza comportamentale e l'intelligenza artificiale alla formazione sull'EQ su larga scala
- LinkedIn Top Voice con oltre 2,5 milioni di follower; ha scritto o è stato citato da Harvard Business Review, Forbes, Fortune, Wall Street Journal, Fast Company e TIME
Biografia
Il divario di performance che la maggior parte dei programmi di sviluppo della leadership non riesce a colmare non è un divario di conoscenza. I leader che falliscono allontanando i team, prendendo decisioni reattive sotto pressione o perdendo influenza ai livelli senior, raramente mancano di competenze tecniche. Il modello che predice costantemente chi ha successo e chi fatica si trova altrove: nella capacità di percepire, regolare e applicare le informazioni emotive nei momenti più importanti.
Il dottor Travis Bradberry ha conseguito un doppio dottorato in Psicologia clinica e industriale-organizzativa e ha dedicato la sua carriera a rendere questo ambito misurabile e applicabile per le organizzazioni. In qualità di co-fondatore di TalentSmart, ha creato l'infrastruttura dominante per la valutazione e la formazione dell'EQ, collaborando con oltre il 75% delle aziende Fortune 500. La valutazione dell'intelligenza emotiva proprietaria dell'azienda e i programmi di formazione associati hanno integrato l'EQ nello sviluppo della leadership su una scala che la maggior parte dei ricercatori e degli autori non raggiunge mai.
Il suo libro scritto in collaborazione, Emotional Intelligence 2.0, è diventato uno dei titoli di management più letti della sua generazione, vendendo oltre 3 milioni di copie e apparendo in 28 lingue in 150 paesi. Il modello a quattro quadranti del libro ha fornito alle organizzazioni un quadro strutturato e valutabile piuttosto che un'aspirazione astratta. Opere successive, tra cui Emotional Intelligence Habits e The New Emotional Intelligence, ampliano tale quadro con ricerche più recenti nel campo delle neuroscienze e della formazione delle abitudini.
In qualità di Chief People Scientist presso LEADx, il lavoro attuale di Bradberry si concentra sull'applicazione della ricerca sull'EQ attraverso un coaching comportamentale assistito dall'intelligenza artificiale su larga scala; un modello sempre più rilevante per le organizzazioni che necessitano di sviluppo della leadership per produrre un cambiamento comportamentale duraturo al di là dell'aula. I suoi scritti hanno raggiunto un pubblico di dirigenti a livello globale attraverso Harvard Business Review, Forbes, Fortune e il Wall Street Journal.
Argomenti principali delle conferenze
- Intelligenza emotiva e prestazioni di leadership
- Consapevolezza di sé e autogestione sul lavoro
- Misurazione e sviluppo dell'EQ nelle organizzazioni
- Scienza comportamentale del processo decisionale sotto pressione
- Efficacia della leadership e deragliamento
- Sviluppo del talento attraverso l'intelligenza emotiva
- Cultura della performance e comportamento sul posto di lavoro
Ideale per
- Direttori delle risorse umane e responsabili del personale che progettano o aggiornano programmi di sviluppo della leadership
- Team esecutivi e gruppi di alta dirigenza che lavorano sull'efficacia comportamentale e sulle dinamiche di gruppo
- Responsabili L&D che integrano le competenze di EQ nei percorsi di crescita manageriale
- Organizzazioni che stanno implementando una cultura della performance o investendo in cambiamenti comportamentali misurabili
Risultati per il pubblico
- Una chiara comprensione del modello di QE a quattro quadranti e di come ogni ambito influisca direttamente sul comportamento di leadership e sui risultati organizzativi
- Consapevolezza di come l'EQ preveda le prestazioni in tutti i ruoli e a tutti i livelli, sulla base dei dati su scala aziendale di TalentSmart
- Strategie pratiche per sviluppare l'autoconsapevolezza e l'autogestione sotto pressione – immediatamente applicabili nella pratica della leadership
- Strutture per integrare la valutazione dell'EQ nei programmi esistenti di coaching, sviluppo e performance
- Una distinzione più netta tra l'EQ come concetto astratto e l'EQ come capacità misurabile e sviluppabile – con implicazioni su come le organizzazioni progettano e valutano gli investimenti nella leadership
Discorsi
Spiega come funziona l’intelligenza emotiva e come può essere applicata per rafforzare lo sviluppo della leadership, il coaching e le iniziative volte al miglioramento delle prestazioni all’interno delle organizzazioni.
Punti chiave:
- Che cos’è l’intelligenza emotiva, come funziona e perché è la competenza su cui le organizzazioni fanno affidamento più costantemente per prevedere le prestazioni
- Come misurare l’EQ e integrare gli strumenti di valutazione nei programmi di formazione e coaching
- Come le organizzazioni hanno applicato approcci basati sull’EQ per sviluppare le capacità di leadership e migliorare i risultati misurabili in termini di prestazioni
Esplora il ruolo dell’intelligenza emotiva nell’efficacia della leadership e come i leader possano sviluppare l’EQ come una competenza pratica e allenabile.
Punti chiave:
- Che cos’è l’intelligenza emotiva e perché è un indicatore sproporzionatamente più predittivo dell’efficacia della leadership rispetto alle sole competenze tecniche
- Come le organizzazioni applicano i modelli di QE per aumentare la capacità di leadership a tutti i livelli
- Tecniche pratiche per sviluppare le competenze specifiche di QE che influenzano maggiormente i risultati della leadership
Si concentra su come le persone possano utilizzare l’intelligenza emotiva per migliorare le proprie prestazioni, la propria capacità di adattamento e la propria efficacia in contesti lavorativi impegnativi.
Punti chiave:
- Che cos’è l’intelligenza emotiva e perché spiega il divario di rendimento tra individui comparabili che ricoprono ruoli simili
- Le prove scientifiche che collegano l’EQ alle prestazioni lavorative in tutti i settori e a tutti i livelli di leadership
- Un processo strutturato per aumentare l’intelligenza emotiva utilizzando il modello a quattro quadranti