Tom Cheesewright
A maioria das equipas de liderança consome muito mais informação sobre o futuro do que aquela sobre a qual consegue agir. O problema não é a falta de previsões. É a ausência de um método estruturado para ligar as mudanças macroeconómicas às decisões específicas que uma organização já se vê obrigada a tomar. Sem essa ligação, o planeamento estratégico torna-se reativo, as decisões de investimento ficam atrás do mercado e as questões erradas dominam o tempo do conselho de administração.
Tom Cheesewright é um futurista aplicado que oferece às equipas de liderança um método estruturado — o seu quadro «Intersections», de autoria própria — para converter sinais de IA e megatendências em decisões claras sobre estratégia, risco e investimento, desenvolvido através do trabalho de consultoria com mais de 30 empresas da lista Global 500 e organismos governamentais.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Tom Cheesewright
- A metodologia Intersections cruza as macro-tendências emergentes com os pontos de tensão específicos dentro de uma organização ou setor; produzindo pontos de decisão priorizados com a análise subjacente, e não uma previsão genérica que as equipas de liderança tenham de interpretar por si próprias.
- A estrutura é ensinável e licenciável. As organizações ficam com um processo repetível que podem executar internamente, e não com uma dependência de um único consultor.
- As suas credenciais publicadas — Future-Proof Your Business (Penguin; livro de negócios do mês do FT) e High Frequency Change (nomeado para os Business Book Awards, 2020) — significam que o público chega já orientado para o seu pensamento. Ele não precisa de passar o primeiro terço de uma sessão a construir o argumento intelectual.
- Mais de uma década de experiência em radiodifusão na BBC, Channel 4 e imprensa nacional torna-o invulgarmente eficaz a traduzir mudanças complexas em IA e tecnologia para públicos não técnicos de conselhos de administração, sem perder a precisão analítica.
- Clientes de renome em diversos setores — Google, Barclays, NASA, HMRC, BMW, Virgin Media, Visa — conferem às equipas de compras confiança na sua credibilidade independente do setor. Este não é um orador cuja estrutura só funciona num único setor.
Destaques da biografia
- Criador da metodologia de previsão Intersections, agora licenciada e disponibilizada a organizações terceiras
- Autor de High Frequency Change (LID Publishing, 2019), nomeado para os Business Book Awards 2020, na categoria «Leadership for the Future»
- Autor de Future-Proof Your Business (Penguin Business Experts, 2020), livro de negócios do mês do Financial Times
- Entre os seus clientes contam-se a Google, o Barclays, a NASA, a HMRC, a BMW, a Visa, o HSBC, a Accenture e a Virgin Media, bem como mais de 30 empresas da lista Global 500
- Colaborador e apresentador regular: BBC Breakfast, BBC Radio 4, Channel 4 Sunday Brunch, The Guardian, The Times, Evening Standard, The Daily Telegraph
- Licenciatura em Mecatrónica pela Universidade de Lancaster; estabeleceu-se como futurista aplicado a tempo inteiro em 2012
Biografia
A maioria das organizações sabe que precisa de antecipar a mudança. Muito poucas têm uma forma estruturada de o fazer. O ciclo anual de planeamento estratégico e o roteiro tecnológico não foram concebidos para ligar as macro-tendências emergentes às decisões específicas que uma equipa de liderança enfrenta neste trimestre.
Tom Cheesewright criou a metodologia Intersections para colmatar essa lacuna. Esta mapeia as macro-tendências, desde as mudanças nas capacidades de IA até às alterações demográficas e regulatórias, em relação às pressões existentes dentro de uma organização ou setor, identificando os pontos onde a disrupção terá maior impacto e onde residem oportunidades significativas. Mais de 30 empresas da Global 500 e organismos governamentais, incluindo a NASA, a HMRC, a Google e o Barclays, já puseram este quadro em prática.
Os seus dois livros de negócios estabelecem a base intelectual. High Frequency Change (LID Publishing, 2019; nomeado para os Business Book Awards 2020) explica por que razão as organizações se sentem sobrecarregadas pelo ritmo da mudança e quais as respostas estruturais que realmente funcionam. Future-Proof Your Business (Penguin Business Experts, 2020; livro de negócios do mês do Financial Times) traduz a metodologia em ferramentas práticas para equipas de estratégia. A sua presença constante nos meios de comunicação — BBC Breakfast, Radio 4, Channel 4, The Guardian, The Times — significa que não é um desconhecido quando sobe ao palco.
Engenheiro mecatrónico de formação, Cheesewright passou anos no marketing tecnológico e nos negócios digitais antes de se estabelecer como futurista em 2012. Essa experiência — lógica de engenharia, experiência comercial, anos de comunicação pública sobre tecnologia — é o que mantém o trabalho da Intersections com os pés no chão. O resultado não é uma previsão. É um processo estruturado para testar as hipóteses de uma organização face ao que realmente se avizinha.
Principais temas das palestras
- IA e automação na tomada de decisões estratégicas
- Planeamento de cenários e metodologia de previsão aplicada
- Agilidade organizacional e estratégia adaptativa
- Disrupção impulsionada pela tecnologia e posicionamento competitivo
- O futuro do comportamento do consumidor e dos modelos de negócio
- Gestão da mudança em ambientes de alta frequência
- Planeamento estratégico de longo prazo em condições de incerteza
Ideal para
- Equipas de liderança executiva e conselhos de administração que preparam estratégias de longo prazo ou baseadas em cenários
- Diretores de Estratégia e Diretores de Tecnologia responsáveis por decisões de investimento em IA
- Associações industriais e organismos setoriais confrontados com perturbações estruturais decorrentes da tecnologia ou da regulamentação
- Público de conferências proveniente dos setores financeiro, tecnológico, retalhista, governamental ou de serviços profissionais
Resultados para o público
- Uma compreensão prática da metodologia Intersections e de como aplicá-la ao processo de planeamento da sua própria organização
- Clareza sobre quais desenvolvimentos em IA e tecnologia são comercialmente significativos no seu setor e quais podem ser relegados para segundo plano
- Um conjunto revisto de questões estratégicas, e não apenas melhores respostas às já existentes
- Linguagem e estruturas mais sólidas para informar os conselhos de administração e os principais stakeholders sobre os riscos e oportunidades das tecnologias emergentes
- Uma visão mais clara de onde a sua organização está mais exposta a perturbações a nível macro nos próximos três a cinco anos
Talks
Explica por que razão as organizações se sentem sobrecarregadas pelo ritmo da mudança e fornece um quadro estrutural para desenvolver a capacidade de adaptação, em vez de se limitarem a combater constantemente as perturbações.
Pontos-chave:
- A mudança tem tanto amplitude como frequência; o desafio moderno é a frequência, não a escala — e essa distinção altera o que as organizações precisam de fazer a esse respeito
- Por que razão o instinto de esperar pela certeza é um obstáculo competitivo e o que o substitui
- Abordagens práticas para desenvolver agilidade organizacional que acelere a tomada de decisões sem sacrificar a coerência estratégica
Uma palestra personalizada que utiliza a metodologia Intersections para apresentar uma análise prospectiva específica para o setor do público, identificando as macrotendências mais suscetíveis de redefinir o seu ambiente competitivo.
Pontos-chave:
- As forças macroeconómicas críticas que irão afetar o setor específico do público no curto prazo
- Onde a interseção dessas forças com as pressões empresariais existentes cria os riscos e oportunidades de maior prioridade
- Como criar um processo interno contínuo para monitorizar e responder aos sinais identificados
Analisa como a tomada de decisões impulsionada pela IA está a transformar o comportamento do consumidor e a redefinir as dinâmicas competitivas, e o que as organizações precisam de fazer para se manterem relevantes à medida que o panorama de opções se expande.
Pontos-chave:
- Como os agentes de IA e os intermediários algorítmicos estão a mudar a forma como os consumidores descobrem, avaliam e escolhem produtos e serviços
- As implicações estratégicas para a marca, a distribuição e a fixação de preços quando a atenção humana deixa de ser a variável principal
- O que as organizações precisam de construir ou mudar agora para competir num mundo de alternativas efetivamente infinitas