Yuval Noah Harari

Perché le organizzazioni collaborano con Yuval Noah Harari

• Il framework NEXUS – che distingue le reti di informazione autocorrettive da quelle auto-rinforzanti – offre ai consigli di amministrazione e ai team di governance uno strumento concettuale preciso per valutare la strategia di IA e l’esposizione normativa, basato su prove storiche piuttosto che su previsioni.
• Sapiens ha introdotto l'argomentazione secondo cui la cooperazione umana su larga scala si basa su finzioni condivise. Per i team dirigenziali, questo ridefinisce il modo in cui le istituzioni, i sistemi giuridici e i quadri monetari detengono effettivamente il potere – e cosa li porta al fallimento.
• I colloqui diretti con capi di Stato quali Macron, Merkel e Rutte collocano le sue argomentazioni a livello di processo decisionale geopolitico attivo, non di semplice commento. Il pubblico interagisce con una persona il cui pensiero è stato messo alla prova ai massimi livelli di governance.
• La sua Distinguished Research Fellowship presso il Centre for the Study of Existential Risk di Cambridge fonda le sue argomentazioni sull'IA su una ricerca istituzionale attiva sui rischi su scala civile, non su opinioni o futurismo.
• La prospettiva storica di 100.000 anni è davvero rara in questo ambito. Offre al pubblico di alto livello un metodo per distinguere il cambiamento strutturalmente permanente dalla volatilità ciclica, immediatamente applicabile alla strategia, alla regolamentazione e alla progettazione organizzativa.

Punti salienti della biografia

• Professore di Storia, Dipartimento di Storia, Università Ebraica di Gerusalemme; dottorato di ricerca presso l'Università di Oxford, 2002
• Autore di Sapiens, Homo Deus, 21 lezioni per il XXI secolo e NEXUS – pubblicati in più di 65 lingue; Sapiens è rimasto nella top 3 dei bestseller del Sunday Times per 96 settimane consecutive e si è classificato al 10° posto nella classifica dei 100 migliori libri del XXI secolo del NYT (2024)
• Ricercatore emerito presso il Centro per lo studio del rischio esistenziale dell’Università di Cambridge
• Due volte vincitore del Premio Polonsky per la creatività e l'originalità (2009, 2012); Premio Moncado, Society for Military History (2011); Premio Handelsblatt per il libro economico tedesco per Homo Deus (2017)
• Relatore principale al WEF di Davos nel 2016, 2018, 2020 e 2026; Profilo su CBS 60 Minutes (2021)
• Collabora regolarmente con il Financial Times, The Guardian, The Economist, il New York Times e Nature

Biografia

Le organizzazioni che prendono decisioni sulla governance dell'IA operano senza un contesto storico. La portata delle reti di informazione è già cambiata in passato – con la scrittura, la stampa e la radiodiffusione – e il potere si è riorganizzato attorno a ciascuna transizione. Ciò che rende l'IA strutturalmente diversa non è la sua velocità o la sua portata, ma il fatto che, per la prima volta, la rete stessa può generare e agire sulle informazioni senza istruzioni umane.

Yuval Noah Harari è professore di Storia all'Università Ebraica di Gerusalemme e ricercatore emerito presso il Centro per lo studio del rischio esistenziale di Cambridge. Le sue quattro opere principali – Sapiens, Homo Deus, 21 lezioni per il XXI secolo e NEXUS – costituiscono un'argomentazione articolata sul rapporto tra informazione, potere e agenzia umana, tracciandone l'evoluzione dal passato remoto alle decisioni di governance dell'era dell'IA.

NEXUS, pubblicato nel 2024, ha reso tale argomentazione particolarmente rilevante per le organizzazioni. La distinzione centrale di Harari – tra sistemi informativi autocorrettivi e quelli che rafforzano il potere esistente – offre ai leader un quadro pratico per valutare la governance dell’IA, l’esposizione normativa e la progettazione istituzionale. Il libro sostiene che il modo in cui le organizzazioni e i governi affrontano questa distinzione è la questione determinante del periodo attuale. NEXUS ha raggiunto il secondo posto nelle classifiche dei bestseller sia del New York Times che del Sunday Times entro una settimana dalla pubblicazione.

Harari ha tenuto dibattiti pubblici con capi di Stato tra cui Emmanuel Macron, Angela Merkel e Mark Rutte sul futuro dell'IA e dell'informazione. Ha tenuto discorsi programmatici al World Economic Forum di Davos nel 2016, 2018, 2020 e 2026 e collabora regolarmente con il Financial Times, The Guardian, The Economist e Nature. I suoi libri sono stati tradotti in più di 65 lingue.

Argomenti principali delle conferenze

• Intelligenza artificiale e governance dell'informazione
• La storia e il futuro delle reti di informazione
• Rischio geopolitico e potere globale
• Cambiamento civile a lungo termine e previsione strategica
• Azione umana e rivoluzione tecnologica
• Fiction condivise, istituzioni e come le società si mantengono unite
• Regolamentazione dell'IA e resilienza democratica

Ideale per

• Consigli di amministrazione e team dirigenziali che si occupano di governance dell'IA, strategia dell'informazione o rischio geopolitico a lungo termine
• Funzioni di politica, affari governativi e previsione strategica a livello dirigenziale
• Pubblico di conferenze e forum globali a livello di CEO, ministri o membri di consigli di amministrazione
• Team di strategia tecnologica e affari societari che si occupano delle implicazioni sociali e normative dell'IA

Risultati per il pubblico

• Un quadro macro-storico per distinguere quali cambiamenti sono strutturalmente significativi rispetto a quelli ciclici – applicabile alla strategia, alla governance e al posizionamento normativo
• Comprensione pratica della distinzione NEXUS tra sistemi informativi autocorrettivi e auto-rinforzanti, e delle sue implicazioni per la progettazione della governance dell'IA
• Una visione più chiara di dove risiede il potere nelle reti di informazione e di cosa ciò significhi per le decisioni istituzionali e organizzative
• Contesto storico per collocare le decisioni sull'IA all'interno del quadro più ampio di come le tecnologie dell'informazione hanno ridistribuito il potere politico ed economico
• Domande più incisive da riportare alle discussioni già in corso con la leadership, il consiglio di amministrazione e le autorità di regolamentazione