Jonathan Reynolds
Os retalhistas estão a criar novos canais mais rapidamente do que conseguem torná-los rentáveis. As fronteiras competitivas que outrora definiam o setor (localização, gama de produtos, escala, formato) dissiparam-se. As empresas tecnológicas, os prestadores de serviços logísticos e os próprios consumidores estão agora a competir com as empresas de retalho tradicionais. Adicionar capacidades digitais a um modelo operacional inalterado gera complexidade sem trazer vantagens estratégicas. A verdadeira questão é o que a empresa deve tornar-se, em termos de estrutura, capacidades e papel dos seus ativos físicos, e não quais as tecnologias a adotar.
Jonathan Reynolds, professor associado de Marketing de Retalho e diretor académico fundador do Instituto de Gestão de Retalho de Oxford, ajuda as empresas de retalho e as que lidam diretamente com o consumidor a compreender por que razão a proliferação de canais, por si só, não cria uma vantagem competitiva, e o que a reestruturação da empresa realmente exige.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Jonathan Reynolds
- O seu quadro de investigação sobre o retalho omnicanal — construído ao longo de quatro décadas em Oxford através de parcerias diretas com a Tesco, o British Retail Consortium, a Eurocommerce e associações de retalho em oito países — proporciona às equipas de liderança um diagnóstico estrutural da mudança competitiva, em vez de uma mera descrição de tendências.
- Navigating the New Retail Landscape (Oxford University Press, 3.ª edição, 2025) baseia-se em mais de 40 estudos de caso internacionais para apresentar um argumento específico: os retalhistas que vencem redesenham a empresa, não apenas o mix de canais. O público sai com um quadro de referência, não apenas com uma perspetiva.
- Reynolds lidera o OXIRM, o único instituto de investigação universitário do Reino Unido dedicado à gestão do retalho, o que lhe confere uma perspetiva institucional que nem consultores de gestão nem analistas do setor conseguem replicar.
- A sua investigação questiona consistentemente a narrativa da «morte das ruas comerciais» e apresenta um contra-argumento mais rigoroso: o retalho físico não está a morrer, mas a sua lógica estratégica mudou fundamentalmente. Essa distinção é importante para os conselhos de administração que tomam decisões de investimento a longo prazo.
- Como colaborador regular da BBC, do Financial Times, da The Economist e do Wall Street Journal, ele traduz investigação revista por pares numa linguagem que as equipas executivas e os conselhos de administração podem aplicar diretamente.
Destaques da biografia
- Professor Associado de Marketing de Retalho e Vice-Reitor (Relações Externas), Saïd Business School, Universidade de Oxford
- Membro fundador e Diretor Académico do Oxford Institute of Retail Management (OXIRM), desde 1999
- Coautor de «Navigating the New Retail Landscape: A Guide for Business Leaders» (Oxford University Press; 3.ª edição, 2025)
- Diretor adjunto do serviço de dados geográficos (GeoDS) do ESRC Smart Data Research — iniciativa conjunta de Oxford, Liverpool, Edimburgo e UCL
- Vice-Reitor e Membro do Conselho de Administração, Green Templeton College, Oxford
- Orador principal no World Retail Congress
- Colaborador regular dos meios de comunicação: BBC, Financial Times, The Economist, The Guardian, The Wall Street Journal
- Professor convidado, Amos Tuck School of Business Administration, Dartmouth College
Biografia
Em 1985, uma comissão de investigação da Tesco levou Jonathan Reynolds a Oxford para analisar como as novas tecnologias iriam remodelar as operações de retalho. Quatro décadas depois, Reynolds é Professor Associado de Marketing de Retalho e Vice-Reitor da Saïd Business School. A questão estrutural levantada pela comissão sobre como uma empresa de retalho se mantém competitiva quando o seu ambiente está a ser redesenhado nunca foi tão premente.
Reynolds é o Diretor Académico fundador do Oxford Institute of Retail Management (OXIRM), cargo que ocupa desde 1999. O OXIRM é o único centro de investigação universitário do Reino Unido dedicado à gestão do retalho. Reynolds utiliza-o para manter parcerias de investigação sustentadas com profissionais e decisores políticos, incluindo o British Retail Consortium, a Eurocommerce e associações de retalho na Estónia, Finlândia, Grécia, Malásia, Nova Zelândia e no Reino Unido, conferindo à sua análise uma base de dados que os comentários do setor raramente alcançam.
O seu argumento central, desenvolvido ao longo de três edições de Navigating the New Retail Landscape (OUP, 3.ª edição 2025), é que os retalhistas que sobrevivem ao atual período de disrupção não são aqueles que adicionam canais mais rapidamente. Baseando-se em mais de 40 estudos de caso internacionais, Reynolds e o coautor Alan Treadgold mostram que o sucesso requer a reformulação da empresa: as suas capacidades, o seu modelo de liderança e a sua compreensão do papel estratégico das lojas físicas. O livro é agora uma referência padrão para executivos seniores do retalho e equipas de estratégia a nível internacional.
Reynolds é orador principal no World Retail Congress e colaborador analítico regular da BBC, do Financial Times, da The Economist e do The Wall Street Journal. A sua investigação está presente simultaneamente em revistas científicas com revisão por pares e nas conversas das salas de reuniões: uma combinação menos comum do que deveria ser e que confere aos seus argumentos uma autoridade particular.
Principais temas de palestras
- Estratégia omnicanal e de comércio eletrónico
- Inovação no modelo de negócio do retalho
- Adoção de tecnologia e transformação digital no retalho
- O papel estratégico das lojas físicas
- Empreendedorismo e inovação no retalho
- Produtividade no retalho e competências da força de trabalho
- Desenvolvimento, planeamento e estratégia de localização no retalho
- Dados do consumidor e inteligência no retalho
Ideal para
- Diretores executivos e diretores de estratégia de empresas de retalho e de contacto direto com o consumidor
- Diretores comerciais e diretores de marketing que lidam com a complexidade dos canais
- Investidores imobiliários com exposição significativa no setor retalhista
- Equipas políticas e organismos governamentais que trabalham em centros urbanos, ruas comerciais e planeamento do retalho
Resultados para o público
- Um quadro mais claro para distinguir entre a complexidade dos canais e uma estratégia competitiva genuína
- Uma análise baseada em evidências sobre onde o retalho físico cria valor e onde já não o faz, a partir de mais de 40 estudos de caso internacionais
- Uma compreensão mais precisa das capacidades organizacionais e dos comportamentos de liderança que distinguem os vencedores do retalho daqueles que apenas acrescentam camadas digitais sem alterações estruturais
- Acesso à investigação atual da Universidade de Oxford sobre dados de consumidores, geografia do retalho e evolução do mercado, que normalmente não chega ao público de profissionais
- Linguagem e pontos de referência para conversas ao nível do conselho de administração sobre investimento e transformação a longo prazo no retalho