Clare Kenny

Warum Unternehmen mit Clare Kenny zusammenarbeiten

• Ihre Rolle als Global Wellbeing Lead bei Burberry, wo sie für eine Strategie verantwortlich ist, die weltweit 9.000 Mitarbeiter umfasst, verleiht ihr Glaubwürdigkeit sowohl bei Personalvorständen als auch bei Führungskräften im operativen Bereich. Sie hat den Business Case für groß angelegte Investitionen in das Wohlbefinden erstellt – nicht nur den menschlichen.
• Ihre frühere Tätigkeit bei YSC Consulting (Teil von Accenture) und MindGym verankert ihre Konzepte in der Führungspsychologie und Verhaltenswissenschaft, nicht nur in Wellness-Trends oder persönlicher Erfahrung.
• Ihr TEDx-Vortrag betrachtet Sucht als ein Spektrum von Verhaltensweisen, das in den meisten Hochleistungskulturen vorkommt, und verlagert die Diskussion von individueller Stigmatisierung hin zu einem Risiko, das Unternehmen durch ihre eigene Kultur aktiv schaffen.
• Ihre Arbeit zu ADHS und Neuroinklusivität geht über reine Sensibilisierung hinaus. Sie hilft Organisationen dabei, die spezifischen Führungs- und Strukturbedingungen zu identifizieren, die neurodivergente Talente in die Lage versetzen, Leistung zu erbringen – und jene, die dies stillschweigend verhindern.
• Sie macht Wohlbefinden nicht mehr zu einem Programm, das Organisationen finanzieren, sondern zu einem Verhalten, das Führungskräfte praktizieren. Dieser Wandel entscheidet darüber, ob sich die Kultur tatsächlich verändert.

Biografische Höhepunkte

• BSc in Psychologie, Universität Manchester
• Ehemalige Global Wellbeing Lead bei Burberry: leitete die globale Wellbeing-Strategie für eine Belegschaft von 9.000 Mitarbeitern
• Ehemalige Leiterin des Client Operations (Europa), YSC Consulting (Teil von Accenture), Führungsberatung
• Ehemalige Client Executive bei MindGym, einer Beratungsfirma für verhaltenswissenschaftliches Lernen und Entwicklung
• TEDx-Redner zum Thema „Sucht als Spektrumsproblem in Hochleistungsumgebungen neu denken“
• Zu den Kunden zählen Warner Bros Discovery, KPMG, das Justizministerium, Channel 4, Specsavers, Fidelity International, Avanade und HSBC

Biografie

Bei Burberry umfasste die globale Wellbeing-Strategie 9.000 Mitarbeiter auf mehreren Kontinenten. Der Aufbau dieser Infrastruktur erforderte eine besondere Art von Glaubwürdigkeit: teils Organisationspsychologie, teils Erfahrung in der Führungsberatung und die Bereitschaft, das anzusprechen, was die meisten Organisationen aktiv vermeiden.

Clare Kenny hat einen BSc in Psychologie von der University of Manchester und legte den Grundstein für ihre berufliche Laufbahn bei MindGym, einer Beratungsfirma für verhaltenswissenschaftliches Lernen und Entwicklung. Anschließend wechselte sie zur Führungsberatung bei YSC Consulting (Teil von Accenture) und leitete dort die Kundenbetreuung in ganz Europa. Diese Abfolge – Psychologie, Verhaltenswissenschaften, Führungsberatung – prägt ihre Herangehensweise an das Thema Wohlbefinden als ein Problem des Organisationssystems und nicht als persönliches Problem.

Ihre prägendste Rolle war die der Global Wellbeing Lead bei Burberry, wo sie die Wellbeing-Strategie des Unternehmens für die gesamte weltweite Belegschaft konzipierte und umsetzte. Diese Erfahrung fließt direkt in ihre aktuelle Arbeit mit Organisationen wie KPMG, Warner Bros Discovery, Channel 4 und dem Justizministerium ein, wobei ihr Schwerpunkt auf psychologischer Sicherheit, Neuroinklusivität und den Führungsverhalten liegt, die psychisch gesunde Kulturen schaffen oder untergraben.

Kenny spricht auch aus persönlicher Erfahrung über ADHS, Sucht, Angstzustände und Trauer. In ihrem TEDx-Vortrag betrachtet sie Sucht als ein Spektrum von Verhaltensweisen, das in den meisten Hochleistungsumgebungen erkennbar ist – und nicht als persönliches Versagen, das auf wenige beschränkt ist. Diese Bereitschaft, das anzusprechen, was Organisationen routinemäßig vermeiden, macht ihre Arbeit zu mehr als nur Sensibilisierung. Sie wird zu einer glaubwürdigen Grundlage für einen nachhaltigen Kulturwandel.

Wichtige Vortragsthemen

• Psychologische Sicherheit und psychische Gesundheit am Arbeitsplatz
• Neuroinklusivität und ADHS am Arbeitsplatz
• Nachhaltige Führung unter Druck
• Sucht und betäubende Verhaltensweisen in Hochleistungskulturen
• Strategie für das Wohlbefinden und kultureller Wandel
• Resilienz in der Führung

Ideal für

• CHROs und Personalverantwortliche, die eine Strategie für das Wohlbefinden entwickeln oder neu ausrichten
• Führungskräfte und Führungsteams, die sich mit Burnout oder der kulturellen Gesundheit auseinandersetzen
• HR- und Organisationsentwicklungsteams in den Bereichen professionelle Dienstleistungen, Medien, Finanzdienstleistungen und Einzelhandel
• Unternehmen, die eine neuroinklusive Kultur aufbauen oder Lücken in der psychologischen Sicherheit schließen

Lernergebnisse

• Ein klareres Verständnis dafür, warum Strategien zum Wohlbefinden die Unternehmenskultur nicht verändern – und was das Verhalten von Führungskräften tatsächlich verändert
• Praktische Instrumente zur Erkennung und Bewältigung von Problemen der psychologischen Sicherheit auf Teamebene
• Ein neu definiertes Verständnis von Neurodiversität und Sucht als organisatorische und nicht als individuelle Bedingungen
• Selbstvertrauen, ehrliche Führungsgespräche über psychische Gesundheit in leistungsorientierten Umgebungen zu führen
• Konkrete Maßnahmen zur Aufrechterhaltung der Leistungsfähigkeit, ohne die Mitarbeiter zu überlasten