Will Greenwood

Perché le organizzazioni collaborano con Will Greenwood

• Il suo libro World Class si basa su interviste a più di 100 professionisti d'élite nel mondo dello sport e degli affari, tra cui Sir Clive Woodward, Rio Ferdinand e Dame Carolyn McCall, conferendo al suo modello (celebrare la diversità, creare coesione, accelerare la crescita) una profondità di ricerca che lo distingue dai semplici aneddoti dei relatori.
• È stato il miglior marcatore di mete della Coppa del Mondo del 2003 e una figura centrale per le prestazioni della squadra; non è stato un semplice osservatore di una cultura vincente, ma un partecipante diretto alla sua costruzione, il che conferisce al suo racconto di responsabilità e standard un'autorevolezza difficile da eguagliare.
• Il suo ruolo di Chief Customer Officer presso Afiniti significa che il suo pensiero si estende all'applicazione commerciale in tempo reale; una strategia di customer experience basata sull'intelligenza artificiale, che gli conferisce credibilità presso i consigli di amministrazione e i team esecutivi al di là dello sport.
• Il suo concetto denominato TCUP (Think Correctly Under Pressure) offre ai leader un modello mentale trasferibile per le prestazioni individuali e collettive sotto stress: un insegnamento concreto piuttosto che un'esperienza ispiratrice.
• Una laurea in Economia conseguita a Durham, una carriera come trader nella City prima di diventare professionista e oltre 15 anni come analista di Sky Sports aggiungono una credibilità analitica che supporta le conversazioni a livello di consiglio di amministrazione su prestazioni, leadership e cambiamento organizzativo.

Punti salienti della biografia

• 55 presenze con la maglia dell'Inghilterra, 31 mete internazionali: terzo miglior marcatore di mete internazionali dell'Inghilterra; capocannoniere ex aequo alla Coppa del Mondo di rugby del 2003
• Tre tour con i British & Irish Lions: Sudafrica (1997), Australia (2001), Nuova Zelanda (2005)
• Coautore di World Class: How to Lead, Learn and Grow like a Champion (Penguin/Ebury Edge, 2021), insieme a Ben Fennell, ex CEO di Bartle Bogle Hegarty; il libro si basa su interviste a oltre 100 professionisti d'élite nel mondo dello sport e degli affari
• Analista e presentatore di rugby di lunga data, Sky Sports; editorialista settimanale di rugby, The Daily Telegraph
• Chief Customer Officer (Regno Unito) presso Afiniti, azienda specializzata in intelligenza artificiale per l’ottimizzazione dell’esperienza del cliente, dal 2020; in precedenza ha lavorato come trader finanziario presso Midland Global Markets (HSBC)
• MBE; Dottore honoris causa in Diritto Civile, Università di Durham; Laurea in Economia, Università di Durham

Biografia

La squadra inglese della Coppa del Mondo di rugby del 2003 ha creato uno degli ambienti ad alte prestazioni più studiati nello sport. Will Greenwood non era uno spettatore: è stato il miglior marcatore di mete del torneo, fondamentale per la cultura della squadra e per le strutture di fiducia che ne hanno guidato le prestazioni. Quell'esperienza diretta di come appare e si percepisce realmente una squadra vincente dall'interno è alla base di tutto ciò che offre alle organizzazioni.

Greenwood ha sviluppato ulteriormente questo pensiero in World Class: How to Lead, Learn and Grow like a Champion, scritto in collaborazione con Ben Fennell, ex CEO di Bartle Bogle Hegarty, e pubblicato da Penguin nel 2021. Il libro si basa su interviste a più di 100 professionisti d’élite, da Sir Clive Woodward e Rio Ferdinand a Dame Carolyn McCall, e identifica tre principi organizzativi: celebrare la diversità, forgiare l’unità e accelerare la crescita. Si tratta di un quadro di riferimento, non di un libro di memorie.

La sua credibilità in sala è rafforzata da una carriera che non si è mai fermata. Ha studiato Economia a Durham, ha fatto trading presso Midland Global Markets nella City prima di diventare professionista e dal 2020 ricopre un ruolo dirigenziale presso la società di IA Afiniti. Più di 15 anni come analista di Sky Sports e una rubrica di lunga data sul Daily Telegraph gli hanno permesso di sviluppare la capacità di tradurre le prestazioni d’élite in un linguaggio chiaro e ripetibile.

Il suo concetto TCUP (Think Correctly Under Pressure) è al centro del suo approccio: l'idea che nei momenti critici, la responsabilità individuale e la lucidità mentale sono ciò che distingue le squadre che ottengono risultati da quelle che non ci riescono. È il tipo di concetto pratico e ben definito che le organizzazioni possono portare con sé e utilizzare.

Argomenti chiave delle conferenze

• Leadership di team ad alte prestazioni
• Standard e cultura della responsabilità
• Fiducia e coesione sotto pressione
• Massime prestazioni e disciplina mentale
• Apprendimento, crescita e miglioramento continuo
• Gestione del cambiamento e cambiamento di mentalità
• Lezioni di leadership dagli ambienti sportivi d'élite

Ideale per

• Dirigenti senior e team esecutivi che intendono costruire o ridefinire una cultura dell'alta performance
• Chief People Officer e direttori delle risorse umane che guidano programmi di trasformazione culturale
• Pubblico di dirigenti commerciali e delle vendite in cui le dinamiche di squadra influenzano direttamente le prestazioni
• Consigli di amministrazione e dirigenti di alto livello interessati a prestazioni organizzative sostenibili e alla resilienza sotto pressione

Risultati per il pubblico

• Un quadro di riferimento ben definito e basato sulla ricerca (celebrare la diversità, creare coesione, accelerare la crescita) derivato da oltre 100 interviste con figure di spicco nel mondo dello sport e degli affari
• Comprensione pratica dei comportamenti specifici, degli standard e delle strutture di fiducia che distinguono i team ad alte prestazioni da quelli semplicemente capaci
• Il modello TCUP (Think Correctly Under Pressure), uno strumento trasferibile per le prestazioni individuali e collettive in situazioni ad alto rischio
• Una nuova prospettiva su come le organizzazioni reagiscono alle battute d'arresto, alle perdite di rendimento e ai cambiamenti di ritmo che accompagnano le transizioni – fondata sull'esperienza vissuta, non sulla teoria
• Linguaggio e punti di riferimento che i team dirigenziali possono riportare nelle conversazioni interne su cultura, responsabilità e prestazioni