Joy Poole

Por que razão as organizações trabalham com Joy Poole

• Joy aborda uma lacuna que a maioria dos programas de desenvolvimento de liderança deixa totalmente em aberto: não o que os líderes devem fazer sob pressão, mas como eles realmente agem internamente quando a clareza é escassa, os riscos são elevados e a equipa está a observar.
• A sua experiência na Meta, em ambientes de consultoria de grande escala e em empresas tecnológicas de alto crescimento dá-lhe um conhecimento prático das pressões específicas que o público sénior enfrenta.
• Como coach executiva credenciada, com uma prática centrada em líderes sob pressão contínua, ela traz um nível de profundidade e transferência de ferramentas práticas que a maioria dos oradores de liderança não consegue replicar no palco.
• A narrativa da navegação, como tripulante numa circunavegação do oceano como parte de uma equipa exclusivamente feminina, não é uma história de aventura acrescentada a uma palestra sobre liderança. Proporciona um ambiente em que os mesmos princípios sobre autoliderança sob pressão foram testados e comprovados.
• Joy personaliza os seus compromissos por uma questão de princípio. Uma equipa de liderança numa empresa de tecnologia financeira a navegar por um crescimento rápido não é o mesmo público que uma empresa de serviços profissionais a gerir uma reestruturação, e ela trata-os em conformidade.

Destaques da biografia

• 20 anos em cargos de direção nas áreas de vendas, consultoria e liderança na Google, Facebook/Meta, Capgemini e Arthur Andersen
• Coach Profissional Certificada pelo Institute for Professional Excellence in Coaching (iPEC); Master Practitioner do Energy Leadership Index; Especialista em Transitions Dynamics
• Certificados de Programas Executivos da Universidade de Oxford e da London School of Economics
• Oradora em fóruns internos de liderança da Meta e em conferências do setor nas áreas da tecnologia, dos meios de comunicação social e dos serviços financeiros
• Atualmente a completar uma volta ao mundo à vela — o seu segundo ambiente paralelo para testar o desempenho dos líderes em condições extremas

Biografia

A liderança sénior em organizações de tecnologia e consultoria em rápida evolução ensina-nos muito sobre o desempenho sob pressão.

Ensina-nos, porém, muito menos sobre o que realmente se passa no interior de um líder enquanto todo esse desempenho é exigido. Joy Poole passou duas décadas no centro dessa tensão, em cargos de liderança na Meta, Capgemini e Arthur Andersen, antes de criar uma prática em torno da lacuna que identificou.

O seu argumento central é preciso: quando as organizações enfrentam incerteza, mudança ou pressão sustentada, a variável que mais determina a qualidade da liderança não é apenas a especialização ou a experiência.

É a forma como um líder consegue agir com clareza e calma dentro de si mesmo; como pensa quando o panorama está incompleto, como toma decisões quando não há uma resposta clara e como se apresenta perante as suas equipas, ao mesmo tempo que carrega a sua própria incerteza.

Isto é autoliderança, e ela trata-a como uma capacidade prática, não como um conceito motivacional.
Joy possui credenciais executivas da Universidade de Oxford e da London School of Economics, a par de certificação do Institute for Professional Excellence in Coaching.
Ela traz para o palco o que a maioria dos oradores de liderança não consegue: uma década de experiência operacional em escala real, combinada com anos de coaching de executivos seniores através exatamente das dinâmicas internas de que fala.

Uma prova secundária invulgar acompanha o seu historial profissional. Joy está atualmente a concluir uma circunavegação à vela à volta do mundo; um ambiente que aplica as mesmas condições que o seu público de liderança enfrenta, reduzidas ao essencial.

As lições de ambos os contextos reforçam o mesmo argumento: o que determina o desempenho sob pressão não é a posição ou a preparação. É a qualidade da autoliderança.

Principais temas de palestras

• Autoliderança sob pressão e incerteza
• Tomada de decisões em condições ambíguas
• Compostura e credibilidade sob carga organizacional sustentada
• Liderança durante reestruturações e mudanças
• Confiança e presença para líderes seniores
• A confiança como capacidade de liderança

Ideal para

• Diretores de RH e de Formação e Desenvolvimento que encomendam sessões de desenvolvimento de liderança para eventos fora da sede, fóruns internos ou sessões fora do local de trabalho durante períodos de mudança organizacional significativa: reestruturação, reorganização ou fases de forte crescimento
• Gestores de programas de liderança executiva e sénior que procuram uma sessão fundamentada e prática, em vez de motivacional
• Equipas de liderança sénior nas áreas da tecnologia, serviços financeiros, serviços profissionais e consultoria, onde o ritmo e a pressão são características estruturais do ambiente

Resultados para o público

• Uma descrição mais clara e honesta de como realmente atuam sob pressão, e não de como acham que deveriam agir
• Ferramentas práticas para melhorar a compostura na autoliderança em situações de alto risco, que podem ser aplicadas imediatamente
• Uma reformulação da incerteza e da informação incompleta como condições a serem geridas, em vez de problemas a serem resolvidos
• Maior compreensão de como o seu próprio estado interno afeta o desempenho da equipa e a credibilidade da organização
• Um vocabulário comum para uma conversa sobre liderança para a qual a maioria das organizações não dispõe atualmente de linguagem