Andy Bass

Varför organisationer samarbetar med Andy Bass

• Hans ramverk Suits & Geeks Trap ger ledare en namngiven, strukturerad diagnos av ett av de mest ihållande och underskattade hindren för tillväxt i teknikdrivna företag – klyftan mellan kommersiella och tekniska funktioner – samt en tydlig metod för att lösa den.
• Hans tes Start With What Works (Pearson) ifrågasätter den gängse uppfattningen att tillväxt kräver nya investeringar; argumentet är att de flesta organisationer sitter på outnyttjade resurser, relationer och kunskap som kan mobiliseras innan nytt kapital söks.
• Hans C.E.O. Roadmap från Committed Action – Curiosity, Exploration, Ownership – ger ledare en specifik, repeterbar metod för att få människor att gå från passiv efterlevnad till äkta ägarskap av strategiska prioriteringar.
• Hans doktorsexamen i programvaruteknik och tidiga karriär vid BT Research Labs ger honom en ställning inom tekniska organisationer som en ledarskapsgeneralist inte kan göra anspråk på – han kan samtidigt hålla uppmärksamheten hos både ingenjörer och kommersiella direktörer.
• Utsedd till Million Dollar Consulting Hall of Fame (2017) och utnämnd till Ogilvys #ogilvychange Big Thinkers-panel – externa erkännanden av konsultverksamhet, förtjänade utanför föreläsningskretsen.

Biografiska höjdpunkter

• Grundare och chef för BassClusker Consulting; rådgivningsarbete som spänner över mer än 30 branscher i 12 länder
• Doktorsexamen i programvaruteknik och kandidatexamen i datavetenskap och ergonomi, båda från Aston University; karriären inleddes vid BT Research Labs, Human Factors Division
• Utbildare för chefer vid Oxford Saïd, Warwick, Aston och Strathclyde Business Schools; gästprofessor i konsultverksamhet vid Birmingham City University
• Utsedd till Million Dollar Consulting Hall of Fame (2017) av Alan Weiss
• Författare till fem böcker, däribland The Suits & Geeks Trap, Start With What Works (Pearson) och Committed Action
• Utsedd till Ogilvys #ogilvychange-expertpanel ”Big Thinkers”
• Bland företagskunderna finns L'Oréal, Barclays, Deutsche Bank, KPMG och International Automotive Components Group

Biografi

I teknikdrivna organisationer är ett av de mest bestående hindren för tillväxt inte strategin, utan relationen mellan de som bygger saker och de som säljer dem. Andy Bass, grundare av BassClusker Consulting och författare till The Suits & Geeks Trap, har ägnat över två decennier åt att arbeta med just det problemet: att hjälpa ledande befattningshavare att diagnostisera och överbrygga klyftan mellan strategisk avsikt och organisatoriskt genomförande.

Hans ramverk Suits & Geeks Trap identifierar ett mönster som återkommer i olika branscher: kommersiella och tekniska team faller tillbaka på stereotyper och skuldbeläggning, medan ledare dras in i att agera domare i interna maktkamper istället för att möta marknaden. Ramverket, som utvecklats genom rådgivningsarbete med organisationer som sträcker sig från Deutsche Bank och L'Oréal till medelstora tillväxtföretag i 12 länder, ger ledare ett strukturerat sätt att vända den dynamiken och rikta om energin mot kunden.

Hans parallella argument, utvecklat i Start With What Works (Pearson), ifrågasätter vad han kallar en av de mest ihållande tankefällorna i näringslivet: att tillväxt kräver nya investeringar. Bass hävdar (med stöd av kundarbete inom 30 branscher) att de flesta organisationer har mer användbar kapacitet än de inser. Boken presenterar praktiska verktyg för att identifiera och utnyttja dessa dolda tillgångar innan ledare vänder sig till kapitalintensiva alternativ.

Hans tredje stora ramverk, C.E.O. Roadmap från Committed Action, tar upp den fråga som ledare ställer sig mest konsekvent: varför deras medarbetare inte engagerar sig i strategiska prioriteringar så fullt ut som avsett. Bass svar, strukturerat kring nyfikenhet, utforskning och ägarskap, ger ledare en repeterbar metod för att bygga äkta engagemang snarare än styrd efterlevnad. Hans meriter spänner över båda sidor av den tekniska och kommersiella klyftan som han studerar: en doktorsexamen i programvaruteknik från Aston University, en tidig karriär vid BT Research Labs, ledarskapsutbildning vid handelshögskolorna Oxford Saïd, Warwick, Aston och Strathclyde, samt inval i Million Dollar Consulting Hall of Fame 2017.

Viktiga föreläsningsämnen

• Samordning mellan kommersiella och tekniska team
• Organisatoriskt lärande och genomförande
• Tillväxtstrategi med hjälp av befintliga resurser
• Ledarskap och engagerat handlande
• Förändringshantering och strategiskt engagemang
• Organisationskultur i teknikdrivna företag
• Beslutsfattande på ledningsnivå och kompetensutveckling

Perfekt för

• VD:ar och verkställande direktörer i teknikdrivna, ingenjörsstyrda eller innovationsinriktade organisationer som hanterar ihållande kommersiell-teknisk friktion
• Ledningsgrupper där genomförandet konsekvent inte når upp till de strategiska målen
• HR-chefer och ledare för organisationsutveckling som arbetar med engagemang, ägarskap och kultur i blandade kommersiellt-tekniska arbetsgrupper
• Företag inom professionella tjänster, finansiella tjänster, tillverkning och tillväxtföretag som navigerar i en snabbt föränderlig miljö

Resultat för målgruppen

• Ett namngivet ramverk för att diagnostisera friktion mellan kommersiella och tekniska team – och en tydlig metod för att lösa den innan den blir en ledarskapskris
• Praktiska verktyg för att identifiera underutnyttjade organisatoriska tillgångar och tillämpa dem på tillväxtprioriteringar, innan man söker nytt kapital eller nya resurser
• The C.E.O. Roadmap – en trestegsmetod för att bygga upp ett genuint engagemang i teamet istället för ytlig efterlevnad
• En djupare förståelse för hur ledarskapets beteende, inte enbart strategin, avgör om genomförandet lyckas
• Specifika frågor och diagnostiska tillvägagångssätt som ledare kan tillämpa omedelbart för att låsa upp fastkörda prioriteringar eller oengagerade team