Antonio Nieto-Rodriguez
La maggior parte delle organizzazioni è in grado di definire la propria strategia. Pochissime riescono a metterla in pratica. Il divario non è dovuto a un fallimento nella pianificazione, bensì a un fallimento della leadership che affonda le sue radici nella struttura stessa delle organizzazioni: troppe iniziative avviate contemporaneamente, scarsa assunzione di responsabilità da parte dei dirigenti nei singoli progetti e una persistente confusione tra il supervisionare la trasformazione e il promuoverla concretamente. I dirigenti di alto livello che scambiano l’attività per progresso continueranno a lanciare programmi che consumano risorse e si arenano prima di produrre risultati.
Antonio Nieto-Rodriguez, esperto di attuazione delle strategie e ideatore del modello “Project Economy”, autore di due articoli pubblicati su Harvard Business Review, aiuta gli amministratori delegati e i responsabili della trasformazione a ripensare il modo in cui le loro organizzazioni guidano il cambiamento, affinché le ambizioni strategiche si traducano costantemente in risultati concreti.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Antonio Nieto-Rodriguez
- La sua teoria della "Project Economy", sviluppata in sette libri, due articoli di copertina dell'Harvard Business Review e il libro del 2026 Powered by Projects (HBR Press), offre ai consigli di amministrazione e agli amministratori delegati un quadro basato su dati concreti che spiega perché la trasformazione fallisce e quali cambiamenti strutturali sono necessari per porvi rimedio.
- Egli fornisce la diagnosi più specifica disponibile al pubblico sul fallimento dei progetti esecutivi: i leader sponsorizzano troppe iniziative, fraintendono il proprio ruolo di sponsor e trattano l'esecuzione come una funzione tecnica delegata piuttosto che come una responsabilità di leadership strategica.
- Il suo modello del 2026 "Project-Driven Organization" offre ai leader della trasformazione un'architettura operativa concreta che va oltre l'agilità e oltre la riforma del PMO per costruire organizzazioni in grado di realizzare un cambiamento sostenibile.
- Una carriera aziendale di 25 anni presso PwC, BNP Paribas Fortis, Fortis Bank e GlaxoSmithKline Vaccines, che include la guida dell'integrazione post-fusione di ABN AMRO, una delle più grandi acquisizioni nella storia dei servizi finanziari, significa che i suoi modelli sono stati sottoposti a stress test rispetto ai meccanismi di una trasformazione reale su larga scala.
- Due volte riconosciuto nella classifica Thinkers50 (2023, 2025) e autore di articoli sulla gestione dei progetti più pubblicato su Harvard Business Review, le sue argomentazioni godono di credibilità istituzionale nelle discussioni a livello di consiglio di amministrazione e di alta dirigenza.
Punti salienti della biografia
- Ideatore del concetto di "Project Economy"; autore degli articoli in primo piano su Harvard Business Review "The Project Economy Has Arrived" (novembre/dicembre 2021) e "The Project-Driven Organization" (gennaio/febbraio 2026)
- Autore di Powered by Projects: Leading Your Organization in the Transformation Age (HBR Press, 2026) e dell'Harvard Business Review Project Management Handbook (HBR Press, 2021)
- Inserito due volte nella classifica Thinkers50 dei pensatori di management più influenti al mondo (2023, 2025); vincitore del premio Thinkers50 "Ideas into Practice"; autore di articoli sulla gestione dei progetti più pubblicato su Harvard Business Review
- Membro e ex presidente globale del Project Management Institute (2016); attualmente vicepresidente dell'Association for Project Management (APM)
- Carriera aziendale di alto livello presso PricewaterhouseCoopers (responsabile globale, gestione dei progetti e del cambiamento), BNP Paribas Fortis, Fortis Bank e GlaxoSmithKline Vaccines
- Professore ospite presso Duke CE, IE Business School, Solvay, Vlerick, École des Ponts e Skolkovo; MBA, London Business School
- Fondatore di Projects & Company; co-fondatore dello Strategy Implementation Institute; ideatore della Brightline Initiative; membro dei 100 Coaches di Marshall Goldsmith
Biografia
Antonio Nieto-Rodriguez ha costruito la prima fase della sua carriera all'interno dei meccanismi di trasformazione su larga scala. Presso PricewaterhouseCoopers è diventato responsabile globale per la gestione dei progetti e del cambiamento. Presso Fortis Bank ha guidato l'integrazione post-fusione di ABN AMRO (all'epoca la più grande acquisizione nella storia dei servizi finanziari). Presso GlaxoSmithKline Vaccines ha ricoperto il ruolo di direttore del Program Management Office. Quei venticinque anni gli hanno fornito una comprensione precisa di dove falliscono i programmi di trasformazione e perché.
La conclusione a cui è giunto è controintuitiva: il problema non è la gestione dei progetti. Il problema è la leadership. La sua tesi sulla "Project Economy", pubblicata per la prima volta su Harvard Business Review nel 2021, ampliata nel suo libro del gennaio 2026 Powered by Projects (HBR Press) e in un articolo di accompagnamento su HBR dello stesso mese, sostiene che i progetti sono ora il meccanismo principale attraverso il quale le organizzazioni creano valore. La maggior parte dei leader senior, tuttavia, continua a gestirli come un'attività secondaria e delegata. Il risultato è un disallineamento strutturale: gli investimenti nella trasformazione sono troppo diluiti, la responsabilità dei dirigenti è ambigua e i programmi si arenano non per mancanza di capacità, ma per mancanza di priorità organizzate.
Il quadro della "Project-Driven Organization" (Organizzazione guidata dai progetti) da lui introdotto nel 2026 affronta direttamente questo problema. Non si tratta di una semplice esortazione a migliorare la figura del project manager, ma di un modello su come i consigli di amministrazione, gli amministratori delegati e i responsabili della trasformazione debbano riprogettare l'autorità, l'allocazione delle risorse e la cultura per rendere l'esecuzione strategica una capacità organizzativa ripetibile. Questo modello viene insegnato presso Duke CE, IE Business School, Solvay, Vlerick, École des Ponts e Skolkovo, e costituisce la base del lavoro di consulenza svolto con organizzazioni quali Nestlé, L'Oréal, Google, ING e Moody's.
Inserito due volte nella classifica Thinkers50 (2023 e 2025) e vincitore del premio Thinkers50 "Ideas into Practice", è Fellow ed ex presidente globale del Project Management Institute e attualmente vicepresidente dell'Association for Project Management. È membro dei 100 Coaches di Marshall Goldsmith e l'autore di project management più pubblicato su Harvard Business Review.
Argomenti principali delle conferenze
- L'economia dei progetti
- L'organizzazione guidata dai progetti
- Esecuzione della strategia e trasformazione organizzativa
- Sponsorizzazione esecutiva e leadership di progetto
- Priorità del portafoglio e focus strategico
- L'intelligenza artificiale nella gestione dei progetti
- Gestione ibrida dei progetti
Ideale per
- CEO, COO e consigli di amministrazione che supervisionano programmi di trasformazione su larga scala
- Responsabili della trasformazione e responsabili dell'attuazione della strategia
- Direttori PMO alla ricerca di allineamento e mandato a livello esecutivo
- Corsi di formazione manageriale presso business school incentrati sull'esecuzione della strategia e sul cambiamento organizzativo
Risultati per il pubblico
- Una nuova comprensione dei motivi per cui i programmi di trasformazione falliscono – e dei comportamenti specifici della leadership che li guidano o li compromettono
- Criteri pratici per dare priorità alle iniziative strategiche quando le risorse sono limitate e la domanda è illimitata
- Un modello operativo dell’Organizzazione Guidata dai Progetti: come si presenta, in cosa differisce dall’agilità e come avviare la transizione
- Chiarezza su cosa significhi in pratica il sostegno attivo dei dirigenti ai progetti – e in che modo si differenzia dalla supervisione
- Familiarità con l'argomentazione della "Project Economy" come quadro di riferimento per sostenere internamente la necessità di un cambiamento strutturale nel modo in cui viene gestita la trasformazione
Discorsi
Esplora come la combinazione di una pianificazione strutturata e di una flessibilità agile aiuti le organizzazioni a mantenere i progetti in linea con gli obiettivi in contesti in rapida evoluzione.
Punti chiave:
- Come la gestione ibrida dei progetti integra una consegna disciplinata con iterazioni adattive
- Approcci pratici per mantenere la disciplina di budget e tempistiche senza sacrificare la reattività
- Come mantenere i progetti ancorati al valore organizzativo quando le condizioni cambiano
Sostiene la necessità di riorganizzare le aziende attorno ai progetti, anziché alle operazioni, come modello principale per creare valore e guidare una trasformazione su larga scala.
Punti chiave:
- Perché l’agilità da sola non è sufficiente per una trasformazione organizzativa sostenibile
- Le otto leve strutturali che i leader devono azionare per passare da un’organizzazione incentrata sulle operazioni a una basata sui progetti
- Come decentralizzare il processo decisionale e allineare le risorse alle iniziative più importanti
Esamina come l’intelligenza artificiale stia cambiando il modo in cui i progetti vengono pianificati, gestiti e realizzati, e cosa ciò comporti per i responsabili di progetto e i principali sponsor.
Punti chiave:
- Un quadro chiaro per comprendere il ruolo dell’IA nella pianificazione e nell’esecuzione dei progetti
- Come gli strumenti di IA possono ridurre i rischi e accelerare il processo decisionale nell’ambito dei programmi di trasformazione
- Le capacità di leadership che rimangono dipendenti dall’uomo in un ambiente di progetto potenziato dall’IA