Howard Yu
Ogni vantaggio competitivo di cui gode un’azienda finirà per essere copiato. La questione strategica non è se trasformarsi, ma se farlo mentre si è ancora in vantaggio. La maggior parte dei team dirigenziali aspetta che si verifichi la crisi, ma a quel punto il divario è troppo ampio per poter essere colmato.
Howard Yu, «LEGO Professor» presso l’IMD e autore di LEAP, aiuta le organizzazioni a individuare quando i loro attuali vantaggi competitivi stanno venendo meno e quali nuove discipline di conoscenza devono padroneggiare per garantire una crescita a lungo termine.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Howard Yu
- Il Future Readiness Indicator – un benchmark quantitativo e accessibile al pubblico sviluppato dal Centro Yu presso l’IMD – fornisce ai consigli di amministrazione una misura specifica per settore della preparazione strategica, sostituendo l’intuizione con dati verificabili e consentendo un confronto diretto con le aziende leader nel proprio settore.
- La sua tesi LEAP formula un'affermazione specifica e verificabile: la longevità competitiva non dipende dal perfezionamento dell'attuale base di conoscenze, ma dall'attraversamento deliberato di discipline adiacenti prima che gli imitatori trasformino in merce di consumo ciò che già esiste. Si tratta di un'argomentazione ben definita con un track record empirico, non di una posizione generica sull'innovazione.
- Il suo materiale di riferimento spazia da aziende storiche centenarie (P&G, Novartis) a recenti innovatori dirompenti (BYD, WeChat) in diversi settori, fornendo ai team dirigenziali prove intersettoriali di come si presenta effettivamente la trasformazione strategica, piuttosto che analogie tratte da un singolo settore.
- La sua ricerca di dottorato alla Harvard Business School è stata supervisionata da Clayton Christensen e Joseph Bower, fondando i suoi modelli su una rigorosa tradizione empirica e su un lignaggio intellettuale diretto dai due pensatori di strategia più citati della loro generazione.
- È co-direttore del programma Future-Ready Enterprise dell'IMD, gestito in collaborazione con il MIT, e ha progettato e realizzato progetti di trasformazione strategica per organizzazioni quali ABB, Novo Nordisk, Heineken, Bosch e Maersk: i suoi contenuti sono testati in contesti esecutivi esigenti, non sviluppati solo per essere presentati in pubblico.
Punti salienti della biografia
- Professore LEGO di Management e Innovazione, IMD Business School, Svizzera
- Direttore, IMD Center for Future Readiness – istituito con il finanziamento del LEGO Brand Group
- Ideatore del Future Readiness Indicator, un indice composito accessibile al pubblico che valuta sette settori in base alla preparazione strategica a lungo termine
- Autore di LEAP: How to Thrive in a World Where Everything Can Be Copied (2018) – Vincitore dell'Axiom Business Book Award; nominato tra i migliori libri di strategia del 2018 da Inc.
- Thinkers50 Strategy Award, 2023; incluso nella classifica globale dei pensatori di management Thinkers50
- DBA, Harvard Business School, sotto la supervisione di Clayton Christensen e Joseph Bower
- Collabora regolarmente con Harvard Business Review, MIT Sloan Management Review e Forbes; interviene spesso su Bloomberg, BBC e CNBC
- Nominato da Poets&Quants tra i 40 migliori professori di economia al mondo sotto i 40 anni
Biografia
Yu è titolare della cattedra LEGO in Management e Innovazione presso l'IMD Business School e dirige il Center for Future Readiness. La sua ricerca affronta un fallimento ricorrente che la maggior parte dei team strategici preferisce non menzionare: la lenta mercificazione delle capacità che un tempo garantivano un vantaggio competitivo e l'inerzia organizzativa che rende così difficile agire prima che il danno sia visibile.
Il suo libro LEAP, vincitore dell'Axiom Business Book Award e nominato da Inc. come uno dei migliori libri di strategia del 2018, sostiene che la longevità competitiva richiede mosse deliberate attraverso diverse discipline di conoscenza. Le aziende devono compiere un salto dal settore che ha costruito il vantaggio di oggi a quello che definirà quello di domani, prima che i concorrenti colmino il divario. Il materiale di studio spazia dalle mosse sequenziali di P&G attraverso la produzione, la psicologia del consumatore e la biotecnologia alle aziende farmaceutiche che si muovono tra chimica organica, microbiologia e genomica da oltre un secolo.
A questa argomentazione storica corrisponde una controparte quantitativa. Il Future Readiness Indicator, sviluppato dal Centro di Yu, è un indice composito che effettua un benchmarking di sette settori utilizzando dati disponibili pubblicamente su investimenti in R&S, generazione di ricavi e comportamento innovativo. All’IMD, co-dirige il programma Future-Ready Enterprise, gestito congiuntamente con il MIT, lavorando direttamente con i team dirigenziali di ABB, Novo Nordisk, Heineken, Bosch e Maersk.
Il suo lavoro di dottorato alla Harvard Business School è stato supervisionato da Clayton Christensen e Joseph Bower. Nel 2023 ha ricevuto il Thinkers50 Strategy Award. Scrive regolarmente per Harvard Business Review, MIT Sloan Management Review e Forbes, e appare spesso su Bloomberg, BBC e CNBC.
Argomenti principali delle conferenze
- Vantaggio competitivo nei mercati di commoditizzazione
- Salti strategici e transizioni disciplinari della conoscenza
- Misurazione e benchmarking della preparazione al futuro
- Resilienza e trasformazione dei modelli di business
- Strategia di innovazione nelle organizzazioni consolidate
- Creazione di valore a lungo termine in contesti di disruption
Ideale per
- Consigli di amministrazione e team dirigenziali che devono affrontare decisioni relative alla trasformazione strategica o alla mercificazione competitiva
- Direttori strategici e responsabili dello sviluppo aziendale
- Team di alta dirigenza presso grandi aziende consolidate in settori che affrontano la disruption digitale o tecnologica
- Gruppi di formazione manageriale incentrati sulla strategia a lungo termine e sulla capacità di innovazione
Risultati per il pubblico
- Un vocabolario specifico per diagnosticare in quali ambiti il vantaggio competitivo sta subendo un processo di commoditizzazione, prima che la posizione si sia completamente erosa
- Applicazione pratica del framework LEAP per identificare quali transizioni disciplinari sono più rilevanti per il proprio settore e la propria tempistica
- Comprensione di come funziona l’Indicatore di Preparazione al Futuro e di cosa stanno facendo in modo diverso le aziende leader del loro settore rispetto alle dimensioni che esso misura
- Un passaggio da un linguaggio generico sull'innovazione a un ragionamento strutturato su quali scommesse strategiche valga la pena fare e quando
- Chiarezza sulla distinzione tra pianificazione strategica e sviluppo di capacità lungimiranti – e sui comportamenti di leadership che determinano la differenza
Discorsi
Fornisce ai team dirigenziali un quadro di riferimento specifico per il settore, volto a misurare e sviluppare le capacità strategiche necessarie per sostenere la crescita attraverso il cambiamento strutturale.
Punti chiave:
- Come utilizzare l’indicatore di preparazione al futuro per confrontare il grado di preparazione dell’organizzazione con quello dei leader del proprio settore
- Perché l’adozione precoce delle tecnologie emergenti e la rapida scalabilità delle nuove capacità distinguono le aziende che guidano la trasformazione da quelle che semplicemente vi reagiscono
- Come distinguere la vera preparazione al futuro dalla pianificazione strategica – e quali comportamenti di leadership fanno la differenza
Mostrano come le organizzazioni consolidate possano costruire una cultura dell’innovazione sostenibile attraverso tre capacità: attrito creativo, agilità creativa e risoluzione creativa.
Punti chiave:
- Perché l’innovazione si arena nelle organizzazioni che privilegiano il consenso rispetto al conflitto cognitivo produttivo
- Come creare le condizioni strutturali affinché team diversificati possano generare, testare e sviluppare idee su larga scala
- I comportamenti di leadership che sostengono una cultura sperimentale senza sacrificare le prestazioni operative
Basandosi sul modello LEAP, questo intervento illustra come le aziende consolidate possano avventurarsi in modo proattivo in nuovi ambiti di conoscenza, prima che i loro attuali vantaggi vengano banalizzati da concorrenti più agili.
Punti chiave:
- Come i cinque principi del modello LEAP si applicano alle industrie contemporanee alle prese con la rivoluzione digitale e tecnologica
- Perché l’abbandono deliberato di posizioni redditizie – l’autocannibalizzazione – è spesso un prerequisito per un vantaggio competitivo duraturo
- Come identificare la disciplina di conoscenza che rappresenta il prossimo salto più fattibile per la vostra organizzazione