Rene Carayol

Por que razão as organizações trabalham com René Carayol

• A sua estrutura SPIKE (Strengths Positively Identified Kick-Start Excellence) oferece às equipas de liderança um diagnóstico para identificar os dois ou três pontos fortes individuais que impulsionam o alto desempenho, em vez de uma conversa genérica sobre áreas de desenvolvimento. Isso muda a forma como as equipas são construídas, não apenas a forma como os líderes pensam.
• A sua defesa da liderança inclusiva baseia-se na experiência em primeira mão em conselhos de administração, incluindo a nomeação como Administrador Não Executivo da Autoridade Tributária em 2001, numa altura em que não existia qualquer representação da diversidade a esse nível nas instituições públicas do Reino Unido. O argumento tem uma credibilidade que não pode ser obtida apenas através da investigação.
• A sua abordagem «Everybody In, Nobody Out» posiciona a inclusão como uma arquitetura de desempenho, em vez de uma função de conformidade de RH, diretamente relevante para organizações onde a DEI estagnou por não ter sido associada aos resultados empresariais.
• A sua trajetória executiva e de governação, desde a Marks & Spencer, a PepsiCo e a IPC Media até ao conselho de administração da Autoridade Tributária e à Computacenter plc, significa que as suas observações sobre a cultura de liderança são extraídas do interior das instituições, e não do acompanhamento da sua periferia.
• A sua experiência no ensino académico (Cass Business School, Mestrado em Gestão) e a sua fluência nos meios de comunicação social (BBC, Channel 4, Sky News) permitem-lhe alternar entre argumentos rigorosos e narrativas cativantes numa única sessão. Os seus eventos geram consistentemente compromissos comportamentais, em vez de inspiração que se dissipa.

Destaques da biografia

• Carreira de uma década na Marks & Spencer (Gestor Sénior de TI); Diretor de Sistemas de TI na PepsiCo; CIO e, posteriormente, Diretor Executivo da IPC Electric e da IPC Magazines, liderando a maior aquisição por parte dos quadros (MBO) da Europa, no valor de 860 milhões de libras, que culminou na venda à AOL Time Warner
• Administrador não executivo da Inland Revenue (nomeado em 2001); atual Administrador Não Executivo Independente da Computacenter plc (cotada no FTSE), integrando as Comissões de Auditoria, Nomeações e Remunerações
• Vice-presidente executivo para ESG, Medallia; membro da Equipa de Liderança Executiva Global
• Professor convidado na Cass Business School; lecionou no programa de Mestrado em Gestão
• MBE (2004), pelos serviços prestados à comunidade empresarial; licenciatura, London School of Economics; Doutoramento Honorário, Universidade de Roehampton
• Autor, SPIKE: What Are You Great At?; coautor, Corporate Voodoo (terceira edição) e My Voodoo
• Apresentador e comentador: BBC Two, Channel 4, BBC Radio 4, BBC Radio 5 Live, Sky News; antigo colunista do Sunday Telegraph Business Reporter

Biografia

A maioria das culturas de liderança é construída em torno de um pequeno número de estrelas no topo. O SPIKE, o quadro de pontos fortes publicado por René Carayol, desafia diretamente esse modelo. O argumento vem de alguém que liderou, governou e treinou nos mais altos níveis dos negócios britânicos e internacionais.

Carayol passou uma década na Marks & Spencer em cargos de direção de TI, mudou-se depois para a PepsiCo como Diretor de Sistemas de TI antes de ingressar na IPC Magazines como CIO. Ascendeu a Diretor-Geral da IPC Electric, o negócio de Internet no centro da maior MBO da Europa, uma transação de 860 milhões de libras que terminou com a venda à AOL Time Warner. Passou a desempenhar funções como Diretor Não Executivo da Inland Revenue durante a sua fusão com a HMRC e, atualmente, integra o conselho de administração da Computacenter plc, cotada no FTSE.

O SPIKE (Strengths Positively Identified Kick-Start Excellence) é a estrutura que surgiu desta experiência. O seu argumento central: todas as pessoas possuem, pelo menos, um ponto forte genuíno, e as organizações que se constroem em torno desses pontos fortes têm, consistentemente, um desempenho superior às que se gerem em torno das fraquezas. Para Carayol, isto é indissociável do argumento comercial a favor da liderança inclusiva. O seu mantra, «Todos Dentro, Ninguém Fora», enquadra a inclusão como um imperativo de desempenho, uma posição que defende com autoridade como um dos primeiros homens negros a ocupar um cargo de direção numa grande instituição do Reino Unido.

Como professor convidado na Cass Business School e colaborador regular da BBC Radio 4, da Sky News e do Channel 4, o seu pensamento vai muito além do circuito de conferências. Os seus livros, SPIKE: What Are You Great At? e Corporate Voodoo, em coautoria e agora na sua terceira edição, estendem as suas estruturas às equipas de liderança em grande escala. Foi condecorado com o MBE em 2004 pelos serviços prestados à comunidade empresarial.

Principais temas de palestras

• Liderança baseada em pontos fortes
• Liderança e cultura inclusivas
• Liderança e transformação empresarial
• Liderança colaborativa
• Cultura corporativa e desempenho
• Coaching executivo e eficácia pessoal
• Diversidade, equidade e inclusão

Ideal para

• Equipas de liderança sénior e executivos de topo em organizações do FTSE 100 e da Fortune 500 que estão a lidar com mudanças culturais ou integração pós-fusão
• CHROs e diretores de recursos humanos que estão a construir culturas de liderança inclusivas e de alto desempenho
• Membros do conselho de administração e diretores não executivos focados na governança, responsabilização da liderança e sucessão
• Líderes de transformação e programas de desenvolvimento executivo em que a transição da gestão para a liderança constitui o principal desafio

Resultados para o público

• Uma compreensão prática da estrutura SPIKE e de como aplicá-la ao desenvolvimento individual, à formação de equipas e ao planeamento da sucessão
• Uma nova abordagem à liderança inclusiva como uma arquitetura de desempenho, e não como um exercício de conformidade — com a linguagem necessária para defender esse argumento dentro das suas próprias organizações
• Distinções práticas entre comportamentos de gestão e de liderança, baseadas na experiência de primeira linha de quadros de direção e conselhos de administração
• Perspetivas extraídas das relações de coaching direto de Carayol com CEOs e responsáveis de instituições de renome; Banco Mundial, Barclays, ING, Generali, em vez de construções teóricas
• Clareza sobre como a cultura e a liderança interagem na prática, e o que os líderes podem fazer imediatamente para mudar o padrão