Seth Mattison

Perché le organizzazioni collaborano con Seth Mattison

• Il suo libro The War at Work, scritto in collaborazione con Joshua Medcalf, descrive la tensione culturale e strutturale tra la gerarchia tradizionale e la rete emergente, che è alla base della maggior parte delle controversie sul lavoro che i leader si trovano oggi a gestire.
• In qualità di partner strategico di BridgeWorks, la società che ha contribuito a definire la consulenza sulla diversità generazionale, opera all'interno della tradizione professionale piuttosto che commentarla dall'esterno.
• La sua lista di clienti è insolita per la sua ampiezza: MasterCard, Microsoft, AT&T, PepsiCo, Morgan Stanley, Berkshire Hathaway, Dow, Disney e i Dallas Cowboys, il che significa che il suo materiale è stato calibrato per un pubblico che spazia dai consumatori alla tecnologia, dai servizi finanziari all'industria e all'intrattenimento.
• È innanzitutto un relatore di primo piano, selezionato come "Editors' Picks Speaker to Watch" e citato su Wall Street Journal, Forbes, Entrepreneur e The Globe and Mail, il che lo rende utile per riunioni generali, kick-off di vendita e conferenze con i clienti.
• Combina contenuti ricchi di dati sulle tendenze della forza lavoro con lo stile narrativo di un storyteller, il che permette di tenere insieme il pubblico della Generazione Z e quello dei baby boomer nella stessa sessione senza essere condiscendente con nessuno dei due.

Punti salienti della biografia

• Co-fondatore e CEO di Luminate Labs; Partner strategico presso BridgeWorks
• Coautore di The War at Work con Joshua Medcalf
• Esperto di dinamiche generazionali della forza lavoro, futuro del lavoro e gestione dei talenti
• Pubblicato e citato su Wall Street Journal, Forbes, Entrepreneur e The Globe and Mail
• Tra i clienti figurano MasterCard, Microsoft, AT&T, PepsiCo, Morgan Stanley, Berkshire Hathaway, Dow, Disney, Johnson & Johnson, IBM e i Dallas Cowboys
• Scelte della redazione: relatore da tenere d'occhio

Biografia

Nella maggior parte delle grandi organizzazioni, quattro generazioni lavorano ormai fianco a fianco, e le idee che ciascuna di esse ha portato in dote riguardo alla lealtà, alla gerarchia e alla flessibilità puntano in direzioni diverse. Seth Mattison ha dedicato quasi vent'anni a colmare questo divario. In qualità di cofondatore e CEO di Luminate Labs e partner strategico di BridgeWorks, la società di consulenza che ha contribuito a definire la categoria della diversità generazionale, lavora con i dirigenti senior sui cambiamenti specifici richiesti dai luoghi di lavoro multigenerazionali e post-gerarchici.

The War at Work, scritto in collaborazione con Joshua Medcalf, è l'espressione più accessibile della sua tesi. Scritto come una favola, illustra la tensione tra la gerarchia tradizionale e la rete emergente all'interno delle organizzazioni moderne, nonché le regole non scritte che i leader devono comprendere per gestire entrambe. Il libro è ampiamente utilizzato nei programmi di leadership ed è lo stesso argomento su cui si basano i suoi interventi.

La lista dei clienti spazia attraverso settori che raramente condividono un fornitore di formazione: MasterCard, Microsoft, AT&T, PepsiCo, GE Energy, Cisco, Morgan Stanley, Berkshire Hathaway, Dow, Disney, Johnson & Johnson, IBM e i Dallas Cowboys. Il suo lavoro è stato citato dal Wall Street Journal, da Forbes, da Entrepreneur e dal Globe and Mail, ed è stato selezionato come "Editors' Picks Speaker to Watch".

Ai CHRO, ai chief talent officer e ai comitati esecutivi che cercano di costruire una pipeline di leadership che abbracci dalla Generazione Z ai baby boomer, Mattison offre qualcosa che la maggior parte dei relatori generazionali non offre: un protagonista del palcoscenico principale supportato da un'attività di consulenza e da un libro pubblicato, con un portafoglio clienti che dimostra che la sua tesi regge in tutti i settori.

Argomenti chiave delle conferenze

• Dinamiche generazionali e ambiente di lavoro multigenerazionale
• Il futuro del lavoro e il passaggio dalla gerarchia alla rete
• Gestione dei talenti e cultura dell'alta performance
• Vendite e leadership nella nuova forza lavoro
• Sviluppo della leadership di nuova generazione
• Cambiamento e trasformazione nel sistema delle risorse umane

Ideale per

• Direttori delle risorse umane (CHRO), responsabili della gestione dei talenti e team dirigenziali delle risorse umane che elaborano strategie per una forza lavoro multigenerazionale
• Team di vendita, ricavi e leadership commerciale che si adattano alle nuove dinamiche degli acquirenti e della forza lavoro
• Riunioni generali, kick-off e conferenze con clienti o partner in cui è necessaria una voce autorevole sul futuro del lavoro
• Programmi di leadership e università aziendali che gestiscono gruppi di alto potenziale e di nuova generazione

Risultati per il pubblico

• Un vocabolario operativo per descrivere la tensione tra gerarchia e rete all'interno della propria organizzazione
• Una visione più chiara di ciò che motiva e ostacola ogni gruppo generazionale sul lavoro, tratta dall'esperienza di BridgeWorks e dalla ricerca di Mattison
• Suggerimenti specifici per aggiornare le pratiche di leadership, vendita e gestione dei talenti per una forza lavoro post-gerarchica
• Materiale di casi tratti da incarichi specifici per aziende Fortune 500, utilizzabile come casi di riferimento nel contesto specifico del pubblico