Jeremy Heimans

Perché le organizzazioni collaborano con Jeremy Heimans

• La sua autorevolezza intellettuale si basa su una tesi ben definita. New Power, scritto in collaborazione con Henry Timms, è stato selezionato per il premio FT/McKinsey Business Book of the Year, presentato come "Big Idea" nell'Harvard Business Review e accompagnato da un TED talk visto oltre 1,5 milioni di volte.
• Le sue credenziali operative sono rare. In qualità di co-fondatore di GetUp!, Avaaz e All Out, e CEO di Purpose, ha creato alcune delle organizzazioni di campagna e dei movimenti sociali di maggior successo degli ultimi due decenni, quindi ragiona sulla partecipazione partendo dall'esperienza diretta con i prodotti.
• Il suo modello, (Prodotto + Scopo) × Partecipazione, offre ai leader del marketing e dei marchi un'equazione concreta piuttosto che una visione del mondo, il che rende più facile tradurla in progettazione di campagne e strategia di coinvolgimento dei consumatori.
• Il suo recente lavoro sulla partecipazione all'IA, sugli agenti autonomi e sugli schemi di governance porta la tesi del New Power nella questione con cui la maggior parte dei team esecutivi sta attualmente lottando: come costruire legittimità attorno ai sistemi di IA che sono già in fase di sviluppo.
• I riconoscimenti istituzionali, tra cui il titolo di Young Global Leader al World Economic Forum, la presidenza del Global Agenda Council on Civic Participation e il Visionary Award per il 75° anniversario della Fondazione Ford, gli consentono di aprire nuove porte sia per le organizzazioni con cui dialoga sia per il pubblico a cui si rivolge.

Punti salienti della biografia

• Co-fondatore e CEO di Purpose, una società di utilità pubblica che crea movimenti sociali per marchi, ONG e organizzazioni filantropiche
• Co-fondatore di GetUp!, Avaaz e All Out
• Coautore di New Power con Henry Timms (Penguin Random House); finalista al FT/McKinsey Business Book of the Year; articolo su HBR Big Idea
• TED talk sul nuovo potere con oltre 1,5 milioni di visualizzazioni
• Young Global Leader del World Economic Forum; presidente del Global Agenda Council on Civic Participation del WEF; Visionary Award per il 75° anniversario della Fondazione Ford
• Ha studiato all'Università di Sydney e ad Harvard; ha iniziato la sua carriera presso McKinsey

Biografia

Il potere ha cambiato forma. L'argomentazione che Jeremy Heimans ha sviluppato in vent'anni di campagne e scritti è che le organizzazioni, i marchi e i leader che contano in questo secolo sono quelli che comprendono la partecipazione come una forza strutturale, non come un canale di comunicazione. New Power, il suo libro scritto insieme a Henry Timms, ha trasformato questa tesi in uno dei modelli più citati nel pensiero contemporaneo sulla leadership; il libro è stato selezionato per il premio FT/McKinsey Business Book of the Year, presentato come "Big Idea" nell'Harvard Business Review e ha ispirato un TED talk che ha ormai superato 1,5 milioni di visualizzazioni.

La credibilità alla base di questo modello è di natura operativa. Heimans ha co-fondato GetUp! in Australia nel 2005, un'organizzazione politica che è cresciuta fino a contare più membri di tutti i partiti politici australiani messi insieme, ed è stato co-fondatore delle piattaforme di campagne globali Avaaz e All Out. La sua azienda, Purpose, è la società di utilità pubblica che ha creato per trasferire tale esperienza a marchi, ONG e organizzazioni filantropiche, aiutandoli a progettare i modelli di partecipazione che il marketing di comando e controllo non produce più.

Dal punto di vista accademico, è un ex allievo di McKinsey con lauree conseguite presso l'Università di Sydney e Harvard. A livello istituzionale, è stato riconosciuto come Young Global Leader dal World Economic Forum, ha presieduto il suo Global Agenda Council on Civic Participation e ha ricevuto il Visionary Award per il 75° anniversario della Fondazione Ford. Il suo modello, (Prodotto + Scopo) × Partecipazione, è l'espressione più semplice di ciò che il suo lavoro di consulenza offre ai marchi di consumo.

L'attuale punto di forza del suo lavoro è l'intelligenza artificiale. La tesi di Heimans su come la partecipazione costruisca la legittimità viene sempre più applicata all'implementazione dell'IA, agli agenti autonomi e alle strutture di governance che le aziende stanno costruendo per un uso su larga scala dell'IA. Per i team dirigenziali che cercano di capire come mantenere la fiducia nel marchio, l'impegno dei dipendenti e la posizione normativa mentre l'IA rimodella il loro modello operativo, è uno dei pochi commentatori il cui quadro di riferimento era già stato costruito per questo cambiamento.

Argomenti principali delle conferenze

• Il nuovo potere e il passaggio dalla trasmissione alla partecipazione
• IA, agenti autonomi e governance della partecipazione
• Costruzione del marchio e coinvolgimento dei consumatori nell'ambito di (Prodotto + Scopo) × Partecipazione
• Progettazione di movimenti per organizzazioni, ONG e attività di advocacy
• Leadership e influenza nei sistemi iperconnessi
• Il futuro del lavoro e l'autorità distribuita

Ideale per

• CEO, CMO e responsabili della comunicazione che stanno riprogettando la strategia di marca e quella verso gli stakeholder per un ambiente partecipativo
• Responsabili dell'IA, responsabili della governance e comitati esecutivi che stanno costruendo la legittimità dei sistemi di IA
• Team dirigenziali di ONG e organizzazioni filantropiche che stanno ampliando i movimenti e i programmi di partecipazione civica
• Forum economico mondiale, forum di affari pubblici e politici in cui convergono il potere civico e quello aziendale

Risultati per il pubblico

• Una comprensione pratica del quadro del Nuovo Potere e di come esso modifichi le decisioni relative a marketing, leadership e governance
• Esempi concreti di marchi, movimenti e piattaforme che hanno applicato (o non sono riusciti ad applicare) i meccanismi del "New Power"
• Una visione più chiara di come la partecipazione possa essere integrata nella implementazione e nella governance dell'IA piuttosto che aggiunta a posteriori
• Modelli pratici per il coinvolgimento civico, dei dipendenti e dei clienti che funzionano in sintonia con i sistemi iperconnessi