Hayley Barnard

Varför organisationer anlitar Hayley Barnard

• Två decennier av rådgivningsarbete inom DEI på styrelsenivå i företag som inte har råd med ideologi, däribland HSBC, Microsoft, Roche, Mercedes-Benz, Deloitte och Lidl.
• En praktikers fokus på beslutspunkter, rekrytering, befordran, successionsplanering och kundmöten, snarare än medvetenhetshöjande åtgärder som inte förändrar beteendet.
• Driver MIX Diversity och plattformen MixLEARN, vilket innebär att föreläsningen backas upp av aktuella konsultdata om vad som faktiskt förändrar kulturer i stor skala.
• Använder sina egna uthållighetsrekord (solosimning över Engelska kanalen, genomkorsning av Baffin Island, simning runt Manhattan) som operativt material för beslutsfattande under press, inte som en motiverande garnering.
• Medverkade i utformningen av LeasePlan Women's Arctic Challenge, ett sällsynt exempel på ett DEI-initiativ som fungerade både som intern kampanj och verifierbar expedition.

Biografiska höjdpunkter

• Medgrundare och VD för MIX Diversity Developers; grundare av den digitala DEI-plattformen MixLEARN.
• Styrelseledamot, YHA; förvaltare, UFI VocTech Trust.
• Bland kunderna finns Microsoft, HSBC, Roche, Mercedes-Benz, Deloitte, Capital One, Lidl, Diageo, GSK, Virgin Media, Specsavers, Primark och Vodafone.
• Generaldirektör för Sir Chay Blyths Challenge Business vid 23 års ålder; första styrelseuppdraget vid 26 års ålder.
• Medledare för LeasePlan Women's Arctic Challenge över Baffin Island, en DEI-kampanj baserad på en live-expedition med enbart kvinnor.
• Simmade ensam över Engelska kanalen (14 timmar och 12 minuter) och simmade 46 km längs 20 broar på Manhattan.
• Artiklar publicerade i The Times och Hello! Magazine.

Biografi

Inkluderingspolicyer misslyckas sällan på grund av att ledare är oense om dem. De misslyckas i det ögonblick en rekryteringschef kortar ner en kortlista, en partner väljer vem som ska följa med på ett kundmöte eller en kommitté väger två kandidater för befordran. Det är det område som MIX Diversity Developers har arbetat inom i två decennier, och Hayley Barnard har byggt upp företaget kring det.

Som VD för MIX och grundare av plattformen MixLEARN ger hon råd till styrelserna hos Microsoft, HSBC, Roche, Mercedes-Benz, Deloitte, Capital One och Lidl om inkluderande ledarskap, omedvetna fördomar och jämställdhet. Arbetet är operativt snarare än ideologiskt: uppdraget är att förändra hur beslut fattas, inte att lägga till ytterligare en utbildningsmodul på intranätet.

Hennes väg in i branschen var ovanlig. Hon ledde Sir Chay Blyths Challenge Business vid 23 års ålder, var med och grundade ett kommunikationsföretag tillsammans med havsroddaren Debra Searle MVO, MBE, och var med och ledde LeasePlan Women's Arctic Challenge, en helt kvinnlig genomkorsning av Baffin Island som också fungerade som företagets kampanj för jämställdhet. Sedan dess har hon simmat över Engelska kanalen på egen hand och simmat runt Manhattan i öppet vatten.

Hon använder den prestationen på scenen av ett specifikt skäl. Beslutsfattande under trötthet, osäkerhet och socialt tryck är samma problem på en istäcke som i en befordringskommitté. Styrelser bokar henne eftersom hon kan få publiken att gå från att nicka instämmande till begreppet fördomar till att namnge de tillfällen under sin egen vecka då det förekommer.

Viktiga talämnen

• Inkluderande ledarskap
• Omedvetna fördomar i beslutsfattande
• Jämställdhet och ledarskapspipelines för kvinnor
• DEI-strategi för styrelser
• Inkluderande rekrytering och befordran
• Resiliens och prestation under press
• Imposter-syndromet i ledande befattningar

Perfekt för

• Styrelser och ledningsgrupper på VD-nivå som fastställer DEI-riktlinjer.
• CHRO:er, CPO:er och talangchefer som ansvarar för rekrytering, befordran och successionsplanering.
• Internationella kvinnodagen och program för jämställdhet på företagsnivå.
• Ledningsmöten utanför kontoret där agendan handlar om beteendeförändring, inte policyöversyn.

Resultat för deltagarna

• En tydlig bild av var fördomar påverkar besluten i den egna organisationen, med konkreta exempel.
• Konkreta beteendeförändringar som ledare kan tillämpa i nästa rekryterings- eller befordringsomgång.
• Ett hållbart, affärsmässigt argument för jämställdhet som håller i en styrelsediskussion.
• Språk för att ifrågasätta inkluderingsteater utan att bromsa drivkraften för verklig förändring.
• Ett ramverk för att tänka på prestation under press som är grundat i operativa, inte motiverande, termer.