Mark Greeven

Varför organisationer samarbetar med Mark Greeven

• Han tillhandahåller en fungerande modell för ekosystemkonkurrens som bygger på ingående studier av Alibaba, Tencent, Xiaomi och andra asiatiska företag, inte en mall från Silicon Valley.
• Han har tillbringat två decennier inom den kinesiska innovationssektorn, vilket gör att han kan översätta vad som händer i Asien till konkreta implikationer för styrelser i Europa och Nordamerika.
• Hans ramverk för ”dubbel transformation” ger ledningsgrupper ett sätt att finansiera och styra nästa tillväxtmotor utan att svälta ut den nuvarande verksamheten.
• Han är en del av IMD:s utbildningsverksamhet för ledande befattningshavare, vilket innebär att arbetet formas av erfarna ledare, inte är abstraherat från dem.
• Thinkers50 har rankat honom 2023 och 2025 och beskrivit honom som deras ”orakel för innovation i Kina”, vilket ger köpare en trovärdig signal från en tredje part.

Biografiska höjdpunkter

• Professor i managementinnovation och dekan för Asien vid IMD; även VD för IMD China.
• Författare till Pioneers, Hidden Champions, Changemakers, and Underdogs (MIT Press, 2019), The Future of Global Retail (Routledge, 2021) och Business Ecosystems in China (Routledge, 2018).
• Rankad på Thinkers50-listan 2023 och 2025; Thinkers50 Radar Class of 2017.
• Medarbetare i Harvard Business Review och MIT Sloan Management Review, inklusive en artikel som valdes ut till HBR:s 10 Must Reads 2023.
• Doktor i innovationsledning från Rotterdam School of Management, Erasmus University; tidigare lärare vid Zhejiang University och RSM.
• Grundande medlem av Business Ecosystem Alliance och forskningsassistent vid Kinas nationella institut för innovationsledning.

Biografi

De flesta etablerade företag är organiserade för att försvara en position de redan har. Det svårare problemet är att driva den verksamheten med full kapacitet samtidigt som man bygger upp en annan verksamhet vid sidan av, på marknader där konkurrenterna inte följer samma regler. Mark Greevens arbete fokuserar just på det problemet.

Han är professor i managementinnovation och dekan för Asien vid IMD samt VD för IMD China. Innan han kom till IMD hade han lärartjänster vid Zhejiang University och Rotterdam School of Management, där han också tog sin doktorsexamen i innovationsledning. Två decennier av fältarbete i Kina ger hans argument en empirisk grund som de flesta innovationsföreläsare saknar.

Hans tre böcker, Business Ecosystems in China (Routledge, 2018), Pioneers, Hidden Champions, Changemakers, and Underdogs (MIT Press, 2019) och The Future of Global Retail (Routledge, 2021), beskriver hur nämnda asiatiska företag, däribland Alibaba, Tencent och Xiaomi, organiserar sig kring plattformar, partners och kontinuerlig förnyelse. Han skriver regelbundet för Harvard Business Review och MIT Sloan Management Review, och en av hans HBR-artiklar valdes ut till HBR:s 10 Must Reads 2023.

Thinkers50 har rankat honom 2023 och 2025 och kallat honom sitt ”orakel för innovation i Kina”. För styrelser som försöker tolka vad den asiatiska konkurrensen innebär för de kommande fem åren, och för ledande befattningshavare som försöker bygga en trovärdig andra tillväxtmotor utan att förstöra den första, är det just denna kombination av forskning, undervisning och tillgång till kinesiska företag som ger hans råd tyngd.

Viktiga föreläsningsämnen

• Affärsekosystem och plattformskonkurrens
• Innovation i Kina och Asien
• Dubbel transformation och andra tillväxtmotorer
• Framtiden för detaljhandeln och digitala affärsmodeller
• Strategi under ihållande osäkerhet
• Organisering för innovation i stora etablerade företag
• Handels- och teknikdynamiken mellan USA och Kina

Perfekt för

• VD:ar och strategiledare som fastställer en flerårig tillväxtagenda inför den asiatiska konkurrensen.
• Styrelser och ledningsgrupper som beslutar om hur man ska finansiera och styra en andra tillväxtmotor vid sidan av kärnverksamheten.
• CSO:er, CIO:er och innovationschefer som utformar partner-ekosystem snarare än fristående produktplaner.
• Multinationella företag med betydande exponering mot Kina som vill ha en tydlig bild av konkurrenternas drag och den politiska inriktningen.

Resultat för målgruppen

• En tydlig bild av hur kinesiska och asiatiska etablerade aktörer konkurrerar, med namngivna företag och specifika åtgärder.
• Ett fungerande språk för ekosystemstrategi som styrelser kan använda utan att behöva ta till plattformsjargong.
• En praktisk syn på hur man driver dagens verksamhet och samtidigt bygger upp nästa, med tydligt angivna avvägningar.
• Skärpta frågor inför nästa strategicykel om innovationsstyrning, val av partner och kapitalallokering.