Peter Fisk
Auf den Märkten, für die die meisten Unternehmen ursprünglich konzipiert wurden, wird es immer schwieriger, Wachstum zu erzielen. Der Instinkt sagt einem, das zu optimieren, was bereits funktioniert: die Marke zu schärfen und die bestehenden Strategien noch konsequenter umzusetzen. Die schwierigere Frage ist jedoch, was stattdessen aufgebaut werden soll – und den meisten Führungsteams fehlt ein gemeinsames Rahmenkonzept, um diese Frage zu beantworten.
Peter Fisk unterstützt Führungskräfte dabei, neue Wege für das Wachstum ihres Unternehmens zu finden, wenn die bisherigen Strategien, Innovationsansätze und Marketingkonzepte nicht mehr ausreichen.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Peter Fisk zusammenarbeiten
- Er bietet einen strukturierten Rahmen für die Neugestaltung von Unternehmen. „Business Recoded“ definiert sieben Denkweisen und 49 Leitlinien, die aus intensiver Zusammenarbeit mit Führungskräften von Unternehmen wie Microsoft, Adidas und Patagonia hervorgegangen sind. Führungskräfte erhalten ein gemeinsames Modell, auf das sie sich stützen können.
- Er befindet sich an der seltenen Schnittstelle zwischen Marketingexperte und Stratege. Als ehemaliger CEO des Chartered Institute of Marketing und heute Professor für Strategie und Innovation an der IE Business School in Madrid betrachtet er Marketing, Kundenorientierung und Innovation als Teile einer einzigen Wachstumsdisziplin. Die meisten Unternehmen teilen diese Bereiche nach wie vor auf separate Funktionen und Budgets auf.
- Er hat mit Führungskräften aus mehr als 300 Unternehmen in über 55 Ländern zusammengearbeitet, wobei sein Schwerpunkt auf asiatischer Innovation und Wachstum in Schwellenländern liegt. Das Fallmaterial ist aktuell und vielfältig und besteht nicht aus den wenigen Beispielen, die ein Führungsteam bereits kennt.
- Als ehemaliger Global Director von Thinkers50 und Gründer des jährlichen European Business Forum verfügt er über einen außergewöhnlichen kuratorischen Zugang zu den weltweit führenden Management-Denkern. Die Sitzungen stützen sich auf das, was in der Praxis tatsächlich in diesem Bereich bewegt.
Biografische Höhepunkte
- Gründer und CEO von GeniusWorks, einer in London ansässigen Strategie- und Innovationsberatung
- Professor für Führung, Strategie und Innovation an der IE Business School, Madrid; akademischer Leiter des Global Advanced Management Program
- Ehemaliger Geschäftsführer des Chartered Institute of Marketing
- Ehemaliger Global Director von Thinkers50; Gründer des jährlichen Thinkers50 European Business Forum
- Autor von neun Wirtschaftsbüchern, darunter „Business Recoded“, „Gamechangers“ und die „Genius“-Reihe, die in 35 Sprachen übersetzt wurden; „Business Recoded“ war für den CMI Management Book of the Year Award nominiert
- Frühere berufliche Laufbahn bei British Airways, unter anderem verantwortlich für die Marke Concorde
Biografie
Das Chartered Institute of Marketing ist die weltweit größte professionelle Marketingorganisation. Peter Fisk leitete diese Organisation, bevor er GeniusWorks gründete. Er nutzte diese Position, um zu argumentieren, dass Marketing, Kunden und Innovation Teil der Wachstumsstrategie sein sollten, während die meisten Organisationen sie nach wie vor als separate Funktionen behandeln. Dieses Argument prägt seitdem seine Arbeit.
Seine Karriere begann in der Physik, in einem Labor für Supraleitung. Er wechselte in kaufmännische Funktionen bei British Airways, wo er unter anderem die Marke Concorde leitete, bevor er als Berater bei der PA Consulting Group und Brand Finance tätig wurde. Nach seiner Zeit beim CIM gründete er GeniusWorks, eine Londoner Beratungsfirma, und trat als Professor für Strategie und Innovation an die IE Business School in Madrid.
Sein 2020 erschienenes Buch „Business Recoded“ stellt sieben Denkweisen und 49 Leitlinien vor, um die Art und Weise, wie ein Unternehmen Wert schafft, neu zu erfinden. Es basiert auf ausführlichen Interviews mit Führungskräften von Unternehmen wie Microsoft, Adidas, Patagonia und Spotify. Die Financial Times bezeichnete es als „das Buch, das man jetzt lesen muss“. Es stand auf der Shortlist für das CMI Management Book of the Year.
Über das Thinkers50 European Business Forum, das er 2017 als Thinkers50 Global Director gründete, bringt er jedes Jahr die weltweit führenden Management-Denker zusammen. Zu den jüngsten Teilnehmern gehörten Michael Porter, Rita McGrath, Erin Meyer und Alex Osterwalder. Diese kuratorische Position ist für einen aktiven Berater ungewöhnlich. Die Rahmenkonzepte seiner Veranstaltungen werden durch den direkten Kontakt mit Wissenschaftlern und Praktikern, die die nächste Generation von Management-Ideen entwickeln, kontinuierlich aktualisiert.
Wichtige Vortragsthemen
- Wachstumsstrategie in sich schnell verändernden Märkten
- Neugestaltung von Geschäftsmodellen
- Innovationsstrategie und -umsetzung
- Kundenstrategie und Markenwachstum
- Das „Business Recoded“-Framework: sieben Veränderungen zur Neugestaltung des Geschäfts
- Asiatische Innovation und Wachstum in Schwellenländern
- Nachhaltiges Wachstum und zweckorientiertes Wirtschaften
Ideal für
- CEOs und Vorstände, die mit einem verlangsamten Wachstum in reifen Märkten konfrontiert sind
- Führungskräfte in den Bereichen Strategie und Innovation, die für neue Geschäftsmodelle oder das Wachstum von Produktkategorien verantwortlich sind
- CMOs und Führungskräfte im Bereich Kundenerfahrung, die die Verbindung zwischen Marketing und Geschäftsstrategie neu überdenken
- Führungsteams, die jährliche Strategie- oder Transformations-Offsites durchführen
Lernergebnisse für die Teilnehmer
- Ein gemeinsames Vokabular für die sieben Veränderungen, die eine grundlegende Neugestaltung des Geschäfts von schrittweisen Veränderungen unterscheiden
- Fallbeispiele von asiatischen Innovatoren und globalen Branchenführern, die den meisten Führungsteams bisher unbekannt sind
- Eine ganzheitliche Sicht auf Innovation, Kunden- und Marketingstrategie als eine einzige Wachstumsdisziplin
- Konkrete Anweisungen, wo Investitionen eingestellt werden sollten und wo Wachstum angestrebt werden sollte
Vorträge
Ein Überblick über die Megatrends, Technologien und aufstrebenden Märkte, die das nächste Jahrzehnt prägen werden, und was dies für die heutigen strategischen Entscheidungen bedeutet.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wo sich das Wachstum tatsächlich verlagert – unabhängig davon, was die Schlagzeilen vermuten lassen
- Eine Methode, um „von der Zukunft ausgehend“ statt „von der Gegenwart ausgehend“ zu arbeiten
- Signale, auf welche Megatrends man jetzt reagieren sollte und welche man beobachten sollte
Aufbauend auf den Forschungsergebnissen von „Gamechangers“ zieht diese Sitzung Lehren aus 100 der innovativsten Unternehmen der Welt, von Patagonia und Pixar bis hin zu PingAn und Tesla.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie disruptive Unternehmen neue Kategorien schaffen, anstatt nur bessere Produkte
- Wo etablierte Unternehmen die Logik der Gamechanger übernehmen können, ohne zu Start-ups zu werden
- Die Mentalitätsänderungen, die Innovatoren von Optimierern unterscheiden
Ein Überblick darüber, wie sich das Kundenverständnis von Zufriedenheitsumfragen hin zu strategischen Impulsen gewandelt hat und wie führende Unternehmen das Kundenerlebnis als zentralen Wachstumshebel nutzen.
Wichtige Erkenntnisse:
- Die Unterscheidung zwischen Kundenzufriedenheit, Kundenerfahrung und Wirkung
- Wie führende Marken Kundenagenden entwickeln, die die Geschäftsstrategie prägen
- Was CMOs und CX-Führungskräfte von ihren CEOs benötigen, damit das Modell funktioniert
Auf der Grundlage des „People-Planet-Profit“-Konzepts zeigt diese Sitzung auf, wie ernsthafte Unternehmen Nachhaltigkeit von einem Kostenfaktor für die Einhaltung von Vorschriften zu einer Quelle für Wachstum und Markenstärke machen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Warum zweckorientierte Unternehmen bei Wachstum und Personalbeschaffung besser abschneiden
- Wie man Nachhaltigkeit in die Kernstrategie integriert, anstatt sie nur als CSR zu betrachten
- Fallstudien zu Geschäftsmodellen, die auf positiver Wirkung basieren
Ein Keynote-Vortrag zum Thema Führung, in dem es darum geht, wie Führungskräfte den Fokus von der Optimierung des bestehenden Geschäfts auf den Aufbau des nächsten Geschäfts verlagern – basierend auf Interviews mit Führungskräften von Unternehmen wie Microsoft, Adidas und Patagonia.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Die Verhaltensweisen, die Neuerer von Optimierern unterscheiden
- Wie man Mut in Führungsteams umsetzbar macht
- Modelle für Führung unter Bedingungen hoher Unsicherheit
Der Leitvortrag auf der Grundlage von „Business Recoded“, der die sieben Mentalitätswandel und 49 Grundsätze beleuchtet, die bestimmen, wie führende Unternehmen ihr Geschäftsmodell für das nächste Jahrzehnt neu gestalten.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Die sieben Paradigmenwechsel, die eine grundlegende Neugestaltung von schrittweisen Veränderungen unterscheiden
- 49 konkrete Codes, die das Rahmenwerk in der Praxis umsetzen
- Direkte Fallbeispiele von Führungskräften bei Microsoft, Adidas, Patagonia und Spotify