Peter Fisk
Det blir allt svårare att växa på de marknader som de flesta företag ursprungligen byggdes upp för. Instinkten är att optimera det som redan fungerar, skärpa varumärket och satsa ännu hårdare på den befintliga strategin. Den svårare frågan är vad man istället ska bygga upp, och de flesta ledningsgrupper saknar ett gemensamt ramverk för att besvara den.
Peter Fisk hjälper ledande befattningshavare att hitta nya vägar för företagets tillväxt när befintliga strategier, innovations- och marknadsföringsmetoder inte längre räcker till.
Full Profile
Varför organisationer anlitar Peter Fisk
- Han tillhandahåller ett strukturerat ramverk för affärsförnyelse. Business Recoded presenterar sju förändringar i tankesättet och 49 koder som härrör från ett djupgående samarbete med ledande befattningshavare på företag som Microsoft, Adidas och Patagonia. Ledningsgrupperna går därifrån med en gemensam modell att utgå ifrån.
- Han befinner sig i den sällsynta gränszonen mellan marknadsförare och strateg. Som tidigare VD för Chartered Institute of Marketing och nu professor i strategi och innovation vid IE Business School i Madrid betraktar han marknadsföring, kundtänkande och innovation som delar av en och samma tillväxtdisciplin. De flesta organisationer delar fortfarande upp dem i separata funktioner och budgetar.
- Han har arbetat med ledande befattningshavare i mer än 300 företag i över 55 länder, med särskild inriktning på asiatisk innovation och tillväxt på tillväxtmarknader. Fallstudierna är aktuella och varierade, inte samma få exempel som ledningsgruppen redan har sett.
- Som tidigare global direktör för Thinkers50 och grundare av det årliga European Business Forum har han en unik tillgång till världens ledande managementtänkare. Sessionerna bygger på vad som faktiskt händer inom området.
Biografiska höjdpunkter
- Grundare och VD för GeniusWorks, ett Londonbaserat konsultföretag inom strategi och innovation
- Professor i ledarskap, strategi och innovation vid IE Business School, Madrid; akademisk direktör för Global Advanced Management Program
- Tidigare verkställande direktör för Chartered Institute of Marketing
- Tidigare global direktör för Thinkers50; grundare av det årliga Thinkers50 European Business Forum
- Författare till nio affärsböcker, däribland Business Recoded, Gamechangers och Genius-serien, översatta till 35 språk; Business Recoded nominerades till CMI Management Book of the Year
- Tidigare karriär inom affärslivet hos British Airways, bland annat med ansvar för varumärket Concorde
Biografi
Chartered Institute of Marketing är världens största professionella marknadsföringsorganisation. Peter Fisk ledde organisationen innan han grundade GeniusWorks. Han använde sin roll för att argumentera för att marknadsföring, kunder och innovation hör hemma i tillväxtstrategin, där de flesta organisationer fortfarande behandlar dem som separata funktioner. Det argumentet har präglat hans arbete sedan dess.
Hans karriär började inom fysik, i ett laboratorium för supraledning. Han övergick till kommersiella roller hos British Airways, där han bland annat ansvarade för varumärket Concorde, innan han började arbeta som konsult hos PA Consulting Group och Brand Finance. Efter CIM grundade han GeniusWorks, ett konsultföretag i London, och började vid IE Business School i Madrid som professor i strategi och innovation.
I sin bok Business Recoded från 2020 presenterar han sju tankesätt och 49 koder för att omforma hur ett företag skapar värde. Boken bygger på djupgående intervjuer med ledare på företag som Microsoft, Adidas, Patagonia och Spotify. Financial Times beskrev den som ”boken du måste läsa just nu”. Den nominerades till CMI Management Book of the Year.
Genom Thinkers50 European Business Forum, som han grundade 2017 som Thinkers50 Global Director, samlar han varje år världens ledande managementtänkare. De senaste upplagorna har samlat Michael Porter, Rita McGrath, Erin Meyer och Alex Osterwalder. Denna kuratorroll är ovanlig för en aktiv konsult. Ramverken i hans sessioner uppdateras kontinuerligt genom direktkontakt med akademiker och praktiker som skriver nästa generations managementidéer.
Viktiga föreläsningsämnen
- Tillväxtstrategi på snabbt föränderliga marknader
- Omformning av affärsmodeller
- Innovationsstrategi och genomförande
- Kundstrategi och varumärkestillväxt
- Ramverket Business Recoded: sju förändringar för att omforma verksamheten
- Asiatisk innovation och tillväxt på tillväxtmarknader
- Hållbar tillväxt och meningsfull verksamhet
Perfekt för
- VD:ar och styrelser som står inför avtagande tillväxt på mogna marknader
- Strategi- och innovationsledare som ansvarar för nya affärsmodeller eller tillväxt inom olika kategorier
- Marknadschefer och ledare inom kundupplevelse som omprövar hur marknadsföring kopplas till affärsstrategi
- Ledningsgrupper som genomför årliga strategimöten eller transformationsseminarier utanför kontoret
Resultat för målgruppen
- Ett gemensamt vokabulär för de sju förändringar som skiljer affärsförnyelse från stegvis förändring
- Exempelmaterial från asiatiska innovatörer och globala kategoriledare som de flesta ledningsgrupper inte har sett tidigare
- En sammanhängande syn på innovation, kund- och marknadsföringsstrategi som en enda tillväxtdisciplin
- Konkreta riktlinjer för var man ska sluta investera och var man ska satsa på tillväxt
Utvecklingssamtal
En genomgång av de megatrender, teknologier och tillväxtmarknader som kommer att prägla det kommande decenniet, och vad det innebär för dagens strategival.
Huvudpunkter:
- Var tillväxten verkligen sker, oberoende av vad rubrikerna säger
- En metod för att arbeta ”framifrån och bakåt” istället för ”från nuet och framåt”
- Signaler om vilka megatrender man bör agera på nu, och vilka man bör bevaka
Denna session bygger på forskningen bakom boken ”Gamechangers” och drar lärdomar från 100 av världens mest innovativa företag, från Patagonia och Pixar till PingAn och Tesla.
Huvudpunkter:
- Hur disruptiva företag skapar nya kategorier istället för bättre produkter
- Hur etablerade företag kan anamma gamechanger-logiken utan att bli startups
- De förändringar i tankesättet som skiljer innovatörer från optimerare
En betraktelse över hur kundperspektivet har utvecklats från nöjdhetsundersökningar till strategisk input, och hur ledande företag använder kundupplevelsen som en viktig drivkraft för tillväxt.
Viktiga slutsatser:
- Skillnaden mellan kundnöjdhet, kundupplevelse och påverkan
- Hur ledande varumärken skapar kundagendor som formar affärsstrategin
- Vad marknadschefer och CX-ledare behöver från sina VD:ar för att modellen ska fungera
Med utgångspunkt i People Planet Profit visar denna session hur seriösa företag omvandlar hållbarhetsarbetet från en kostnad för att uppfylla regelverk till en källa till tillväxt och varumärkesstyrka.
Huvudpunkter:
- Varför målmedvetna företag presterar bättre när det gäller tillväxt och rekrytering
- Hur man integrerar hållbarhet i kärnstrategin istället för CSR
- Fallstudier av affärsmodeller som bygger på positiv påverkan
Ett ledarskapstal om hur högsta ledningen går från att optimera den befintliga verksamheten till att bygga upp nästa, baserat på intervjuer med ledare på företag som Microsoft, Adidas och Patagonia.
Huvudpunkter:
- De beteenden som skiljer innovatörer från optimerare
- Hur man omsätter mod i praktiken i ledningsgrupper
- Modeller för ledarskap under förhållanden med hög osäkerhet
Det centrala huvudtalet, baserat på boken *Business Recoded*, som går igenom de sju förändringarna i tänkesätt och de 49 principerna som definierar hur ledande organisationer omformar sin affärsmodell inför det kommande decenniet.
Viktiga slutsatser:
- De sju förändringarna som skiljer omvandling från stegvis förändring
- 49 specifika koder som omsätter ramverket i praktiken
- Direkt fallmaterial från ledare på Microsoft, Adidas, Patagonia och Spotify