Peter Fisk
Det bliver stadig sværere at skabe vækst på de markeder, som de fleste virksomheder er bygget til. Instinktet er at optimere det, der allerede fungerer, ved at skærpe brandet og satse endnu hårdere på den eksisterende strategi. Det sværere spørgsmål er, hvad man i stedet skal satse på, og de fleste ledelsesteam mangler en fælles ramme for at besvare det.
Peter Fisk hjælper topledere med at nytænke, hvordan deres virksomhed skal vokse, når de eksisterende strategier, innovations- og markedsføringsmetoder ikke længere er tilstrækkelige.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Peter Fisk
- Han bidrager med en struktureret ramme for forretningsmæssig fornyelse. Business Recoded beskriver syv tankegangsskift og 49 koder, der er udledt af et indgående samarbejde med ledende medarbejdere i virksomheder som Microsoft, Adidas og Patagonia. Ledelsesteamene går derfra med en fælles model, de kan basere deres argumentation på.
- Han befinder sig i det sjældne krydsfelt mellem marketing og strategi. Som tidligere CEO for Chartered Institute of Marketing og nu professor i strategi og innovation ved IE Business School i Madrid betragter han marketing, kundetænkning og innovation som dele af én vækstdisciplin. De fleste organisationer opdeler dem stadig i separate funktioner og budgetter.
- Han har arbejdet med ledende medarbejdere i mere end 300 virksomheder i over 55 lande, med særlig dybdegående viden om asiatisk innovation og vækst i nye markeder. Casematerialet er aktuelt og varieret, ikke de samme få eksempler, som et ledelsesteam allerede har set.
- Som tidligere global direktør for Thinkers50 og grundlægger af det årlige European Business Forum har han en usædvanlig kuratorisk adgang til verdens førende ledelsestænkere. Sessionerne trækker på det, der rent faktisk bevæger sig på området.
Højdepunkter i biografien
- Grundlægger og CEO af GeniusWorks, et London-baseret strategi- og innovationskonsulentfirma
- Professor i ledelse, strategi og innovation ved IE Business School, Madrid; akademisk direktør for Global Advanced Management Program
- Tidligere administrerende direktør for Chartered Institute of Marketing
- Tidligere global direktør for Thinkers50; grundlægger af det årlige Thinkers50 European Business Forum
- Forfatter til ni erhvervsbøger, herunder Business Recoded, Gamechangers og Genius-serien, oversat til 35 sprog; Business Recoded nomineret til CMI Management Book of the Year
- Tidligere erhvervskarriere hos British Airways, herunder ansvar for Concorde-brandet
Biografi
Chartered Institute of Marketing er verdens største professionelle marketingorganisation. Peter Fisk ledede den, inden han grundlagde GeniusWorks. Han brugte sin stilling til at argumentere for, at marketing, kunder og innovation hører hjemme i vækststrategien, hvor de fleste organisationer stadig behandler dem som separate funktioner. Det argument har præget hans arbejde siden da.
Hans karriere startede inden for fysik i et laboratorium for superledning. Han skiftede til kommercielle roller hos British Airways, herunder ledelse af Concorde-brandet, inden han begyndte at arbejde som konsulent hos PA Consulting Group og Brand Finance. Efter CIM grundlagde han GeniusWorks, et konsulentfirma i London, og tiltrådte IE Business School i Madrid som professor i strategi og innovation.
Hans bog fra 2020, Business Recoded, beskriver syv tankeskift og 49 koder til at genopfinde, hvordan en virksomhed skaber værdi. Den bygger på dybdegående interviews med ledere i virksomheder som Microsoft, Adidas, Patagonia og Spotify. Financial Times anmeldte den som "den bog, du skal læse nu". Den blev nomineret til CMI Management Book of the Year.
Gennem Thinkers50 European Business Forum, som han grundlagde i 2017 som Thinkers50 Global Director, samler han hvert år verdens førende ledelsestænkere. De seneste arrangementer har samlet Michael Porter, Rita McGrath, Erin Meyer og Alex Osterwalder. Den kuratoriske rolle er usædvanlig for en aktiv konsulent. Rammerne for hans sessioner opdateres løbende gennem direkte kontakt med akademikere og praktikere, der skriver den næste generation af ledelsesideer.
Vigtigste foredragstemaer
- Vækststrategi i hurtigt skiftende markeder
- Genopfindelse af forretningsmodeller
- Innovationsstrategi og -gennemførelse
- Kundestrategi og brandvækst
- The Business Recoded-rammen: syv skift til genopfindelse af virksomheden
- Asiatisk innovation og vækst i nye markeder
- Bæredygtig vækst og målrettet forretning
Ideel for
- CEO'er og bestyrelser, der står over for aftagende vækst i modne markeder
- Strategi- og innovationsledere, der er ansvarlige for nye forretningsmodeller eller vækst inden for bestemte kategorier
- CMO'er og ledere inden for kundeoplevelse, der genovervejer, hvordan marketing hænger sammen med den kommercielle strategi
- Ledelsesteam, der afholder årlige strategimøder eller transformationsmøder uden for kontoret
Resultater for målgruppen
- Et fælles sprog for de syv skift, der adskiller forretningsmæssig fornyelse fra inkrementelle ændringer
- Casemateriale fra asiatiske innovatører og globale kategoriledere, som de fleste ledelsesteam ikke har set før
- Et sammenhængende syn på innovation, kunde- og marketingstrategi som én vækstdisciplin
- Konkrete retningslinjer for, hvor man skal stoppe investeringerne, og hvor man skal satse på vækst
Samtaler
Et indblik i de megatrends, teknologier og nye markeder, der kommer til at præge det næste årti, og hvad det betyder for de strategiske valg i dag.
Hovedpunkter:
- Hvor væksten reelt flytter sig, uafhængigt af hvad overskrifterne siger
- En metode til at arbejde “fremad fra fremtiden” i stedet for “fremad fra nutiden”
- Signaler for, hvilke megatrends man skal handle på nu, og hvilke man skal holde øje med
Denne session bygger på forskningen bag »Gamechangers« og trækker erfaringer fra 100 af verdens mest innovative virksomheder, lige fra Patagonia og Pixar til PingAn og Tesla.
Hovedpunkter:
- Hvordan disruptive virksomheder skaber nye kategorier frem for bedre produkter
- Hvor etablerede virksomheder kan anvende gamechanger-logikken uden at blive startups
- De tankegangsskift, der adskiller innovatører fra optimerere
Et indblik i, hvordan fokus på kunderne har flyttet sig fra tilfredshedsundersøgelser til strategisk input, og hvordan førende virksomheder bruger kundeoplevelsen som en primær drivkraft for vækst.
Hovedpunkter:
- Forskellen mellem kundetilfredshed, oplevelse og indflydelse
- Hvordan førende brands udarbejder kundeagendaer, der former forretningsstrategien
- Hvad CMO’er og CX-ledere har brug for fra deres CEO’er for at få modellen til at fungere
Med udgangspunkt i People Planet Profit viser denne session, hvordan seriøse virksomheder omdanner bæredygtighed fra en administrativ byrde til en kilde til vækst og styrkelse af brandet.
Hovedpunkter:
- Hvorfor formålsdrevne virksomheder klarer sig bedre med hensyn til vækst og rekruttering
- Hvordan man integrerer bæredygtighed i kernestrategien i stedet for CSR
- Casestudier af forretningsmodeller baseret på positiv indvirkning
Et hovedindlæg om ledelse, der handler om, hvordan topledere skifter fokus fra at optimere den eksisterende forretning til at opbygge den næste, baseret på interviews med ledere fra virksomheder som Microsoft, Adidas og Patagonia.
De vigtigste pointer:
- De adfærdsmønstre, der adskiller fornyere fra optimister
- Hvordan man gør mod til en del af ledelsesteamets daglige arbejde
- Modeller for ledelse under forhold med stor usikkerhed
Det centrale hovedindlæg, der tager udgangspunkt i »Business Recoded«, gennemgår de syv tankegangsskift og de 49 principper, der definerer, hvordan førende organisationer omlægger deres forretningsmodel med henblik på det kommende årti.
Hovedpunkter:
- De syv skift, der adskiller genopfindelse fra gradvis forandring
- 49 specifikke koder, der omsætter rammen til praksis
- Direkte casemateriale fra ledere hos Microsoft, Adidas, Patagonia og Spotify