Lee Rubin

Perché le organizzazioni collaborano con Lee Rubin

• Egli offre ai team dirigenziali un modello ben definito e replicabile, le Cinque C (concorrenti, obiettivo comune, comunicazione, chimica, coerenza), affinché il lavoro sulla cultura smetta di essere uno slogan e diventi una checklist che un manager può mettere in pratica già dal lunedì.
• Ha vissuto entrambe le parti della stanza: capitano di un programma di football della Big Ten e oltre 16 anni come dirigente delle risorse umane in contesti Fortune 500, tra cui Johnson & Johnson, Sony e JP Morgan. Il pubblico ascolta storie da spogliatoio supportate dall'esperienza nella strategia aziendale delle risorse umane.
• Affronta la specifica modalità di fallimento che i leader senior vedono più spesso, ovvero individui di talento che non funzionano come una squadra, piuttosto che l'argomento generico della "cultura".
• Il suo modo di comunicare convince. Le agenzie e i clienti lo ingaggiano regolarmente per kick-off di vendita, ritiri di leadership ed eventi con tutto il personale in cui l'obiettivo è l'allineamento prima dell'esecuzione, non l'ispirazione astratta.

Punti salienti della biografia

• Capitano e free safety titolare per tre anni nella squadra di football dei Penn State Nittany Lions.
• MVP difensivo del Florida Citrus Bowl 1994; selezione All-Big Ten Conference; menzione d'onore All-American.
• Oltre 16 anni come dirigente delle risorse umane al servizio di aziende Fortune 500.
• Autore di WIN: Simple Insights to Help You Win the Game of Life e di un'edizione complementare per studenti-atleti.
• Keynote di punta "5 Components of Extraordinary Teams" tenuto per clienti quali Johnson & Johnson, Sony e JP Morgan.
• Relatore TEDx sul tema delle prestazioni di squadra.
• Laurea in Comunicazione verbale con specializzazione in Economia aziendale, Penn State University.

Biografia

Un capitano di football impara qualcosa che un organigramma aziendale raramente insegna. Il talento non è il limite. Il limite è se undici persone, undici direttori, undici ingegneri, condividono un obiettivo in modo sufficientemente chiaro da potersi adattare l'uno all'altro in tempo reale. Lee Rubin ha trascorso tre anni come free safety titolare alla Penn State, è stato capitano della squadra e ha ottenuto il titolo di MVP difensivo del Florida Citrus Bowl nel 1994. Ha poi trascorso 16 anni nei reparti risorse umane di aziende Fortune 500 osservando la stessa dinamica svolgersi nelle sale riunioni.

Da quella doppia carriera sono nate le Cinque C: concorrenti, obiettivo comune, comunicazione, chimica, coerenza. È la spina dorsale del suo discorso di punta, "5 Components of Extraordinary Teams" (I 5 componenti dei team straordinari), e fornisce ai leader un vocabolario operativo per diagnosticare perché un gruppo capace non sta funzionando come una squadra. Ogni componente è abbastanza concreto da poter essere messo in pratica la settimana successiva, non abbastanza astratto da essere ignorato.

La sua lista di clienti va da Johnson & Johnson, Sony e JP Morgan ai dipartimenti sportivi universitari e alle organizzazioni sportive professionistiche. La varietà è importante. Lo stesso quadro di riferimento che aiuta un team di vendita aziendale ad allinearsi su un obiettivo trimestrale aiuta uno staff tecnico ad allinearsi su una stagione. Chi ingaggia Rubin di solito sta lottando con un sintomo specifico, come compartimenti stagni post-fusione, una trasformazione in stallo o un trimestre con alto turnover, e vuole una sessione che produca un linguaggio condiviso, non solo un momento di euforia finale.

È anche autore di WIN: Simple Insights to Help You Win the Game of Life, con un'edizione parallela scritta per gli studenti-atleti. I libri ampliano l'argomento principale: che le abitudini dei team ad alte prestazioni, la responsabilità, la chiarezza dei ruoli e il rispetto reciproco sono le stesse abitudini che producono individui ad alte prestazioni.

Argomenti principali

• Le prestazioni del team e il modello delle Cinque C
• Costruire una cultura vincente all'interno dei team aziendali
• Comunicazione e intesa sotto pressione
• Lezioni di leadership dall'atletica d'élite
• Coinvolgimento e adesione dei dipendenti
• Massime prestazioni per individui e team

Ideale per

• Direttori delle risorse umane e senior leader HR che si occupano di cultura aziendale, coinvolgimento o integrazione post-fusione
• Responsabili delle vendite che preparano kickoff in cui l'allineamento conta più delle tattiche
• Responsabili della trasformazione che stanno ricostituendo i team dopo una ristrutturazione
• Organizzazioni sportive universitarie e professionistiche che investono nello sviluppo della leadership

Risultati per il pubblico

• Un vocabolario condiviso, le Cinque C, che i manager possono utilizzare il giorno successivo per diagnosticare gli attriti all'interno del team
• Tattiche specifiche per convertire il talento individuale in risultati collettivi
• Una rinnovata chiarezza sulla differenza tra un gruppo di persone altamente performanti e un team che funziona
• Abitudini comunicative pratiche che reggono quando una squadra è sotto pressione