Lee Rubin

Por que razão as organizações trabalham com Lee Rubin

• Ele oferece às equipas de liderança uma estrutura definida e replicável, os Cinco Cs (concorrentes, objetivo comum, comunicação, química, consistência), para que o trabalho cultural deixe de ser um slogan e se torne uma lista de verificação que um gestor pode aplicar na segunda-feira.
• Ele já esteve dos dois lados da sala: foi capitão de uma equipa de futebol americano da Big Ten e trabalhou mais de 16 anos como executivo de RH em ambientes da Fortune 500, incluindo a Johnson & Johnson, a Sony e o JP Morgan. O público ouve histórias de balneário apoiadas por experiência em estratégia de recursos humanos empresarial.
• Ele aborda o modo de falha específico que os líderes seniores observam com mais frequência — indivíduos talentosos que não funcionam como uma equipa —, em vez do tema genérico da «cultura».
• A sua forma de apresentar o tema é convincente. Agências e clientes contratam-no consistentemente para lançamentos de vendas, retiros de liderança e eventos com toda a equipa, onde o objetivo é o alinhamento antes da execução, e não a inspiração abstrata.

Destaques da biografia

• Capitão e safety livre titular durante três anos na equipa de futebol americano Penn State Nittany Lions.
• MVP defensivo do Florida Citrus Bowl de 1994; selecionado para a All-Big Ten Conference; Menção Honrosa All-American.
• Mais de 16 anos como executivo de Recursos Humanos ao serviço de empresas da Fortune 500.
• Autor de WIN: Simple Insights to Help You Win the Game of Life e de uma edição complementar para estudantes-atletas.
• Palestra emblemática «5 Components of Extraordinary Teams» apresentada a clientes como a Johnson & Johnson, a Sony e o JP Morgan.
• Apresentador TEDx sobre desempenho de equipas.
• Licenciatura em Comunicação Oral com especialização em Gestão, Universidade de Penn State.

Biografia

Um capitão de futebol americano aprende algo que um organograma empresarial raramente ensina. O talento não é o obstáculo. A limitação é se onze pessoas, onze diretores, onze engenheiros, partilham um objetivo de forma suficientemente clara para se poderem ajustar uns aos outros em tempo real. Lee Rubin passou três anos como safety titular na Penn State, foi capitão da equipa e conquistou o prémio de MVP Defensivo do Florida Citrus Bowl de 1994. Passou depois 16 anos em funções de RH em empresas da Fortune 500, observando a mesma dinâmica a desenrolar-se nas salas de reuniões.

Dessa carreira em duas vertentes surgiram os Cinco Cs: concorrentes, objetivo comum, comunicação, química, consistência. É a espinha dorsal da sua palestra emblemática, «5 Componentes de Equipas Extraordinárias», e proporciona aos líderes um vocabulário prático para diagnosticar por que razão um grupo competente não está a funcionar como uma equipa. Cada componente é suficientemente concreto para ser posto em prática na semana seguinte, não sendo demasiado abstrato para ser ignorado.

A sua lista de clientes vai desde a Johnson & Johnson, a Sony e o JP Morgan até departamentos desportivos universitários e organizações desportivas profissionais. A variedade é importante. A mesma estrutura que ajuda uma equipa de vendas empresarial a alinhar-se em torno de um objetivo trimestral ajuda uma equipa técnica a alinhar-se em torno de uma época. Os clientes que contratam Rubin estão normalmente a debater-se com um sintoma específico — silos pós-fusão, uma transformação estagnada, um trimestre de elevada rotatividade — e querem uma sessão que produza uma linguagem comum, não um clímax final.

É também autor de WIN: Simple Insights to Help You Win the Game of Life, com uma edição paralela escrita para estudantes-atletas. Os livros aprofundam o argumento central: que os hábitos das equipas de alto desempenho — responsabilidade, clareza de funções, respeito mútuo — são os mesmos hábitos que produzem indivíduos de alto desempenho.

Principais temas das palestras

• Desempenho da equipa e o quadro dos Cinco Cs
• Construir uma cultura de campeões dentro das equipas corporativas
• Comunicação e química sob pressão
• Lições de liderança do desporto de elite
• Envolvimento e adesão dos colaboradores
• Desempenho de excelência para indivíduos e equipas

Ideal para

• Diretores de RH e líderes seniores de RH responsáveis pela cultura, pelo envolvimento ou pelo trabalho de integração pós-fusão
• Líderes de vendas que preparam lançamentos em que o alinhamento é mais importante do que as táticas
• Responsáveis pela transformação que estão a reconstruir equipas após uma reestruturação
• Organizações desportivas universitárias e profissionais que investem no desenvolvimento de liderança

Resultados para o público

• Um vocabulário comum, os Cinco Cs, que os gestores podem utilizar no dia seguinte para diagnosticar atritos na equipa
• Táticas específicas para converter o talento individual em resultados coletivos
• Uma nova clareza sobre a diferença entre um grupo de profissionais de alto desempenho e uma equipa que funciona
• Hábitos de comunicação práticos que se mantêm quando uma equipa está sob pressão