Maher Mezher

Por que razão as organizações trabalham com Maher Mezher

• É detentor de uma patente sobre o Processo dos Inovadores, um método de quatro fases registado em várias jurisdições, e utiliza-o como sistema operativo nas oficinas que ministra.
• A sua credibilidade assenta em produtos lançados no mercado, e não em modelos no papel. O Empréstimo para Fertilidade que criou na banca de retalho é um caso de estudo no livro Princípios de Marketing, de Philip Kotler.
• Trabalha em setores e indústrias onde a inovação é mais difícil de concretizar: banca regulamentada, telecomunicações e indústria farmacêutica no Médio Oriente e na Europa.
• Ele traz um conjunto de ferramentas, não apenas uma palestra. A aplicação Innovators Tool, os Innovators Habits e a metodologia Become an INNOVATOR dão às equipas algo para utilizar no dia seguinte à palestra.
• Ele integra a infraestrutura regional de inovação, incluindo a formação de executivos da Universidade de Georgetown no Qatar e o programa Stars of Science da Fundação do Qatar.

Destaques da biografia

• Fundador da Innovators League, uma empresa de consultoria e formação focada na implementação de capacidade de inovação em grandes organizações.
• Inventor do Innovators Process, um método de inovação em quatro fases protegido por registos de patentes.
• Criador da Innovators Tool, uma aplicação para orientar equipas desde a ideia até ao conceito comercial.
• Docente do curso «Leading Change through Innovation» na Formação Executiva da Universidade de Georgetown no Catar.
• Mentor no Stars of Science, o programa pan-árabe de inovação da Fundação do Catar.
• Criador do Fertility Loan, um produto bancário de retalho citado como estudo de caso no livro «Principles of Marketing», de Philip Kotler.

Biografia

A maioria dos programas de inovação falha no mesmo ponto. As ideias são geradas, os projetos-piloto são financiados e, em seguida, o trabalho estagna entre o laboratório e a linha de produção. Maher Mezher construiu a sua carreira a colmatar essa lacuna, primeiro como banqueiro a lançar produtos, depois como operador de um método concebido para fazer com que a inovação funcionasse como um processo gerido.

O seu primeiro passo foi o Fertility Loan, um produto bancário de retalho que criou e que respondeu a uma necessidade real dos clientes, em vez de a um briefing de marketing. Mais tarde, surgiu como caso de estudo no livro «Principles of Marketing», de Philip Kotler, o tipo de referência que sinaliza a credibilidade do profissional, em vez de um posicionamento académico.

A partir dessa base, fundou a Innovators League, a empresa de consultoria através da qual trabalha atualmente com bancos, empresas de telecomunicações, farmacêuticas e organismos governamentais. O núcleo intelectual é o Processo Innovators, um método patenteado de quatro fases, apoiado pela aplicação Innovators Tool e pela metodologia «Become an INNOVATOR», utilizada em workshops com clientes.

Ele faz parte da infraestrutura de inovação da região tanto quanto nela intervém: é docente na formação de executivos da Universidade de Georgetown no Catar sobre liderança da mudança através da inovação e mentor no Stars of Science, o programa da Fundação do Catar que apoia inventores árabes. É essa combinação de detentor de patentes, criador de produtos e professor que leva as grandes organizações a contratá-lo.

Principais temas de palestras

• Processo de inovação estruturado
• Capacidade de inovação em setores regulamentados
• Liderança digital e IA para líderes não técnicos
• Liderança criativa em tempos de incerteza
• Hábitos dos inovadores e mudança de comportamento
• Inovação de produtos e modelos de negócio
• Inovação nos serviços financeiros

Ideal para

• CEOs e responsáveis pela inovação em bancos, empresas de telecomunicações e farmacêuticas que planeiam um programa de inovação plurianual
• Responsáveis por produtos e transformação encarregados de levar os conceitos até ao lançamento
• Formação de executivos e academias de liderança no Médio Oriente e na Europa
• Órgãos governamentais e de inovação soberanos que estão a desenvolver capacidades nacionais

Resultados para o público

• Uma compreensão prática das quatro fases do Processo de Inovação e em que ponto a sua organização as cumpre
• Um vocabulário para distinguir ideias, conceitos e inovações, para que as equipas deixem de confundir atividade com progresso
• Exemplos concretos de inovações implementadas em setores regulamentados, com as vantagens e desvantagens identificadas
• Um método e um conjunto de ferramentas que os líderes podem começar a utilizar na semana seguinte à sessão
• Uma visão mais clara sobre quais comportamentos de inovação se devem procurar ao contratar e quais se devem orientar