James Whittle

Perché le organizzazioni collaborano con James Whittle

• Un resoconto in prima persona sul processo decisionale dopo 54 giorni di traversata oceanica in barca a remi senza supporto, tre giorni sulla parete di El Capitan e un triathlon in Patagonia, il primo al mondo, tratto direttamente dall'esperienza piuttosto che da ricerche.
• Un approccio deliberatamente "partito da zero" che riscuote successo tra i lavoratori stanchi di vedere casi di studio su ex membri delle forze speciali o medaglisti olimpici, che trovano poco attinenti alla loro realtà.
• Un track record di collaborazioni ripetute con Nike, Google, Microsoft, JP Morgan, Heineken e Airbnb, che rassicura i committenti sul fatto che il materiale sia adatto a un pubblico aziendale di alto livello.
• Una seconda attività, Dose, costruita intorno alla traduzione delle lezioni apprese durante le spedizioni in programmi di benessere sul posto di lavoro per clienti come BNY Mellon e IBM, in modo che il keynote si inserisca in un intervento più ampio piuttosto che in un'apparizione una tantum.
• Una partnership con Tom Caulfield che consente una presentazione a due voci, utile per eventi fuori sede ed esperienze di gruppo in cui un keynote con una sola voce non riuscirebbe a coinvolgere l'intera sala.

Punti salienti della biografia

• Co-fondatore di The Tempest Two, la partnership di conferenze e avventure con Tom Caulfield.
• Co-fondatore di Dose, un'azienda che si occupa di benessere sul posto di lavoro e che collabora con Nike, BNY Mellon, IBM e Airbnb.
• Ha attraversato l'Atlantico a remi senza supporto, dalle Isole Canarie alle Barbados, 3.000 miglia in 54 giorni, senza alcuna esperienza precedente di canottaggio.
• Primo ultra-triatlo al mondo attraverso la Patagonia: 1.600 km in bicicletta, 65 km di corsa in montagna, 100 km di discesa in stand-up paddleboard lungo il fiume La Leona.
• Ha scalato El Capitan nello Yosemite, incontrando Alex Honnold e Tommy Caldwell sulla parete.
• Tra i clienti per cui tiene conferenze figurano Google, Nike, Airbnb, JP Morgan, Microsoft, Heineken, Red Bull e Vodafone.

Biografia

La versione autentica della resilienza non è un poster appeso alla parete di un ufficio. È ciò che qualcuno fa al quarantesimo giorno di una traversata dell'Atlantico quando il dissalatore si è guastato e il prossimo porto è ancora a due settimane di distanza. Questo è il territorio in cui The Tempest Two ha trascorso gran parte di un decennio avventurandosi di proposito.

Il duo, composto da James Whittle e Tom Caulfield, ha iniziato senza alcuna esperienza di canottaggio e ha attraversato 3.000 miglia di oceano in 54 giorni. A questo hanno fatto seguito un ultra-triathlon, primo al mondo, in Patagonia e tre giorni sulla parete granitica di El Capitan. Il modello è deliberato: scegliere una disciplina che nessuno dei due ha mai praticato, concedersi il tempo necessario per impararla e presentare il risultato a un pubblico aziendale come esempio di come le persone comuni prendono decisioni difficili sotto pressione.

È proprio questo posizionamento a conferire al loro lavoro il suo peso commerciale. La maggior parte dei relatori di avventura proviene da un background militare o sportivo d’élite che il pubblico silenziosamente considera irraggiungibile. I Tempest Two rifiutano questo inquadramento per principio, ed è per questo che il loro keynote arriva nelle sale di Nike, Google, Microsoft, JP Morgan e Heineken senza perdere il pubblico a metà strada.

La seconda attività di Whittle, Dose, prende le stesse lezioni e le converte in programmi strutturati di benessere sul posto di lavoro per clienti come BNY Mellon, IBM e Airbnb. Il discorso è la porta d'ingresso; il modello operativo che c'è dietro è più simile a un intervento continuativo sull'energia e il recupero del team che a una singola prenotazione motivazionale.

Argomenti principali

• Resilienza sotto pressione prolungata
• Processo decisionale in condizioni avverse
• Prestazioni del team in progetti di lunga durata
• Il rischio e la zona di comfort
• Il benessere come variabile di rendimento
• Sviluppo della leadership attraverso l'avventura

Ideale per

• Responsabili delle risorse umane e leader che organizzano eventi fuori sede incentrati sull'energia e il recupero del team
• Conferenze sulla leadership commerciale e di vendita in cui l'obiettivo è la grinta e lo slancio, non i contenuti strategici
• Responsabili di programmi di trasformazione a lungo termine che devono affrontare di petto il problema della stanchezza
• Eventi per l'intero personale di alto livello che necessitano di una voce non aziendale per cambiare tono

Risultati per il pubblico

• Un quadro concreto di come un piccolo team prende decisioni quando il piano originale ha smesso di funzionare
• Un vocabolario della resilienza che non scivoli nella banalità
• Una ridefinizione della differenza tra disagio dovuto a un grande sforzo e rischio effettivo
• Un motivo per considerare la ripresa e la gestione dell'energia come una questione di leadership, non personale