Hamilton Mann
I consigli di amministrazione hanno approvato gli investimenti nell’IA. La maggior parte di essi non ha ancora definito quali siano gli obiettivi da raggiungere. La questione non è più se implementare l’IA, ma come farlo senza incorrere in problemi che i team legali, normativi e di reputazione non sarebbero poi in grado di gestire.
Hamilton Mann è vicepresidente del gruppo per la trasformazione digitale e dell’intelligenza artificiale presso Thales ed è l’ideatore dell’Artificial Integrity, una disciplina che aiuta i dirigenti di alto livello a implementare l’intelligenza artificiale in modi che le loro organizzazioni possano gestire in modo sicuro.
Full Profile
Perché le organizzazioni scelgono di collaborare con Hamilton Mann
- È responsabile della trasformazione digitale e dell'intelligenza artificiale presso Thales in 68 paesi nei settori della difesa, dell'aerospaziale, della sicurezza informatica e dell'identità digitale, quindi i consigli che fornisce ai consigli di amministrazione sono gli stessi che lui stesso deve mettere in pratica all'interno di uno degli ambienti operativi più regolamentati al mondo.
- Artificial Integrity è un framework pubblicato e riconosciuto, con il marchio Wiley alle spalle e vincitore del Thinkers50 Distinguished Achievement Award nella categoria Digital Thinking. Chi lo acquista ottiene un punto di riferimento solido, non un'opinione personale.
- Insegna strategia di IA presso l'INSEAD, l'HEC Paris e l'EDHEC Business School, il che significa che i contenuti sono di livello executive education senza essere né accademici né influenzati dai fornitori.
- Colma il divario tra i due argomenti di discussione sull'IA su cui i consigli di amministrazione sono bloccati: la questione ingegneristica di ciò che il sistema può fare e la questione di governance di ciò che l'organizzazione può difendere. La maggior parte dei relatori copre in modo credibile solo un lato.
Punti salienti della biografia
- Vicepresidente del gruppo, Marketing digitale e Trasformazione digitale, Thales (difesa, aerospaziale, sicurezza informatica, identità digitale, 68 paesi).
- Autore di Artificial Integrity: The Paths to Leading AI Toward a Human-Centered Future (Wiley, ottobre 2024).
- Thinkers50 Radar 2024 (tra i primi 30 pensatori emergenti nel mondo del business); Thinkers50 Distinguished Achievement Award in Digital Thinking, 2025.
- Docente senior presso INSEAD, HEC Paris e EDHEC Business School; mentore presso il MIT Priscilla King Gray Public Service Center.
- Collaboratore di Forbes US sull'IA; ha pubblicato su Stanford Social Innovation Review, California Management Review, Rotman Management, Knowledge@Wharton, INSEAD Knowledge, I by IMD, Harvard Business Review France.
- Conduttore di The Hamilton Mann Conversation, un podcast su Digital for Good.
Biografia
Il problema più difficile nell'IA aziendale non è più la performance del modello. È il divario tra ciò che un sistema può fare e ciò che un'organizzazione può difendere di fronte a un regolatore, un tribunale, un giornalista o un cliente. Hamilton Mann ha dato un nome a quel divario e gli ha attribuito una disciplina.
Il suo libro Artificial Integrity, pubblicato da Wiley nell'ottobre 2024, sostiene che la progettazione dell'IA abbia trascorso un decennio a ottimizzare l'intelligenza e quasi nessun tempo sull'integrità, con cui intende sistemi che dimostrino ragionamento etico, morale e sociale e rimangano continuamente valutabili in tale capacità. Questa tesi gli è valsa il Thinkers50 Distinguished Achievement Award in Digital Thinking nel 2025 e un posto nella lista dei Thinkers50 Top 10 New Management Books dello stesso anno.
La credibilità deriva tanto dalla realtà operativa quanto dal curriculum editoriale. In qualità di Vicepresidente del Gruppo per il Marketing Digitale e la Trasformazione Digitale presso Thales, Mann gestisce iniziative digitali e di IA in 68 paesi all'interno di un'azienda che opera nei settori della difesa, dell'aerospaziale, della sicurezza informatica e dell'identità digitale, il tipo di ambiente in cui una decisione di IA mal gestita ha conseguenze che vanno oltre il danno reputazionale. Porta questa prospettiva nel suo insegnamento all'INSEAD, all'HEC Paris e all'EDHEC, nel suo ruolo di mentore presso il Priscilla King Gray Public Service Center del MIT e nella sua rubrica su Forbes US dedicata all'IA e alla società.
Per un consiglio di amministrazione o un comitato esecutivo che discute dell'implementazione dell'IA, il valore è concreto. Mann si trova all'incrocio di tre discussioni che la maggior parte delle organizzazioni cerca di tenere separate: quella tecnica, quella sulla governance e quella strategica. Ha pubblicato un quadro di riferimento, ha un track record come operatore e la posizione per sfidare un team dirigenziale senza rifugiarsi né nella teoria etica né nelle argomentazioni dei fornitori.
Argomenti chiave delle conferenze
- L'integrità artificiale come disciplina di progettazione dell'IA
- Implementazione responsabile dell'IA nei settori regolamentati
- Trasformazione digitale e dell'IA su scala aziendale
- Governance dell'IA per consigli di amministrazione e comitati esecutivi
- Il "Digital for Good" e i paradossi della tecnologia
- Strategia di IA incentrata sull'uomo
- La leadership nell'era dell'IA
Ideale per
- Consigli di amministrazione e comitati esecutivi che definiscono le politiche sull'IA e la propensione al rischio
- Responsabili dell'IA, CIO, CTO e responsabili digitali incaricati dell'implementazione aziendale
- Dirigenti di settori regolamentati quali difesa, servizi finanziari, sanità, energia e settore pubblico
- Programmi di leadership senior e formazione manageriale sulla strategia di IA
Risultati per il pubblico
- Una definizione operativa di "Integrità Artificiale" che il team dirigenziale può utilizzare per valutare il proprio portafoglio di IA
- Una visione più chiara di dove le attuali implementazioni di IA creano rischi di vulnerabilità e dove generano vantaggi operativi
- Il vocabolario e il quadro di riferimento per valutare i fornitori, le proposte interne di IA e le lacune di governance con lo stesso standard
- Un punto di riferimento basato sia su un titolo pubblicato da Wiley sia su un ruolo operativo attivo presso uno dei più grandi gruppi tecnologici d'Europa
Discorsi
Una ridefinizione della strategia di IA incentrata sulle capacità basate sull’integrità piuttosto che sulla pura intelligenza, ispirata direttamente al libro di Wiley e applicata all’implementazione aziendale.
Punti chiave:
- Perché l’integrità, e non l’intelligenza, è il vincolo determinante per l’IA aziendale
- Come valutare se un sistema di IA è in grado di dimostrare un ragionamento etico, morale e sociale
- Cosa dovrebbero richiedere i consigli di amministrazione al proprio portafoglio di IA prima di passare dalla fase pilota alla scalabilità
Un’analisi dei paradossi insiti nello sviluppo tecnologico, tra cui il debito ambientale, il paradosso di Jevons e il divario tra tecnologia e regolamentazione, applicata alla strategia digitale aziendale.
Punti chiave:
- I paradossi specifici che i leader spesso trascurano quando approvano gli investimenti digitali
- Come distinguere le iniziative digitali che creano valore sociale da quelle che comportano costi nascosti
- Un metodo per sottoporre a stress test una roadmap digitale rispetto ai suoi effetti di secondo ordine