Peter Diamandis
La maggior parte dei team dirigenziali pianifica con un approccio lineare, mentre le tecnologie che stanno rivoluzionando il loro settore si sviluppano in modo esponenziale. Il divario tra la velocità del processo decisionale interno e quella dei cambiamenti esterni è il punto in cui le aziende tradizionali perdono terreno. La domanda non è più se puntare sull’intelligenza artificiale, la robotica, le biotecnologie e il settore spaziale, ma come riprogettare il modello operativo in modo che l’organizzazione possa fare scelte strategiche decisive senza compromettere la propria stabilità.
Peter Diamandis aiuta i leader a tradurre le tecnologie esponenziali – dall’intelligenza artificiale e la robotica alle biotecnologie e al settore spaziale – in strategie più audaci, nuove fonti di reddito e un orizzonte di pianificazione più ampio.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Peter Diamandis
- Ha creato le istituzioni che hanno definito il moderno pensiero "moonshot". XPRIZE, Singularity University e l’International Space University sono opera sua, non semplici riferimenti che cita.
- Diamandis ha trasformato un premio da 10 milioni di dollari nel catalizzatore di un'industria spaziale privata che oggi vale centinaia di miliardi. I consigli di amministrazione ottengono una visione pratica di come la progettazione degli incentivi sblocchi i mercati.
- I suoi tre bestseller del New York Times scritti con Steven Kotler offrono ai dirigenti un vocabolario comune – abbondanza, esponenziale, convergenza – che si inserisce facilmente nelle riunioni strategiche fuori sede e nelle revisioni del consiglio di amministrazione.
- Attraverso Abundance360 e BOLD Capital Partners è in continuo contatto con i fondatori che stanno costruendo la prossima ondata di aziende nel campo dell'intelligenza artificiale, della longevità e dello spazio, il che mantiene i contenuti attuali piuttosto che retrospettivi.
- Egli inquadra la tecnologia come un'opportunità commerciale e umana, non come una minaccia, il che trova riscontro nei team dirigenziali che hanno bisogno che la loro organizzazione passi dalla cautela a un'ambizione ponderata.
Punti salienti della biografia
- Fondatore e presidente esecutivo della XPRIZE Foundation, ideatore dell'Ansari XPRIZE vinto da SpaceShipOne nel 2004.
- Co-fondatore e presidente esecutivo della Singularity University, insieme a Ray Kurzweil.
- Co-fondatore dell’International Space University, 1987.
- Autore di best seller del New York Times: Abundance, BOLD e The Future Is Faster Than You Think, scritto insieme a Steven Kotler.
- Nominato da Fortune nel 2014 come uno dei 50 leader più influenti al mondo.
- Fondatore o co-fondatore di oltre 25 aziende nei settori spaziale, della longevità, del venture capital e dell'istruzione, tra cui Planetary Resources, Human Longevity Inc, Celularity, Space Adventures e Zero Gravity Corporation.
- Ha conseguito una laurea in genetica molecolare e ingegneria aerospaziale presso il MIT e una laurea in medicina presso la Harvard Medical School.
Biografia
La maggior parte dei consigli di amministrazione pianifica con cinque anni di anticipo, mentre le tecnologie che stanno trasformando i loro mercati raddoppiano le loro capacità ogni diciotto mesi. Il risultato è una strategia che invecchia più velocemente di quanto venga implementata. Questo è il territorio che Peter Diamandis ha trascorso tre decenni a mappare, prima come imprenditore che ha creato XPRIZE per dimostrare che i team privati potevano raggiungere lo spazio, poi come co-fondatore della Singularity University con Ray Kurzweil per insegnare ai leader come pensare a ciò che si combina.
L'Ansari XPRIZE, annunciato nel 1996 e vinto nel 2004 da SpaceShipOne, è stata una delle prime dimostrazioni della sua tesi fondamentale. Un incentivo ben progettato può muovere un mercato più velocemente di un programma governativo. Questa logica è ora alla base dell'industria spaziale privata e di una generazione di competizioni XPRIZE in campi che vanno dalla rimozione del carbonio alla longevità. I consigli di amministrazione incontrano un professionista che ha utilizzato ripetutamente lo stesso meccanismo su larga scala, non un commentatore che lo descrive.
I suoi tre bestseller scritti con Steven Kotler, Abundance, BOLD e The Future Is Faster Than You Think, forniscono ai team dirigenziali un linguaggio operativo per l'intelligenza artificiale, la robotica, le biotecnologie e la convergenza tra di esse. Attraverso Abundance360, la sua comunità di fondatori e investitori, e BOLD Capital Partners, mantiene un filo diretto con le aziende che stanno rendendo operative queste tecnologie. Il discorso di apertura attinge a ciò che sta finanziando e osservando ora, non a casi di studio che sono già stati trattati dalla stampa economica.
La sua formazione è insolita per un futurista. Genetica molecolare e ingegneria aerospaziale al MIT, laurea in medicina alla Harvard Medical School e co-fondatore dell'International Space University mentre era ancora alla facoltà di medicina. È proprio questa profondità che gli permette di parlare in modo credibile a un consiglio di amministrazione del settore sanitario di longevità e a un dirigente del settore industriale di spazio, nella stessa settimana, senza che il contenuto scivoli nella generalità.
Argomenti principali
- Tecnologie esponenziali e strategia aziendale
- Intelligenza artificiale e convergenza con la robotica, le biotecnologie e l'energia
- Innovazione, pensiero ambizioso e progettazione di premi incentivanti
- Il futuro del lavoro e della leadership in contesti in rapida evoluzione
- Longevità, durata della vita in buona salute e la scienza delle prestazioni umane
- Spazio, industrie di frontiera e nuovi mercati commerciali
- Imprenditorialità e creazione di iniziative che ridefiniscono i settori
Ideale per
- CEO e membri dei consigli di amministrazione che definiscono la strategia sotto la pressione della tecnologia esponenziale
- I leader dell'innovazione, della R&S e del corporate venture che stanno ripensando il modo in cui vengono effettuate le scommesse
- Team dirigenziali nel settore sanitario, delle scienze della vita e della longevità
- Fondatori, CEO di scale-up e investitori in occasione di incontri tra fondi di private equity e family office
Risultati per il pubblico
- Una comprensione pratica di quali tecnologie stanno convergendo, in quale arco di tempo e cosa ciò significhi per il loro settore
- Un vocabolario per il pensiero ambizioso e gli obiettivi 10x che resista al ritorno al team esecutivo
- Esempi concreti di come la progettazione di incentivi e i meccanismi di premio abbiano sbloccato mercati che la R&S tradizionale non era in grado di raggiungere
- Una visione più chiara di dove l'IA, la longevità e lo spazio stanno creando nuove categorie di ricavi, anziché limitarsi a rivoluzionare quelle esistenti
- Un rinnovato interesse tra i leader senior per un'ambizione fondata su ciò che è ora tecnicamente realizzabile
Discorsi
Una panoramica sulle tecnologie convergenti – intelligenza artificiale, robotica, biotecnologie, energia e reti – che secondo Diamandis ridisegneranno ogni settore industriale di rilievo nel prossimo decennio.
Punti chiave:
- Una mappa delle tecnologie in fase di convergenza e dei settori in cui si registrerà per primi l’impatto commerciale
- Una panoramica dei nuovi modelli di business resi possibili dalle curve di costo esponenziali
- Implicazioni per l’allocazione del capitale, la gestione dei talenti e la progettazione dei modelli operativi
Una sessione di lavoro su come i team dirigenziali passano da obiettivi lineari a un’ambizione 10 volte superiore senza perdere la disciplina operativa.
Punti chiave:
- Il cambio di mentalità e i cambiamenti strutturali che distinguono le organizzazioni esponenziali dalle altre
- Come la progettazione degli incentivi, i meccanismi di ricompensa e il crowdsourcing cambiano ciò che un team è in grado di realizzare
- Modelli pratici per puntare più in alto senza mettere a rischio l’intera azienda
L’argomentazione dell’Abbondanza, in versione aggiornata, secondo cui la tecnologia esponenziale trasforma risorse storicamente scarse in risorse accessibili.
Punti chiave:
- Una nuova visione di energia, acqua, cibo, sanità e istruzione come categorie risolvibili
- Esempi di aziende e imprenditori che stanno contribuendo a questo cambiamento
- Implicazioni per l’ESG, l’impatto e la strategia a lungo termine