Alex Goryachev
La maggior parte delle grandi organizzazioni ha avviato progetti pilota basati sull’intelligenza artificiale. Sono però molto meno numerose quelle che li hanno tradotti in realtà operativa. Il problema non è la tecnologia, bensì la mancanza di una cultura interna dell’innovazione in grado di trasformare esperimenti promettenti in cambiamenti misurabili all’interno di una forza lavoro che, in molti casi, oppone una resistenza silenziosa.
Alex Goryachev è un ex direttore generale di Cisco responsabile della strategia di innovazione e autore di best seller del Wall Street Journal, che aiuta le grandi organizzazioni a trasformare le loro ambizioni nel campo dell’intelligenza artificiale in risultati concreti.
Full Profile
Perché le aziende scelgono di collaborare con Alex Goryachev
- Ha ricoperto il ruolo di cui ora parla. La strategia globale di innovazione di Cisco, il lancio del programma di IA e i centri di innovazione nei cinque continenti sono stati realizzati sotto la sua direzione.
- Fornisce ai consigli di amministrazione e ai team esecutivi un manuale operativo per far superare all'IA la fase pilota, tratto da Fearless Innovation e codificato negli standard ISO globali sull'innovazione che ha contribuito a definire.
- Affronta direttamente la resistenza della forza lavoro nei confronti dell'IA, individuando gli ostacoli culturali e comportamentali che frenano i programmi di IA aziendali, piuttosto che concentrarsi esclusivamente sul livello tecnologico.
- Colma il divario tra la pratica aziendale e la prossima generazione di leader attraverso il suo ruolo di Executive-in-Residence presso il Center for Entrepreneurship and Innovation della Tulane University, che gli permette di testare i suoi modelli rispetto alla realtà operativa attuale.
Punti salienti della biografia
- Autore del bestseller del Wall Street Journal "Fearless Innovation" (Wiley, 2020).
- Ex amministratore delegato e responsabile globale della strategia di innovazione di Cisco. Ha fondato i Centri di innovazione globali di Cisco in cinque continenti e ha guidato il lancio del suo programma di innovazione nell'IA.
- Executive-in-Residence presso il Center for Entrepreneurship and Innovation della Tulane University.
- Collaboratore agli standard ISO globali sull'innovazione.
- Collabora regolarmente con Forbes, Fast Company, Entrepreneur e CEOWORLD; Top AI Voice su LinkedIn.
- Precedenti ruoli dirigenziali presso IBM, Dell e Pfizer.
Biografia
La maggior parte dei programmi di IA aziendali non fallisce a livello di modello. Falliscono nel passaggio di consegne, nel momento in cui un progetto pilota promettente deve diventare una funzionalità operativa all'interno di una grande azienda. Questo è il territorio in cui Goryachev ha operato per due decenni.
In qualità di amministratore delegato e responsabile globale della strategia di innovazione presso Cisco, ha fondato i centri di innovazione globali dell'azienda in cinque continenti e ha guidato il lancio del suo programma di innovazione nell'IA. Precedenti incarichi dirigenziali presso IBM, Dell e Pfizer gli hanno fornito una visione insolitamente ampia di come l'innovazione si muova effettivamente all'interno di grandi organizzazioni regolamentate.
Quell'esperienza operativa è diventata la base di Fearless Innovation (Wiley, 2020), un bestseller del Wall Street Journal che delinea una disciplina pratica per convertire la retorica dell'innovazione in risultati misurabili. Il libro si affianca al suo contributo agli standard ISO globali sull'innovazione, dove ha aiutato a codificare i principi su come le organizzazioni costruiscono capacità di innovazione su larga scala.
Continua questo lavoro oggi come Executive-in-Residence presso il Center for Entrepreneurship and Innovation della Tulane University e come collaboratore regolare di Forbes, Fast Company, Entrepreneur e CEOWORLD sulla questione che ora domina l'agenda dei consigli di amministrazione: come passare dall'IA come strategia da presentazione all'IA come vantaggio operativo.
Argomenti chiave delle conferenze
- Strategia aziendale di IA e implementazione operativa
- L'innovazione come disciplina gestita
- Conoscenza dell'IA e preparazione della forza lavoro
- Trasformazione digitale nelle grandi imprese
- Leadership in un modello operativo incentrato sull'IA
- Cambiamento culturale e comportamento innovativo
Ideale per
- Consigli di amministrazione e amministratori delegati che definiscono un programma di IA che va oltre la fase di prova
- Responsabili dell’innovazione, della strategia e della trasformazione incaricati di tradurre le ambizioni in materia di IA in risultati operativi
- Direttori delle risorse umane e responsabili della formazione impegnati a ricostruire le competenze della forza lavoro per un'azienda incentrata sull'IA
- Team esecutivi di aziende Fortune 500, scale-up ed enti governativi bloccati nella fase pilota dell'IA
Risultati per il pubblico
- Una visione chiara della differenza tra la sperimentazione dell'IA e l'IA come capacità operativa, con indicatori specifici per ciascuna.
- Modelli specifici tratti dal programma di innovazione di Cisco che il pubblico può applicare alle proprie organizzazioni.
- Una lettura diretta di dove si manifesta tipicamente la resistenza della forza lavoro all'IA e cosa possono fare i leader al riguardo.
- Una comprensione pratica di ciò che Fearless Innovation prescrive come disciplina alla base di risultati di innovazione sostenibili.
Discorsi
Una panoramica sulle prospettive future dell’IA e su ciò che i dirigenti aziendali dovrebbero pianificare fin da ora.
Punti chiave:
- I cambiamenti nella tecnologia, nella forza lavoro e nel modello operativo che definiranno i prossimi dieci anni dell’IA aziendale
- Dove si trovano i maggiori focolai di rischio e opportunità a livello organizzativo
- Segnali pratici che i leader possono utilizzare per verificare se la loro strategia di IA è al passo con i tempi
Una panoramica dei cambiamenti che si verificano quando l’IA passa da un’implementazione a livello di singole funzionalità a una capacità a livello aziendale.
Punti chiave:
- In che modo l’IA 2.0 differisce dai precedenti cicli di trasformazione digitale
- Le capacità che le organizzazioni devono sviluppare internamente anziché acquistare
- Le decisioni della leadership che determinano se l’investimento nell’IA sarà redditizio
Una visione diretta e concreta di ciò che l’IA comporta per i leader, i team e la struttura stessa del lavoro.
Punti chiave:
- I comportamenti che distinguono i leader che ottengono risultati dall’IA da quelli che non ci riescono
- Come affrontare la resistenza della forza lavoro senza perdere i talenti di cui avete bisogno
- Una definizione praticabile di alfabetizzazione all’IA a livello dirigenziale, manageriale e di prima linea
Una sessione concreta che va oltre le mode del momento e offre ai dirigenti una base solida su cui fondare le decisioni relative all’IA.
Punti chiave:
- Le affermazioni più comuni sull’IA che non reggono alla prova pratica
- Dove l’IA sta realmente cambiando la base di costo della gestione di un’azienda
- Un quadro di riferimento per stabilire le priorità di investimento nell’IA in condizioni di incertezza