Andreas Welsch
A maioria dos programas de IA nas empresas fica estagnada entre a fase piloto e a obtenção de vantagens operacionais. Os conselhos de administração aprovaram o investimento, os fornecedores entregaram as ferramentas, mas o valor continua preso em apresentações de PowerPoint. A questão agora é a governança, a responsabilização e a reestruturação da força de trabalho, a par do ritmo a que a IA autônoma evolui, e não se se deve ou não investir.
Andreas Welsch é um estratega de IA que ajuda as equipas de liderança das empresas da Fortune 500 a transformar as suas ambições em matéria de IA em resultados operacionais, com base na sua experiência de duas décadas na SAP e no seu livro «AI Leadership Handbook».
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Andreas Welsch
- Duas décadas na SAP, incluindo um cargo de vice-presidente ligado ao seu Centro Global de Excelência em IA, proporcionaram-lhe um conhecimento prático da IA empresarial à escala em que os conselhos de administração das empresas da Fortune 500 realmente operam.
- O seu Manual de Liderança em IA baseia-se em mais de 60 entrevistas com líderes de IA e oferece um quadro prático, em vez de comentários sobre o mercado.
- O guia «9 Steps to Successful AI Projects» (9 Passos para Projetos de IA de Sucesso) fornece às equipas de liderança uma sequência para desafiar programas estagnados, abrangendo a responsabilização, o alinhamento estratégico, a execução multifuncional e a governação.
- O seu podcast «What's the BUZZ?», em exibição desde 2021 com centenas de executivos de IA, mantém o seu conteúdo alinhado com o que funciona atualmente nas empresas, e não com o que era verdade há 18 meses.
- Nomeado LinkedIn Top Voice, Thinkers360 Top 10 em IA, IA Generativa e IA Agente, e finalista do prémio DataIQ Data & AI Leader of the Year 2025, o que indica que é levado a sério pelos públicos que o contratam.
Destaques da biografia
- Fundador e Estrategista-Chefe de IA, Intelligence Briefing
- Ex-vice-presidente da SAP, com funções de liderança relacionadas com o seu Centro de Excelência Global de IA e a função de comercialização de IA empresarial
- Autor do AI Leadership Handbook e de The HUMAN Agentic AI Edge
- Apresentador do podcast «What's the BUZZ? AI in Business» desde 2021
- Professor adjunto na West Chester University of Pennsylvania; Membro do Conselho Editorial do Journal of AI, Robotics, and Workplace Automation
- LinkedIn Top Voice; Thinkers360 Top 10 em IA, IA Generativa e IA Agente; Finalista do Prémio DataIQ de Líder do Ano em Dados e IA 2025; PEX Network Top 30 Líderes em IA 2025
Biografia
A IA empresarial já ultrapassou a questão de se deve ou não investir. A questão mais difícil agora é por que razão a maioria dos programas nunca sai da fase piloto. O trabalho de Welsch responde a essa questão a partir da perspetiva do operador. Ao longo de duas décadas na SAP, incluindo uma função de vice-presidente ligada ao seu Centro de Excelência Global em IA, ele observou organizações da Fortune 500 a adquirir capacidades e a não conseguirem convertê-las em vantagem operacional.
Essa experiência é a base do AI Leadership Handbook, o seu livro best-seller elaborado a partir de mais de 60 entrevistas com líderes de IA. O livro apresenta uma sequência prática, Os 9 Passos para Projetos de IA de Sucesso, que as equipas de liderança utilizam para desafiar programas estagnados em termos de responsabilidade, alinhamento estratégico, execução multifuncional e governação.
Através da Intelligence Briefing, a consultora que fundou após a SAP, Welsch trabalha agora com equipas de direção especificamente em IA agênica: onde os sistemas autónomos se situam no organograma, como a responsabilização se mantém quando as decisões são delegadas a máquinas e como é a conceção da força de trabalho quando os agentes de IA são colegas em vez de ferramentas. O seu segundo livro, The HUMAN Agentic AI Edge, apresenta esse argumento em formato de livro.
O seu podcast What's the BUZZ?, em exibição desde 2021, mantém o conteúdo atualizado, colocando-o em conversas regulares com líderes de IA de renome dentro da Accenture, IBM, NVIDIA, PwC, SAP e Siemens. A Thinkers360 classifica-o no top 10 mundial em IA, IA Generativa e IA Agente; a DataIQ nomeou-o finalista do prémio Líder do Ano em Dados e IA em 2025.
Principais temas de palestras
- Estratégia de IA empresarial e vantagem operacional
- IA Agente e sistemas autónomos na empresa
- Governança da IA e adoção responsável
- IA generativa para resultados empresariais
- Concepção da força de trabalho para uma organização preparada para a IA
- Liderança em IA e preparação dos executivos
- Gestão da mudança para programas de IA
Ideal para
- Conselhos de administração, CEOs e comissões executivas responsáveis pela definição da estratégia de IA a nível empresarial
- CIOs, CTOs, CDOs e Diretores de IA responsáveis por fazer a transição da IA de um projeto-piloto para um modelo operacional
- CHROs e líderes de recursos humanos que estão a redesenhar funções em torno das capacidades de IA
- Conferências setoriais e cimeiras de liderança nas áreas da tecnologia, serviços financeiros, indústria transformadora e serviços profissionais
Resultados para o público
- Uma compreensão mais clara das razões pelas quais a maioria dos programas de IA nas empresas estagna e o que muda quando isso não acontece
- Familiaridade com os «9 Passos para Projetos de IA de Sucesso» como diagnóstico para o seu próprio programa
- Uma posição prática sobre a IA agênica: onde se enquadra no modelo operacional e onde não se enquadra
- Questões específicas de governança a levar ao conselho de administração sobre responsabilização, privacidade de dados e risco
- Uma visão do que outros líderes de IA da Fortune 500 estão realmente a fazer neste momento, com base na investigação de Welsch para o podcast
Talks
Como as equipas de liderança tiram partido da IA autônoma sem comprometer a responsabilização nem a confiança.
Pontos-chave:
- O lugar dos sistemas autônomos no modelo operacional e o que substituem
- As questões de responsabilização que um conselho de administração precisa de ver respondidas antes da implementação
- Concepção da força de trabalho quando os agentes de IA trabalham em conjunto com os humanos
Uma sequência prática extraída do «AI Leadership Handbook» de Welsch para fazer com que os programas de IA passem da fase piloto à obtenção de resultados.
Pontos-chave:
- Os nove passos para alinhar a IA com a estratégia empresarial e estabelecer a responsabilidade
- Padrões multifuncionais que funcionam e aqueles que falham consistentemente
- Onde a governança se encaixa na sequência e como incorporá-la desde o início
Concepção da força de trabalho, da cultura e das competências para organizações que se preparam para a IA autônoma.
Pontos-chave:
- A dupla perspetiva da produtividade e da qualidade sustentada em equipas preparadas para a IA
- Competências e funções que agregam valor, e aquelas que não o fazem
- Sinais práticos de que uma organização está pronta para expandir para além dos projetos-piloto
Uma perspetiva de três a cinco anos sobre o rumo que a IA empresarial está realmente a tomar, no contexto dos ciclos tecnológicos históricos.
Pontos-chave:
- O que o atual ciclo de IA tem em comum com as anteriores ondas de tecnologia empresarial e o que não tem
- Em que áreas os líderes devem ser cautelosos e onde o valor real está a acumular-se
- Como informar o conselho de administração sobre IA em linguagem simples